ফিলিপাইনের বৃহত্তম ও প্রাচীনতম শিক্ষামূলক প্রকাশক Vibal Group, Inc.-এ যে ঘটনা উন্মোচিত হচ্ছে, তা কেবল পারিবারিক দ্বন্দ্ব বা কর্পোরেট কলহের বিষয় নয়। এটি একটি দৃষ্টান্ত যে কীভাবে যারা কর্পোরেট সততা ও জবাবদিহিতার জন্য সংগ্রাম করেন, তাদের সেই সততার কারণেই দোষারোপ করা হয় এবং বরখাস্ত করা হয়।

Vibal Publishing House ১৯৫৩ সালে স্বামী Hilarion ও তাঁর স্ত্রী Editha Vibal কর্তৃক যৌথভাবে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সাত দশকেরও বেশি সময় ধরে, কোম্পানিটি ফিলিপিনো শিক্ষার একটি স্তম্ভ হয়ে রয়েছে, ফিলিপাইনের সরকারি ও বেসরকারি বিদ্যালয়গুলোকে তাদের প্রকাশিত পাঠ্যপুস্তক, ওয়ার্কবুক এবং সহায়ক উপকরণ সরবরাহ করে আসছে। 

১৯৭১ সালে Hilarion Vibal মারা গেলে তাঁর স্ত্রীই কাজ চালিয়ে যান এবং Vibal Group-কে দেশের বৃহত্তম পাঠ্যপুস্তক প্রকাশকে পরিণত করেন। তবে দুঃখজনকভাবে, পরিবারের মাতৃকূলের প্রধান ২০২০ সালে মারা যান কোম্পানির ব্যবস্থাপনা দলকে নির্দেশ করার কোনো উল্লেখযোগ্য পরিকল্পনা রেখে না গিয়ে। সেই শূন্যতা তাঁর ছয় সন্তানের মধ্যে নিয়ন্ত্রণের জন্য তিক্ত লড়াই তৈরি করে, বিশেষত তিন বোনকে কেন্দ্র করে, যারা কয়েক বিলিয়ন পেসোর এই গ্রুপ অব কোম্পানিগুলোর সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারের মালিক।

এখন আসেন Maria Kristine Mandigma, পারিবারিক বৃত্তের বাইরে থেকে আসা Vibal-এর প্রথম সিইও। কোম্পানির হিসাব-নিকাশের ফরেনসিক পর্যালোচনায় তিনি সন্দেহজনক সরবরাহকারী লেনদেন, পরিচিত ডেলিভারির সাথে সামঞ্জস্যহীন পেমেন্ট প্রবাহ এবং যাচাইকরণে বাধা দেওয়া নিয়ন্ত্রণের ফাঁকফোকরের উদ্বেগজনক লক্ষণ প্রকাশ করেন। এগুলো কোনো ছোটখাটো হিসাবের ভুল ছিল না। এগুলো এমন ঝুঁকি নির্দেশ করেছিল যা প্রশমিত না হলে প্রতিষ্ঠানের আর্থিক সততাকে বিপন্ন করতে পারত।

Mandigma বোর্ডকে জালিয়াতির বিষয়টি জানান এবং আইনের উপর ভিত্তি করে সুশাসনের চর্চা হিসেবে তাঁর ফলাফল নিয়ন্ত্রকদের কাছে প্রকাশ করার সুপারিশ করেন। কিন্তু পরিবর্তে Mandigma-কে ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে বরখাস্ত করা হয়, এবং যাদের নাম অডিটে উল্লেখ ছিল তারা তাদের পদ ধরে রাখেন। পরিবার কোম্পানির বৈধ প্রেসিডেন্ট, Hilarion ও Esther-এর পুত্র Gaspar Vibal-কে দূরে সরিয়ে দেওয়ার পরেই এসব ঘটে।

