জেন জেড পদোন্নতির চেয়ে ভারসাম্যকে অগ্রাধিকার দেওয়ায়, প্রতিষ্ঠানগুলো ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপনা ভূমিকার বাইরে বিকল্প ক্যারিয়ার ট্র্যাক নিয়ে মানিয়ে নিচ্ছে। তরুণ কর্মীরা পছন্দ করেন পোস্টটিজেন জেড পদোন্নতির চেয়ে ভারসাম্যকে অগ্রাধিকার দেওয়ায়, প্রতিষ্ঠানগুলো ঐতিহ্যবাহী ব্যবস্থাপনা ভূমিকার বাইরে বিকল্প ক্যারিয়ার ট্র্যাক নিয়ে মানিয়ে নিচ্ছে। তরুণ কর্মীরা পছন্দ করেন পোস্টটি

তরুণ কর্মীরা নেতৃত্বের ভূমিকার চেয়ে দক্ষতাকে বেশি গুরুত্ব দেন

2026/02/25 14:28
5 মিনিটে পড়া যাবে

সম্ভাব্য ম্যানেজারদের একটি পাইপলাইন তৈরি করা আরও কঠিন হয়ে উঠছে কারণ তরুণরা ক্রমবর্ধমানভাবে একটি দল নেতৃত্ব দিতে আগ্রহী নয়। পূর্ববর্তী প্রজন্মের তুলনায় তরুণ কর্মচারীরা কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের উপর বেশি মনোনিবেশ করায়, কেউ কেউ কর্পোরেট সিঁড়ির ঐতিহ্যবাহী আরোহণ ত্যাগ করছে, যা কোম্পানিগুলির জন্য কাঠামোগত পরিবর্তন এবং নতুন চ্যালেঞ্জের দিকে নিয়ে যাচ্ছে।

"আমি মনে করি এই প্রজন্মের জন্য, মানুষের দায়িত্বে থাকার তুলনায় আপনি যা করেন তাতে সত্যিই ভাল হওয়ার মধ্যে বেশি মর্যাদা রয়েছে," বলেছেন নোরা জেনকিন্স টাউনসন, HR পরামর্শদাতা Bright + Early এর প্রতিষ্ঠাতা। "আমি মনে করি আমরা খারাপ বস বা সত্যিই নির্দেশনামূলক বা কর্তৃত্বপূর্ণ নেতৃত্ব শৈলীর অনেক গল্প নিয়ে বড় হয়েছি, এবং আমি মনে করি তরুণ প্রজন্ম এই বিষয়ে আরও সমালোচনামূলক।" 

জেন জেড ভারসাম্যের জন্য নন-ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা পছন্দ করে

মার্চ ২০২৫ সালে পরিচালিত একটি রবার্ট হাফ সমীক্ষার পরিসংখ্যান পাওয়া গেছে যে যদিও কিছু জেন জেড কর্মীরা এখনও ম্যানেজমেন্ট ভূমিকায় পদোন্নতি চায়, প্রায় অর্ধেক তা চায় না। সমীক্ষা, যা ৮৩৫ জন কানাডিয়ান পেশাদারকে প্রশ্ন করেছে, দেখায় যে প্রায় ৩৯% জেন জেড কর্মীরা ম্যানেজমেন্ট ভূমিকায় আগ্রহী ছিল, পরবর্তী সর্বোচ্চ শতাংশ মিলেনিয়ালদের থেকে ৩৪% এ আসছে। 

সমীক্ষার ফলাফল অনুসারে, প্রায় ৫০% জেন জেড কর্মীরা এমন একটি ভূমিকায় পদোন্নতি পছন্দ করবে যেখানে তারা অন্যদের পরিচালনা করছে না। সেই পছন্দ পুরানো প্রজন্মের মধ্যে হ্রাস পায়, পরবর্তী সর্বোচ্চ জেন এক্স কর্মীদের মধ্যে ৪৪% এ আসছে।

