الموجة القادمة: يبدو أننا نفتقد الهدف الحقيقي من مؤتمرات التكنولوجيا الأفريقية

ليس من المألوف أن تشهد أشخاصًا بالغي الذكاء يتناقضون مع أنفسهم عمدًا، غير أنك لو كنت حاضرًا في قمة 3i Africa بأكرا في وقت سابق من هذا الشهر، فربما شهدتَ ذلك بأم عينيك.

بريمير أويوه هو الرئيس التنفيذي لنظام التسوية بين البنوك النيجيرية (NIBSS)، وهو أكبر محوّل للمدفوعات في نيجيريا، إذ يُشرف على نقل كل نيرا تقريبًا بين البنوك النيجيرية. في اليوم الثاني من القمة، التي يعقدها بنك غانا كل عام، قال ما نادرًا ما تسمعه ممن يشغل منصبه: لقد سئم، على حد قوله، من المؤتمرات كهذه. إنها تَعِد بحلول لا تأتي أبدًا.

جلسات النقاش في المؤتمرات ذات طابع نمطي في جوهرها: يضع المنظمون أربعة أو خمسة من صانعي القرار على المنصة، ويُضيفون مديرَ جلسة ذا خبرة، وعلى مدى 30 أو 40 دقيقة يتناولون سلسلة من الأسئلة. ثم تنتهي الجلسة، يصفق الحضور، ويبدو أن شيئًا يكاد لا يتغير.

كانت جلسة أويوه تتمحور حول دمج الدول الأفريقية في كتلة مالية واحدة، على غرار آلية تدفق الأموال عبر الاتحاد الأوروبي. حاول الأفارقة ذلك وما زالوا يحاولون. نظام PAPSS للمدفوعات والتسوية범-الأفريقية موجود بالفعل، لكن منظومة الدفع الأفريقية عديمة الحدود لا تزال تبدو بعيدة المنال كما كانت قبل خمس سنوات.

ومع ذلك، استقل أويوه رحلة إلى أكرا. أفسح مكانًا في جدول أعمال يتنافس عليه كثيرون. عبر القارة ليحضر مؤتمرًا آخر وجلسة نقاش أخرى حول مشكلة لم تُحَل بعد.

لماذا؟ الجواب لا علاقة له بكثير بالمنصة، بل بمن سواه داخل المبنى.

لم يُسافر أويوه إلى أكرا من أجل جلسة النقاش. جاء من أجل الأشخاص الذين جمعهم المؤتمر في مكان واحد وفي وقت واحد. محافظو بنوك مركزية آخرون. جهات تنظيمية من نحو اثني عشر سوقًا. مشغّلون كان سيحتاج أشهرًا ليتواصل معهم في ظروف أخرى.

توصّل أولوغبينغا "GB" أغبولا، الذي يدير Flutterwave، إلى استنتاج مماثل. تحدثنا قُبيل الغداء في أحد أيام القمة، وكان صريحًا في ذلك. حضر برفقة كبير مسؤولي الشؤون القانونية ومدير الامتثال، لأنهم لم يكونوا ليتحملوا تفويت فرصة التواجد في الغرفة ذاتها مع جهات تنظيمية من مختلف أنحاء القارة. بالنسبة لشركة مدفوعات تعتمد على الموافقة التنظيمية والشراكات في كل سوق، تلك الغرفة أهم من أي جلسة نقاش.

هذا أيضًا هو سبب ذهابي إلى أكرا. كانت زيارتي الثانية للقمة والأولى بوصفي متحدثًا. فرصة لقاء مصادر جديدة ومؤسسين وجهات تنظيمية ومشغّلين في القطاع، ومشاركة شيء من العمل الذي أقوم به، كانت أثقل في الميزان من كل شيء آخر.

بالنسبة لصانعي القرار أمثال أويوه وGB، فإن فرصة قضاء أيام قليلة مع جهات تنظيمية وعملاء وشركاء وأقران هي ما يجعل المؤتمر الخامس أو السادس يستحق الحضور.