বিরোধ প্রকাশ্যে

Mandigma Securities and Exchange Commission (SEC)-এ অভিযোগ করেন, যা তখন কোম্পানির বিরুদ্ধে জালিয়াতি ও তথ্যদাতাদের বিরুদ্ধে প্রতিশোধের অভিযোগ আনে। SEC আসামিদের নিজস্ব জবাবের ভিত্তিতে কর্পোরেট জালিয়াতি ও সিন্ডিকেটেড এস্টাফার অভিযোগ আনতে বিচারের প্রস্তাব করে। Department of Justice (DOJ)-এ আরেকটি ফৌজদারি অভিযোগ মামলাটিকে আরও গুরুত্বপূর্ণ করে তুলতে বিচারাধীন রয়েছে।

সেই ফলাফল তিন বোনকে জড়িত করেছে:

·  Nila Vibal Mata: তাঁকে কোম্পানির প্রেসিডেন্ট পদে বসা এবং Mandigma-এর বরখাস্তকে অনুমোদন দেওয়ার অভিযোগ করা হয়েছে। তিন বোনের মধ্যে, বর্তমান নিয়ন্ত্রণ কাঠামোতে তিনি সবচেয়ে বেশি কার্যক্রমে সক্রিয় বলে জানা গেছে।

·  Aida Vibal Gutierrez: সরকারি নথি অনুযায়ী, তিনি সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার এবং বোর্ড পর্যায়ের প্রধান বলে দাবি করেন, যদিও দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে কম দৃশ্যমান।

·  Stella Vibal Lawson: তাঁকে সংখ্যাগরিষ্ঠ শেয়ারহোল্ডার হিসেবে শ্রেণীভুক্ত করা হয়েছে এবং তিনি একই নিয়ন্ত্রণকারী গোষ্ঠীর সাথে একমত বলে মনে হয়, মূলত মালিকানা ও বোর্ড পর্যায়ে ক্ষমতা প্রয়োগ করেন।

তিনজন মিলে SEC অভিযোগে উল্লিখিত নিয়ন্ত্রণকারী শেয়ারহোল্ডার গোষ্ঠী গঠন করেন। গুরুত্বপূর্ণভাবে, এটি একটি সুশাসনের পার্থক্যও: যদিও কেবল একজন বিতর্কিতভাবে একটি নির্বাহী পদবি (প্রেসিডেন্ট) ধারণ করেন, তিনজনকেই বোর্ড কার্যক্রমের উপর কার্যকর নিয়ন্ত্রণ প্রয়োগ করার অভিযোগ করা হয়েছে, যার মধ্যে শীর্ষ কর্মকর্তাদের বরখাস্ত এবং অডিট ফলাফল পরিচালনা অন্তর্ভুক্ত।

শ্রম আদালত

অভ্যন্তরীণ কর্পোরেট দ্বন্দ্ব শ্রম আদালতেও ছড়িয়ে পড়েছে। 

National Labor Relations Commission (NLRC) রায় দেয় যে Mandigma-এর বরখাস্ত অবৈধ ছিল এবং তাঁকে পুনর্বহালের নির্দেশ দেয়। তবে যখন সরকারি কর্মকর্তারা NLRC-এর আদেশ কার্যকর করতে যান, তখন সশস্ত্র প্রহরীরা কর্মীদের কোম্পানির প্রাঙ্গণ ছেড়ে যেতে বাধা দিতে অস্ত্র ব্যবহার করে, যা পুলিশের হস্তক্ষেপ ও গ্রেপ্তারের প্রয়োজনীয় একটি অচলাবস্থা তৈরি করে। তখনই Mandigma শান্তিপূর্ণভাবে তাঁর Vibal অফিসে প্রবেশ করতে সক্ষম হন।