আরও পড়ুন

কানাডার সেরা সঞ্চয় অ্যাকাউন্ট

আমাদের তুলনা টুল ব্যবহার করে কানাডায় সেরা এবং সবচেয়ে আপ-টু-ডেট সঞ্চয় হার খুঁজুন

অনেক জেন জেড কর্মীদের নন-ম্যানেজমেন্ট ভূমিকা পছন্দ করার প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি হল কর্ম-জীবনের ভারসাম্যের উপর মনোনিবেশ, বলেছেন তারা প্যারি, রবার্ট হাফ কানাডায় স্থায়ী স্থাপন পরিষেবার পরিচালক। যারা সমীক্ষায় নন-ম্যানেজমেন্ট ভূমিকায় থাকার পছন্দ নির্দেশ করেছেন, তাদের মধ্যে ৫১% বলেছে যে তারা তাদের বর্তমান ভূমিকায় তাদের কর্ম-জীবনের ভারসাম্য বজায় রাখতে পারে।

"যখন তারা জনগণ নেতৃত্ব ভূমিকার দিকে তাকায়, তারা বুঝতে পারে যে কাজ এবং জীবনের সেই দুর্বল ভারসাম্য সত্যিই দ্রুত নষ্ট হয়ে যেতে পারে যখন আপনি অন্য মানুষের জন্য দায়ী হন," তিনি বলেছিলেন।

কর্মজীবনের লক্ষ্য পরিবর্তনের মধ্যে কোম্পানিগুলি ম্যানেজারের ঘাটতির সম্মুখীন

আরও বেশি কর্মী বিভিন্ন পথ বেছে নেওয়ার সাথে, প্যারি বলেছেন যে ম্যানেজমেন্টের জন্য প্রার্থীদের মধ্যে একটি "বিশাল ঘাটতি" রয়েছে, এই প্রবণতা ১০ বছর আগে নির্বাহী স্তরে ইতিমধ্যেই লক্ষণীয় হতে শুরু করেছিল বলে উল্লেখ করে।

ম্যানেজারদের সংক্ষিপ্ত সরবরাহের মধ্যে নেভিগেট করা কোম্পানিগুলির জন্য, তিনি বলেছিলেন যে এটি মানুষের ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে নেতৃত্বের গুণাবলী চিনতে এবং তাদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়নের সাথে সেই ব্যক্তিদের সমর্থন শুরু করতে সাহায্য করতে পারে।

"কখনও কখনও লোকেরা নেতৃত্বে যেতে তাদের হাত তুলতে চায় না কারণ তারা মনে করে যে আমরা প্রায়শই মানুষকে ম্যানেজার বা জনগণ নেতা হতে প্রশিক্ষণ দিই না যতক্ষণ না তারা ইতিমধ্যে সেই আসনে থাকে," প্যারি বলেছিলেন। "যদি আমরা মানুষকে সেই ভূমিকায় আসার আগেই প্রশিক্ষণ শুরু করি... আমি মনে করি আরও বেশি লোক তাদের হাত তুলতে ইচ্ছুক হবে কারণ তারা এটির জন্য প্রস্তুত বোধ করে বনাম এটির জন্য ঝুঁকি নেওয়ার।"

যারা ম্যানেজার দায়িত্ব না নেওয়া বেছে নিচ্ছেন, তাদের জন্য এর অর্থ হতে পারে আরও বেশি মাত্রায় বিশেষীকরণ। "জেন জেড বিশেষভাবে, বা যারা নেতৃত্বে এগিয়ে যেতে চান না তাদের জন্য, এর মানে হল আপনি সম্ভবত আরও দক্ষতা-নির্দিষ্ট হতে যাচ্ছেন এবং একটি খুব নিশ ক্ষেত্রের উপর মনোনিবেশ করবেন যেখানে আপনি বিশেষজ্ঞ হতে চান, এবং সেই সুযোগ একেবারেই বিদ্যমান," বলেছেন চার স্টার্ক, বিকন এইচআর-এ জনগণ এবং বৃদ্ধির ম্যানেজার।