إذا كان المؤتمر منتجًا، فيجب أن نكون واضحين بشأن ما يحتويه، لأنه ليس متشابهًا للجميع.

بالنسبة للمؤسس، تضم الغرفة رأس المال والعملاء. خذ Moonshot by TechCabal مثلًا. يمثّل المستثمرون الحاضرون ما يزيد على 5 مليارات دولار من رأس المال، وواحد من كل سبعة حضور هو ممول أو مستثمر أو مُمكِّن للمنظومة. محادثة عشر دقائق مع شريك في صندوق استثماري يمكن أن تُحقق أكثر مما تُحققه رسالة بريد إلكتروني باردة. لقاء عميل مؤسسي محتمل يمكن أن يُقصّر دورة المبيعات بأشهر.

بالنسبة للجهة التنظيمية، تضم الغرفة من يخضعون لإشرافها في بيئة مريحة كافية لتتساقط الرسميات. كثيرًا ما يتعلم المصرفي المركزي عن توجهات السوق من المحادثات مع المديرين التنفيذيين أكثر مما يتعلمه من مكدسات الملفات.

بالنسبة لشركات كـ Flutterwave، يُكثّف المؤتمر أشهرًا من السفر في أيام قليلة. بدلًا من ملاحقة الجهات التنظيمية عبر عواصم متعددة، يمكنهم لقاء كثير منها تحت سقف واحد.

بالنسبة للصحفيين، تضم الغرفة الشيء الوحيد الذي يقوم عليه العمل: أشخاص مستعدون للحديث. مصدر التقيته وجهًا لوجه في مؤتمر أكثر احتمالًا للرد على مكالمتك بعد ستة أشهر. جهة تنظيمية تتعرف على وجهك أكثر احتمالًا للرد على بريدك الإلكتروني.

يتواصل Next Wave بعد هذا الإعلان.

يسعدنا الإعلان عن الموضوع الرسمي لـ Moonshot 2026: "الشجاعة والقناعة: البناء من أجل عالم جديد."
هذا العام، ندعو المشهد التقني الأفريقي للوقوف خلف الأفكار الجريئة والتعمق في بناء منظومة تحل المشكلات الأفريقية على المستوى العالمي.
أكثر مؤسسي القارة طموحًا، والمستثمرون، وشركاء LP، والمشغّلون، والمبدعون، وصانعو السياسات سيلتقون في Moonshot 2026 لرسم ملامح الحقبة الأفريقية المقبلة. لا تريد أن تُحرَم من ذلك.

احجز مكانك الآن!

ثمة بالطبع قيد. الغرفة ليست مفتوحة للجميع. الأشخاص الذين يستفيدون أكثر من هذه التجمعات هم في الغالب من يمتلكون بالفعل رأس المال أو النفوذ أو الألقاب التي تُؤمّن الدعوات. يمكن للمؤتمرات أن تُعبّر عن الشمولية من خلال جلسات متنوعة وموضوعات طموحة، في حين يتداول كثير من القيمة الفعلية بين من يستطيعون تحمّل تكلفة التذكرة والرحلة وفاتورة الفندق.

هذا النقد وجيه. لكنه ليس الصورة كاملة.

تُتيح المؤتمرات أيضًا فرصًا لمن هم خارج الصفوف التنفيذية. من بين أكثر من 12,650 شخصًا حضروا الطبعات الثلاث الأخيرة من Moonshot، لم يكن معظمهم من المؤسسين أو المستثمرين أو كبار المديرين التنفيذيين. ومع ذلك، وجد كثيرون منهم عملاء ومتعاونين ومرشدين وأصحاب عمل وموظفين وعلاقات مهنية جديدة.

في هذه المرحلة، من المفيد أن نكون صادقين حول سبب عجز المنصة عن تقديم ما يتوقعه كثيرون (وهذا لا ينتقص من قيمة جلسات النقاش بأي شكل).