Vibal গ্রুপের সমস্যাগুলো অনন্য নয়। 

এটি আমাদের ফিলিপাইনের ব্যবসায় প্রচলিত একটি গভীর, পদ্ধতিগত সমস্যা সম্পর্কে বলে: তথ্যদাতাদের সুরক্ষা ও কর্পোরেট নেতৃত্বকে জবাবদিহিতায় রাখার জন্য তৈরি আইন কাগজে বিদ্যমান থাকতে পারে কিন্তু বাস্তবে ব্যর্থ হয়। পারিবারিক পরিচালিত বেসরকারি কোম্পানির ক্ষেত্রে এটি বিশেষভাবে সত্য, যেখানে প্রায়ই ক্ষমতার প্রয়োগের মাধ্যমে স্বচ্ছতা ও জবাবদিহিতার প্রতিরোধ থাকে। Vibal Group-এর বেসরকারি মর্যাদা সত্ত্বেও গণশিক্ষা ও প্রযুক্তিতে সম্পৃক্ততা মানে এর সুশাসনের ব্যর্থতা জনস্বার্থকে হুমকিতে ফেলে। জনসেবার সাথে এই সংযোগস্থল কোম্পানির অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলোকে ব্যাপকতর উদ্বেগের বিষয় করে তোলে।

একটি প্রধান খেলোয়াড়

এই বিষয়ের গুরুত্ব বুঝতে হলে প্রথমে ঝুঁকির বিশালতাকে স্বীকার করতে হবে। 

Vibal Group কোনো প্রান্তিক ব্যবসা নয়। শুধুমাত্র ২০২৪ সালের সরকারি ক্রয় রেকর্ড অনুযায়ী, Vibal Foundation, Inc.-এর সাথে যৌথভাবে, কোম্পানিটি শিক্ষা বিভাগ থেকে মোট P৩৪২.৫৩ মিলিয়ন মূল্যের চুক্তি পেয়েছে, যার মধ্যে পাঠ্য উপকরণের জন্য P১০১.১২ মিলিয়ন এবং অতিরিক্ত চুক্তি P৫০.৯৫ মিলিয়ন, P৩০.৫৩ মিলিয়ন, P৪২.২৯ মিলিয়ন, P৫৪.৫০ মিলিয়ন এবং P৬৩.১৩ মিলিয়ন অন্তর্ভুক্ত। 

এই লেনদেনগুলো ভাইস প্রেসিডেন্ট Sara Duterte শিক্ষামন্ত্রী হিসেবে থাকার সময় শিক্ষা বিভাগের ক্রয় কাঠামোর মধ্যে সংঘটিত হয়েছিল। Vantage Point এই বিষয়টি একটি প্রাতিষ্ঠানিক স্মরণিকা হিসেবে উত্থাপন করছে যে Vibal কেন্দ্রীয়ভাবে পরিচালিত সরকারি ক্রয় ব্যবস্থায় কতটা গভীরভাবে জড়িত।

এগুলো কেবল রাজস্ব নয়, এগুলো কার্যকরীতার প্রতিশ্রুতি। P৩০০ মিলিয়ন–P৪০০ মিলিয়ন ক্রয় প্রবাহ নিয়ে কাজ করা একটি কোম্পানিকে উৎপাদন, লজিস্টিক্স ও দেশব্যাপী ডেলিভারি আগাম অর্থায়ন করতে হয়, প্রাপ্য ও ইনভেন্টরিতে কোটি কোটি পেসো আটকে থাকে। সেই ব্যবস্থায়, অডিটর প্রান্তিক নয়, বরং ভিত্তিগত — রাজস্ব প্রকৃত লেনদেনের সাথে মিলে কিনা এবং পেমেন্ট অর্থনৈতিক বাস্তবতা প্রতিফলিত করে কিনা তা নিশ্চিত করার প্রথম প্রতিরক্ষা লাইন। 

Mandigma যা চিহ্নিত করেছিলেন — অযাচাইকৃত সরবরাহকারী লেনদেন এবং ডেলিভারির সাথে সামঞ্জস্যহীন পেমেন্ট প্রবাহ — সরাসরি সেই কার্যক্রমকে প্রভাবিত করে। যদি P৩৪২.৫৩ মিলিয়ন চক্রের একটি ক্ষুদ্র অংশও আপোষিত হয়, তাহলে প্রভাব ঝরনার মতো ছড়িয়ে পড়ে: কার্যক্রমের জন্য নির্ধারিত নগদ শেষ হয়ে যায়, সরবরাহকারীর পেমেন্ট বিলম্বিত হয় এবং চুক্তি বাস্তবায়ন ঝুঁকিতে পড়ে।