ক্যারিয়ারের অগ্রগতি আর শুধুমাত্র নেতৃত্বের সাথে আবদ্ধ নয়

জেনকিন্স টাউনসন বলেছেন যে নন-ম্যানেজার ভূমিকায় থাকা মানুষদের জন্য জুনিয়র কর্মচারীদের সাহায্য করার সুযোগ প্রায়শই থাকে। "সংস্থাগুলি স্বতন্ত্র অবদানকারীদের জন্য ক্যারিয়ার পথ ডিজাইন করতে পারে যেখানে তারা সম্ভাব্যভাবে সেই নির্দিষ্ট দক্ষতায় মানুষকে প্রশিক্ষণ এবং পরামর্শ দিতে সক্ষম হবে বা তাদের ক্যারিয়ার বৃদ্ধি বা সামগ্রিকভাবে ব্যবস্থাপনার জন্য দায়ী না হয়ে," তিনি বলেছিলেন।

দৃষ্টিভঙ্গির পরিবর্তন কিছু সংস্থাকে কাঠামোগত পরিবর্তন করতে পরিচালিত করেছে। ২০২৩ সালে, Shopify Inc. তার কর্মী এবং ক্ষতিপূরণ মডেল পুনর্নির্মাণ করে কর্মীদের দুটি ক্যারিয়ার ট্র্যাকে বিভক্ত করে: ম্যানেজার এবং ক্রাফটার, উভয় ট্র্যাকের জন্য সমতুল্য ক্ষতিপূরণ সহ। কোম্পানি সেই সময় বলেছিল যে মডেলটি মানুষদের তাদের প্রভাবের জন্য পুরস্কৃত করবে তারা মানুষ পরিচালনা করুক বা না করুক, যখন শুধুমাত্র ম্যানেজারদের উৎসাহিত এবং পুরস্কৃত করার কোম্পানিগুলির প্রবণতা প্রতিরোধ করবে।

আরও বেশি তরুণ কর্মী ক্যারিয়ার অগ্রগতির বিভিন্ন রূপে আগ্রহী হওয়ায়, প্যারি বলেছেন যে অনেক কোম্পানি "মানুষদের জন্য ক্যারিয়ার পথ তৈরি করতে ভাল করেছে যাতে দল নেতৃত্ব অন্তর্ভুক্ত নেই।" সেই ভূমিকাগুলি কখনও কখনও একজন কর্মচারীর ক্লায়েন্ট তালিকার আকার বা সুযোগে পরিবর্তনের রূপ নিতে পারে বা একটি সংস্থার মধ্যে একটি বিষয় বিশেষজ্ঞ হয়ে উঠতে পারে, তিনি বলেছিলেন।

তিনি বলেছিলেন যে রবার্ট হাফ কর্মচারীদের আরও সিনিয়র শিরোনাম অর্জন করতে দেয়, তবে সেগুলি সবসময় অন্যদের নেতৃত্বের সাথে সম্পর্কিত নয়। প্যারি বলেছেন যে অনেক বড় কোম্পানি এটি "বেশ কিছুক্ষণ ইতিমধ্যে" করে আসছে।

"আমি মনে করি সংস্থাগুলি বেশ বুদ্ধিমান হয়ে উঠেছে যে আপনার কর্মীবাহিনীকে পূর্ণ এবং বৃদ্ধি পাচ্ছে বলে অনুভব করতে, অন্য বিকল্প থাকতে হবে কারণ আপনি সবাইকে কেবল ম্যানেজমেন্টে উন্নীত করতে পারবেন না," তিনি বলেছিলেন।

নিউজলেটার

আপনার ইনবক্সে বিনামূল্যে MoneySense আর্থিক টিপস, সংবাদ এবং পরামর্শ পান।

চাকরি সম্পর্কে আরও পড়ুন:

  • অন্টারিওর নতুন বেতন স্বচ্ছতা নিয়ম নিয়োগকে নাড়িয়ে দেবে
  • কেন জেন জেড বিশেষ করে প্রথম দিকে বড় বেতনের উপর ক্যারিয়ার ভাইবস বেছে নিচ্ছে
  • নিয়োগকর্তাদের বিরক্ত না করে চাকরি খুঁজতে কীভাবে এআই ব্যবহার করবেন
  • আরও ভাল সুবিধা পেতে চাকরির অফার কীভাবে আলোচনা করবেন