جلسة النقاش أداء، وكل من عليها يدرك حدودها. لن يحل أحد مشكلة المدفوعات العابرة للحدود في أفريقيا تحت أضواء المسرح. لن يُقدّم أحد تنازلًا يُكلّف مؤسسته مالًا أمام الكاميرات. المشكلات التي استمرت لسنوات لا يمكن حلها في أربعين دقيقة (لكن الحديث عنها مفيد لإبقاء الفاعلين في القطاع على وعي دائم بما هو على المحك).

في رأيي، القرارات الحقيقية تحدث في مكان آخر؛ بين شخصين أو ثلاثة يتحدثون بصراحة على مائدة الغداء؛ في الممرات بين الجلسات وفي بارات الفنادق في وقت متأخر من الليل. تُتبادَل جهات الاتصال، وتُجدوَل الاجتماعات، ويبدأ الثقة في التشكّل. أحيانًا تبدأ المحادثات التي تقود في نهاية المطاف إلى حلول من هناك.

تؤدي المؤتمرات وظيفة واحدة بشكل استثنائي. إنها تجمع الأشخاص المناسبين في مدينة واحدة وتمنحهم سببًا لإخلاء جداول أعمالهم.

توقف عن الحكم على المؤتمرات بناءً على ما يُقرَّر على المنصة، لأن بهذا المقياس تفشل معظم المؤتمرات، وأويوه محق في إحباطه. جلسة نقاش مبنية على أسئلة معدّة مسبقًا لا تستطيع حل مشكلات القطاع الراسخة. احكم على المؤتمرات بدلًا من ذلك بالأشخاص الذين تجمعهم. تصبح محادثات ممكنة لم تكن ممكنة في الأسبوع السابق. يغادر الأشخاص المناسبون وفي حوزتهم أرقام بعضهم وسببًا لاستخدامها. هذا هو المنتج الحقيقي.

لهذا انعكاسات على المنظمين والحضور على حد سواء. العمل الشاق يكمن في الاختيار الدقيق للمشاركين، لا في البرمجة. جلسات النقاش مهمة، لكن قائمة الضيوف أكثر أهمية. أنفق طاقة أقل في صقل جدول الأعمال وطاقة أكبر في التفكير في هوية المتواجدين في المبنى ومدى سهولة إيجادهم لبعضهم البعض. في Moonshot، نأخذ هذه الفكرة خطوة أبعد من خلال غرفة الصفقات، وهي مساحة مخصصة لمحادثات خاصة لا يمكن أن تجري على المنصة.

ينبغي للحضور التعامل مع المؤتمرات بالعقلية ذاتها. احضر بتوقعات واضحة. تجاوز الجلسة العرضية أحيانًا، وأمضِ وقتًا في الممرات، أو طابور الغداء، أو الغرف الجانبية. عرّف بنفسك لأشخاص لا تعرفهم، اطرح أسئلة (جيدة)، أجرِ أبحاث السوق، وابنِ علاقات نأمل أن تكون دائمة. الغرفة هي الهدف.

مختار أولادونمادي

مختار أولادونمادي مراسل أول في TechCabal، يغطي فيه مجالات التكنولوجيا المالية الأفريقية ورأس المال المغامر والشركات الناشئة. حضر قمة 3i Africa 2026 في أكرا بوصفه متحدثًا.

شكرًا لقراءتك حتى هذا الحد. لا تتردد في مراسلتنا على muktar[at]bigcabal.com بأفكارك حول هذه النسخة من NextWave. أو انقر على رد لمشاركة أفكارك وملاحظاتك.

كما هو الحال دائمًا، لا تتردد في إرسال رد أو تعليق على هذا المقال. أستمتع بقراءة تلك الرسائل كثيرًا.

نشرة TC Daily تصدر يوميًا (الاثنين – الجمعة) بملخص لجميع أخبار التكنولوجيا والأعمال التي تحتاج إلى معرفتها. احصل عليها في صندوق الوارد لديك كل يوم عمل الساعة 7 صباحًا (بتوقيت غرب أفريقيا).

تابع TechCabal على Twitter وInstagram وFacebook وLinkedIn للبقاء على تواصل في محادثاتنا الفورية حول التكنولوجيا والابتكار في أفريقيا.