উদ্বেগগুলো আর্থিক সংকেতের মাধ্যমে আরও দৃঢ় হয়, এমনকি আংশিকভাবেও। P৩৪২.৫৩ মিলিয়নের ক্রয় পদচিহ্ন কোম্পানির পরিচালন পরিসর প্রতিষ্ঠা করে এবং ঘোষিত উৎসে কর জমা না দেওয়ার জন্য কোম্পানির বিরুদ্ধে ২০২৩ সালের প্রয়োগমূলক পদক্ষেপ তরলতার চাপ নির্দেশ করে — রিটার্ন দাখিল করা হয়েছে, দায়িত্ব স্বীকার করা হয়েছে, কিন্তু পেমেন্ট করা হয়নি।

কোটি কোটি পেসো বহনকারী একটি ব্যবস্থায় ছোট বিকৃতিও জমে উঠতে পারে: P৩০০ মিলিয়ন–P৪০০ মিলিয়ন ভিত্তিতে ১০% ক্ষরণ প্রায় P৩০ মিলিয়ন-P৪০ মিলিয়ন নগদ স্থানচ্যুতিতে পরিণাত হয়। সেই দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে, অডিট কোনো অভ্যন্তরীণ বিবাদ ছিল না বরং একটি আর্থিক চাপের সংকেত ছিল — এবং Mandigma-কে সরিয়ে দেওয়ার সিদ্ধান্ত এটিকে একটি সুশাসনের ব্যর্থতায় পরিণত করে, আরও মৌলিক প্রশ্ন উত্থাপন করে যে কোম্পানিটির আদৌ অনিয়ম সনাক্ত করার সক্ষমতা এখনও আছে কিনা।

আগামী কয়েক মাসের মধ্যে SEC ও DOJ-এর রায়গুলো ফিলিপাইনের কর্পোরেট সংস্কারের প্রকৃত কার্যকারিতার একটি গুরুত্বপূর্ণ পরীক্ষা হিসেবে কাজ করবে। এগুলো নির্ধারণ করবে যে নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো শক্তিশালী ও প্রভাবশালী পারিবারিক নিয়ন্ত্রিত ব্যবসায়িক স্বার্থের বিরুদ্ধে বিনিয়োগকারী সুরক্ষা সত্যিকার অর্থে প্রয়োগ করতে পারে কিনা। বিকল্পভাবে, এগুলো তুলে ধরবে যে এই ধরনের দুর্নীতি উন্মোচনকারী তথ্যদাতাদের জন্য ব্যক্তিগত ও পেশাগত ঝুঁকি উচ্চ ও দীর্ঘস্থায়ী থাকে কিনা।

কঠোর নির্বাহী অডিট কি কোম্পানির সুনাম স্থায়ীভাবে ক্ষতিগ্রস্ত করবে? Vibal Group-এর পরিস্থিতি, বিশাল আর্থিক জালিয়াতির অভিযোগ ও বিতর্কিত নেতৃত্বের দ্বন্দ্ব নিয়ে, কর্পোরেট সুশাসনের বিকাশ এবং লক্ষ লক্ষ ফিলিপিনোর জীবনকে প্রভাবিত করে এমন প্রতিষ্ঠানগুলোতে জনআস্থাকে প্রভাবিত করতে পারে।

SEC ও আদালত বিবেচনা করার সময়, ফিলিপাইনে কর্পোরেট জবাবদিহিতা ও নৈতিক চর্চার একটি প্রধান সূচক হিসেবে সকলের দৃষ্টি Vibal মামলার উপর থাকা উচিত। (আমি আমার পরবর্তী নিউজলেটারে আবার Vibal মামলা নিয়ে আলোচনা করব)

এই এবং অন্যান্য বিষয়ে আপনার মতামত জানাতে স্বাগত জানাই যেখানে ক্ষমতায় থাকা ব্যক্তিদের সিদ্ধান্ত দেশের অর্থনৈতিক ভবিষ্যত গঠন করে।

নিচে Vantage Point-এর আগের লেখাগুলো রয়েছে যা আপনি মিস করে থাকতে পারেন: 

– Rappler.com