তরুণ কর্মীরা নেতৃত্বের ভূমিকার উপর দক্ষতা পছন্দ করে এই পোস্টটি প্রথম MoneySense-এ প্রকাশিত হয়েছিল।

ডিসক্লেইমার: এই সাইটে পুনঃপ্রকাশিত নিবন্ধগুলো সর্বসাধারণের জন্য উন্মুক্ত প্ল্যাটফর্ম থেকে সংগ্রহ করা হয়েছে এবং শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়েছে। এগুলো আবশ্যিকভাবে MEXC-এর মতামতকে প্রতিফলিত করে না। সমস্ত অধিকার মূল লেখকদের কাছে সংরক্ষিত রয়েছে। আপনি যদি মনে করেন কোনো কনটেন্ট তৃতীয় পক্ষের অধিকার লঙ্ঘন করেছে, তাহলে অনুগ্রহ করে অপসারণের জন্য service@support.mexc.com এ যোগাযোগ করুন। MEXC কনটেন্টের সঠিকতা, সম্পূর্ণতা বা সময়োপযোগিতা সম্পর্কে কোনো গ্যারান্টি দেয় না এবং প্রদত্ত তথ্যের ভিত্তিতে নেওয়া কোনো পদক্ষেপের জন্য দায়ী নয়। এই কনটেন্ট কোনো আর্থিক, আইনগত বা অন্যান্য পেশাদার পরামর্শ নয় এবং এটি MEXC-এর সুপারিশ বা সমর্থন হিসেবে গণ্য করা উচিত নয়।

আপনি আরও পছন্দ করতে পারেন

Apple (AAPL) স্টক; বয়স যাচাইকরণ নিয়মের সাথে ডেভেলপারদের সামঞ্জস্য করার সাথে সাথে উর্ধ্বমুখী

Apple (AAPL) স্টক; বয়স যাচাইকরণ নিয়মের সাথে ডেভেলপারদের সামঞ্জস্য করার সাথে সাথে উর্ধ্বমুখী

TLDRs; Apple বিশ্বব্যাপী বয়স যাচাইকরণ চালু করেছে, যা একাধিক দেশে 18+ অ্যাপগুলিকে প্রভাবিত করছে। আপডেট করা নিয়মের অধীনে ডেভেলপাররা নতুন জরিমানা এবং বারবার সম্মতির বাধ্যবাধকতার সম্মুখীন হচ্ছেন
শেয়ার করুন
Coincentral2026/02/25 15:29
আপনার ওয়েবসাইট এমন দেখতে হলে আপনি ক্লায়েন্ট হারাচ্ছেন

আপনার ওয়েবসাইট এমন দেখতে হলে আপনি ক্লায়েন্ট হারাচ্ছেন

বেশিরভাগ ম্যানেজড সার্ভিস প্রোভাইডার রেফারেল, নেটওয়ার্কিং এবং মুখের কথার উপর ব্যাপকভাবে নির্ভর করে। তবে রেফারেল লিডরাও যোগাযোগ করার আগে আপনার ওয়েবসাইট চেক করে। যদি আপনার
শেয়ার করুন
Techbullion2026/02/25 14:00
Anchorage তার ব্যালেন্স শীটে Strategy Perpetual Preferred Stock (STRC) অন্তর্ভুক্ত করে।

Anchorage তার ব্যালেন্স শীটে Strategy Perpetual Preferred Stock (STRC) অন্তর্ভুক্ত করে।

PANews ২৫ ফেব্রুয়ারি রিপোর্ট করেছে যে Anchorage Digital-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং CEO Nathan McCauley ঘোষণা করেছেন যে তিনি এখন চিরস্থায়ী পছন্দের স্টক (STRC) ধারণ করছেন যা ইস্যু করা হয়েছে
শেয়ার করুন
PANews2026/02/25 14:14