العمال الأصغر سناً يفضلون الخبرة على أدوار القيادة

أصبح بناء خط أنابيب من المديرين المحتملين أكثر صعوبة حيث أن الشباب بشكل متزايد غير مهتمين بقيادة فريق. مع تركيز الموظفين الأصغر سنًا بشكل أكبر على التوازن بين العمل والحياة مقارنة بالأجيال السابقة، يتخلى البعض عن التسلق التقليدي لسلم الشركات، مما يؤدي إلى تغييرات هيكلية وتحديات جديدة للشركات.

"أعتقد أنه بالنسبة لهذا الجيل، هناك مكانة أكبر في أن تكون جيدًا حقًا فيما تفعله مقابل أن تكون مسؤولاً عن الأشخاص،" قالت نورا جينكينز تاونسون، مؤسسة استشارات الموارد البشرية Bright + Early. "أعتقد أننا نشأنا مع الكثير من قصص المدير السيئ أو أساليب القيادة التوجيهية أو الاستبدادية حقًا، وأعتقد أن الأجيال الأصغر سنًا أكثر انتقادًا لذلك." 

الجيل Z يفضل أدوارًا غير إدارية للتوازن

وجدت أرقام من استطلاع Robert Half أُجري في مارس 2025 أنه بينما لا يزال بعض عمال الجيل Z يريدون ترقيات إلى أدوار إدارية، فإن حوالي النصف لا يريدون ذلك. يُظهر الاستطلاع، الذي استجوب 835 من المهنيين الكنديين، أن حوالي 39% من عمال الجيل Z كانوا مهتمين بأدوار إدارية، مع أن النسبة الأعلى التالية تأتي من جيل الألفية بنسبة 34%. 

وفقًا لنتائج الاستطلاع، حوالي 50% من عمال الجيل Z يفضلون ترقية إلى دور حيث لا يديرون الآخرين. ينخفض هذا التفضيل بين الأجيال الأكبر سنًا، حيث يأتي الأعلى التالي بنسبة 44% بين عمال الجيل X.

أحد الأسباب الرئيسية التي تجعل العديد من عمال الجيل Z يفضلون الأدوار غير الإدارية هو التركيز على التوازن بين العمل والحياة، قالت تارا باري، مديرة خدمات التوظيف الدائم في Robert Half Canada. من أولئك الذين أشاروا إلى تفضيل في الاستطلاع للبقاء في أدوار غير إدارية، قال 51% إنهم يمكنهم الحفاظ على توازنهم بين العمل والحياة في دورهم الحالي.

"عندما ينظرون إلى أدوار قيادة الأشخاص، يدركون أن التوازن الهش بين العمل والحياة يمكن أن يختل بسرعة حقًا عندما تكون مسؤولاً عن أشخاص آخرين،" قالت.

الشركات تواجه فجوة في المديرين وسط تحول أهداف المسيرة المهنية

مع اختيار المزيد من العمال مسارات مختلفة، قالت باري إن هناك "نقصًا كبيرًا" في المرشحين للإدارة، مشيرة إلى أن الاتجاه كان قد بدأ بالفعل يكون ملحوظًا منذ 10 سنوات على المستويات التنفيذية.

بالنسبة للشركات التي تتعامل مع العرض الأقل من المديرين، قالت إنه قد يساعد التعرف على الصفات القيادية مبكرًا في مسيرة الأشخاص المهنية والبدء في دعم هؤلاء الأفراد بالتدريب والتطوير لتعزيز مهاراتهم.

"في بعض الأحيان لا يريد الناس رفع أيديهم للدخول في القيادة لأنهم يشعرون أننا غالبًا لا ندرب الأشخاص ليكونوا مديرين أو قادة للأشخاص حتى يكونوا في المنصب بالفعل،" قالت باري. "إذا بدأنا في تدريب الأشخاص قبل أن يكونوا في هذا الدور حتى... أعتقد أن المزيد من الناس سيكونون على استعداد لرفع أيديهم لأنهم يشعرون بالاستعداد لذلك مقابل المخاطرة به."

بالنسبة لأولئك الذين يختارون عدم تحمل مسؤوليات المدير، قد يعني ذلك التخصص بدرجة أكبر. "بالنسبة للجيل Z على وجه التحديد، أو لأي شخص لا يريد التقدم في القيادة، فهذا يعني فقط أنك على الأرجح ستكون أكثر تحديدًا للمهارات وتركز على مجال متخصص للغاية تريد التخصص فيه، وهذه الفرص موجودة بالتأكيد،" قال تشار ستارك، مدير الأشخاص والنمو في Beacon HR.

التقدم الوظيفي لم يعد مرتبطًا بالقيادة فقط

قالت جينكينز تاونسون إن هناك أيضًا في كثير من الأحيان فرصًا للأشخاص في الأدوار غير الإدارية لمساعدة الموظفين المبتدئين. "يمكن للمؤسسات تصميم مسارات مهنية للمساهمين الفرديين حيث يكونون قادرين على تدريب وتوجيه الأشخاص المحتملين في تلك المهارة المحددة أو دون أن يكونوا مسؤولين عن نموهم الوظيفي أو إدارتهم بشكل عام،" قالت.

أدى التغيير في المنظور إلى قيام بعض المؤسسات بإجراء تغييرات هيكلية. في عام 2023، قامت Shopify Inc. بتجديد نموذج التوظيف والتعويض الخاص بها لتقسيم الموظفين إلى مسارين مهنيين: المديرين والحرفيين، مع تعويض متساوٍ لكلا المسارين. قالت الشركة في ذلك الوقت إن النموذج سيكافئ الأشخاص على تأثيرهم بغض النظر عما إذا كانوا يديرون الأشخاص أم لا، بينما تخالف اتجاه الشركات التي تحفز وتكافئ المديرين فقط.

مع اهتمام المزيد من العمال الأصغر سنًا بأشكال مختلفة من التقدم الوظيفي، قالت باري إن العديد من الشركات قد "قامت بعمل جيد لإنشاء مسارات مهنية للأشخاص لا تشمل قيادة الفريق." يمكن أن تأخذ تلك الأدوار في بعض الأحيان شكل تغيير في حجم أو نطاق قائمة عملاء الموظف أو أن يصبح خبيرًا في موضوع معين داخل المؤسسة، قالت.

قالت إن Robert Half يسمح للموظفين بكسب ألقاب أكثر رفعة، ولكنها لا ترتبط دائمًا بقيادة الآخرين. قالت باري إن الكثير من الشركات الكبيرة كانت تفعل هذا "منذ وقت طويل بالفعل."

"أعتقد أن المؤسسات أصبحت ذكية للغاية بأنه من أجل الحفاظ على قوتك العاملة راضية وتشعر بأنها تنمو، يجب أن تكون هناك خيارات أخرى لأنك لا يمكنك فقط نقل الجميع إلى الإدارة،" قالت.

اقرأ المزيد عن الوظائف:

• قواعد الشفافية في الأجور الجديدة في أونتاريو ستهز عملية التوظيف
• لماذا يختار الجيل Z أجواء المسيرة المهنية بدلاً من الرواتب الكبيرة، خاصة في وقت مبكر
• كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي للعثور على وظيفة - دون إزعاج أصحاب العمل
• كيفية التفاوض على عرض عمل للحصول على مزايا أفضل

ظهرت المقالة العمال الأصغر سنًا يفضلون الخبرة على أدوار القيادة لأول مرة على MoneySense.