إفصاح: الآراء ووجهات النظر المعبر عنها هنا تخص المؤلف فقط ولا تمثل آراء ووجهات نظر هيئة تحرير crypto.news.
بينما تقضي عمالقة الاتصالات سنوات في الحصول على تصاريح لأبراج جديدة، يقوم الناس العاديون بالفعل ببناء الإنترنت بشكل أسرع وأرخص. التباين صارخ: يمكن أن يصل تكلفة تركيب برج خلوي صغير واحد إلى 300,000 دولار، بينما يصل برج ماكرو كامل إلى الملايين. مع شبكات البنية التحتية المادية اللامركزية - المعروفة اختصاراً بـ DePINs - فإن تكلفة إضافة نقطة اتصال جديدة تكون فعلياً صفر، حيث تستخدم البرمجيات لتفعيل أجهزة توجيه Wi-Fi التي يمتلكها الناس بالفعل.
هذه التقنية قيد الاستخدام الجماعي بالفعل، مع أكثر من 13 مليون جهاز قيد التشغيل في شبكات DePIN. يفعل DePIN للاتصال ما فعلته تطبيقات مشاركة الرحلات، مثل Uber، للنقل. إنه يحول الملايين من الأصول الفردية قليلة الاستخدام إلى شبكة قوية منسقة. بالنسبة للمستخدم النهائي، التجربة سلسة تماماً.
يجب أن يكون الاتصال الجيد مثل الكهرباء؛ تقلب مفتاحاً، وهو موجود. هذا الغياب هو العلامة الحقيقية للاعتماد الجماعي، وهو يحل أخيراً الفجوة الرقمية التي خلقتها التكاليف العالية والوتيرة البطيئة للنموذج القديم.
المصدر: McKinsey
تعمل شركات الاتصالات تحت ضغط مالي هائل، حيث تتراوح نسب النفقات الرأسمالية إلى الإيرادات بين 17-20%. خلال ذروة استثمار 5G، كان من المتوقع أن تصل النفقات الرأسمالية لمشغلي الهاتف المحمول العالميين إلى 1.5 تريليون دولار. وقد أدى ذلك إلى دورة من الاستثمارات الضخمة لمكاسب تدريجية، مما ترك العديد من المشغلين من بين الشركات الأكثر مديونية في العالم.
ما تعلمته هو أن هذا العبء المالي يتفاقم بسبب العقبات اللوجستية. تستغرق الأبراج سنوات للنشر، وتتعثر بسبب التصاريح وإيجارات المواقع والتكاملات المعقدة. يتحرك العالم بسرعة البرمجيات، لكن البنية التحتية المادية تبقى عالقة بسرعة الخرسانة. هذا يخلق فجوة مزمنة بين الطلب والعرض على الاتصال.
بسبب التكاليف العالية، يركز المشغلون منطقياً على المناطق المربحة، وغالباً ما يتجاهلون المناطق قليلة السكان أو منخفضة الدخل حيث يكون عائد الاستثمار بطيئاً أو غير موجود. النتيجة المباشرة هي اتساع الفجوة الرقمية، حيث يُقدر أن 38% من سكان العالم ضمن مناطق التغطية المحمولة يظلون غير متصلين في فجوة استخدام.
يقدم DePIN نموذجاً تعاونياً هجيناً لإصلاح هذا: يوفر مشغلو الاتصالات العمود الفقري الأساسي، وتملأ شبكة موزعة من أجهزة التوجيه الموجودة فجوات الميل الأخير.
في جوهره، النموذج اللامركزي هو شبكة تعاونية. هاتفك يجد ببساطة أقصر وأسرع مسار إلى الإنترنت، سواء من خلال برج خلوي أو سلسلة من أجهزة التوجيه القريبة.
الاقتصاديات بسيطة بنفس القدر. يمكن لكل مالك جهاز توجيه أن يصبح مزوداً صغيراً، ويكسب مكافآت تلقائياً عندما يساعد جهازه في توجيه حركة المرور للشبكة. حاجز الدخول قريب من الصفر. المشاركة غالباً ما تكون مجرد تحديث خفيف للبرمجيات أو البرامج الثابتة، وليس طلباً لشراء أجهزة جديدة باهظة الثمن.
مالياً، النموذج أرخص لأنه يقطع الوسطاء ويحول الإنفاق من النفقات الرأسمالية الصارمة إلى نفقات التشغيل المرنة. تدفع شركات الاتصالات والمؤسسات مقابل الاتصال الفعلي المقدم، وليس التكلفة المسبقة الضخمة للبناء. هذا الهيكل يجعل أيضاً من الممكن اقتصادياً للأفراد توفير تغطية في المناطق البيضاء التي يعتبرها المشغلون التقليديون غير مربحة.
بالنسبة لـ DePIN، أرى توسعاً حقيقياً على الأرض: بمجرد أن تتجاوز الشبكة اللاسلكية 5 ملايين جهاز توجيه مسجل ولا تزال تضيف أكثر من 25,000 يومياً، يتوقف السؤال عن كونه "هل هذا يعمل؟" تصبح المناقشة الحقيقية "كيف ندمجه جيداً، وكيف نحافظ على جودة الخدمة عالية؟"
النموذج يثبت نفسه أيضاً عبر الصناعات خارج الاتصالات. في النقل، ربطت DIMO أكثر من 425,000 مركبة بشبكة البيانات المصرح بها من المالك، وتحول السائقين إلى موردي بيانات. في مجال الذكاء الاصطناعي، تجمع io.net وحدات معالجة الرسومات غير المستغلة من جميع أنحاء العالم في سوق حوسبة عالمي للمطورين. وفي تخزين البيانات، كانت Filecoin رائدة في سوق لامركزي يستخدم إثباتات تشفيرية للتحقق من تخزين البيانات بشكل صحيح مع مرور الوقت.
هذا النمو الكبير يحدث لسبب. هذه المشاريع تستفيد من تحول اقتصادي هائل، مع توقعات بأن يصبح سوق DePIN صناعة بقيمة 3.5 تريليون دولار بحلول عام 2028.
في تجربتي، جمال هذا النموذج التعاوني هو أنه يخلق مكسباً للجميع. يحصل المستخدمون على ما أرادوه دائماً: اتصال موثوق في الأماكن التي يعيشون ويعملون فيها فعلياً، مثل المباني السكنية والمكاتب والمناطق تحت الأرض.
يكتسب المشغلون شريكاً استراتيجياً. يسمح DePIN بملء الفجوات السريع منخفض التكلفة وطريقة مرنة للتعامل مع حركة المرور في ساعات الذروة دون الإفراط في بناء شبكاتهم الخاصة. في دراسة حالة واحدة مع شركة Fortune 500، أدى هذا النموذج إلى زيادة بنسبة 23% في العملاء وزيادة بنسبة 82% في معاملات البيانات.
كما أراه، نما DePIN أبعد بكثير من مجرد تجربة بسيطة. الطريقة الأكثر فعالية لفهم قوة هذا النموذج هي اختباره. للبدء، حدد منطقة ميتة كبيرة في التغطية في شبكتك. بعد ذلك، أطلق برنامجاً تجريبياً مع شريك DePIN يركز على تلك المنطقة الواحدة. كخطوة أخيرة، قس التكلفة وسرعة النشر وجودة الخدمة. ستتحدث النتائج عن نفسها.


