জাপানি ব্যাংকিং জায়ান্ট মিজুহো ফিন্যান্সিয়াল গ্রুপ আগামী দশকে প্রায় ৫,০০০ প্রশাসনিক ভূমিকা কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তায় স্থানান্তরের পরিকল্পনা ঘোষণার পর শেয়ার সামান্য বৃদ্ধি পেয়েছে। টিকার MFG-এর অধীনে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে লেনদেন করা স্টক বেড়েছে কারণ বিনিয়োগকারীরা ব্যাংকের কর্মীবাহিনীর বৃহত্তর রূপান্তরের বিপরীতে উৎপাদনশীলতা লাভ বিবেচনা করছে।
Mizuho Financial Group, Inc., MFG
এই ঘোষণায় সামগ্রিক কর্মীসংখ্যা হ্রাস না করে পরিচালনাগত দক্ষতা বাড়ানোর লক্ষ্যে একটি দীর্ঘমেয়াদী স্বয়ংক্রিয়করণ রোডম্যাপ রয়েছে। ছাঁটাই করার পরিবর্তে, মিজুহো বলেছে যে AI দ্বারা সরলীকৃত করা কেরানি কাজের কর্মচারীদের আরও বিশেষায়িত বা ক্লায়েন্ট-মুখী ভূমিকায় পুনর্নিয়োগ করার ইচ্ছা রয়েছে।
মিজুহোর পরিকল্পনা তার ব্যাক-অফিস কার্যক্রমের মধ্যে সবচেয়ে সময়সাপেক্ষ প্রক্রিয়াগুলির উপর কেন্দ্রীভূত। প্রাথমিক ব্যবহারের ক্ষেত্রে একটি AI-চালিত প্রশ্নোত্তর সিস্টেম রয়েছে যা প্রায় ৩০,০০০ পৃষ্ঠার অভ্যন্তরীণ পদ্ধতি ম্যানুয়ালে ম্যানুয়াল অনুসন্ধান প্রতিস্থাপনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। যা একসময় কর্মীদের দীর্ঘ ডকুমেন্টেশন পরীক্ষা করার প্রয়োজন ছিল তা শীঘ্রই একটি ডেডিকেটেড ডিজিটাল ইন্টারফেসের মাধ্যমে সেকেন্ডে সমাধান হতে পারে।
ব্যাংক ক্রেডিট অনুমোদন নথি খসড়া তৈরিতে সহায়তা করার জন্য একটি টুল তৈরি করছে। বর্তমানে, এই ধরনের কাগজপত্র প্রস্তুত করতে গড়ে এক থেকে দুই ঘন্টা সময় লাগতে পারে। মিজুহো সেই সময় প্রায় দশ মিনিটে কমিয়ে আনার লক্ষ্য রাখছে, যাতে কর্মচারীরা ফরম্যাটিং এবং পুনরাবৃত্তিমূলক খসড়া তৈরির পরিবর্তে বিশ্লেষণাত্মক পর্যালোচনা এবং উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্ত গ্রহণে মনোনিবেশ করতে পারে।
নির্বাহীরা এই প্রচেষ্টাকে সম্পূর্ণ চাকরি প্রতিস্থাপনের পরিবর্তে লক্ষ্যভিত্তিক স্বয়ংক্রিয়করণ হিসাবে বর্ণনা করেছেন। ব্যাংক তার বিভিন্ন ব্যবসায়িক ইউনিট জুড়ে প্রায় ১৫,০০০ কেরানি পদ বজায় রাখে, যার অর্থ AI রূপান্তর তার প্রশাসনিক কাঠামোর একটি উল্লেখযোগ্য অংশ পুনর্গঠন করতে পারে।
চীফ এক্সিকিউটিভ অফিসার মাসাহিরো কিহারা জোর দিয়েছেন যে এই উদ্যোগটি মানব কর্মচারীদের ভূমিকা হ্রাস করার বিষয়ে নয়। পরিবর্তে, তিনি AI-কে একটি সহায়তা সিস্টেম হিসাবে উপস্থাপন করেছেন যা উৎপাদনশীলতা বাড়ায় এবং কর্মীদের সূক্ষ্ম বিচারের প্রয়োজন এমন কাজে মনোনিবেশ করতে দেয়।
ব্যবস্থাপনার মতে, প্রভাবিত কর্মচারীদের পুনঃপ্রশিক্ষণ দেওয়া হবে এবং এমন বিভাগে পুনর্নিয়োগ করা হবে যেখানে মানবিক অন্তর্দৃষ্টি, ক্লায়েন্ট সম্পর্ক এবং কৌশলগত তত্ত্বাবধান গুরুত্বপূর্ণ। এই পদ্ধতি জাপানের কর্পোরেট সেক্টরের অংশগুলিতে উদীয়মান একটি বৃহত্তর দর্শন প্রতিফলিত করে: নির্মূলের পরিবর্তে সংযোজন হিসাবে স্বয়ংক্রিয়করণ।
সামগ্রিক কর্মীসংখ্যা স্থিতিশীল রাখার সিদ্ধান্তটি জাপানের জনসংখ্যাগত বাস্তবতাও প্রতিফলিত করতে পারে। একটি বয়স্ক জনসংখ্যা এবং ক্রমাগত শ্রম সংকটের সাথে, অনেক আর্থিক প্রতিষ্ঠান কম উপলব্ধ কর্মীদের সাথে আরও বেশি কিছু করার চাপের মধ্যে রয়েছে।
মিজুহোর পদক্ষেপ আসে যখন জাপান কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ব্যাপারে তুলনামূলকভাবে নমনীয় নিয়ন্ত্রক অবস্থান এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছে। নীতিনির্ধারকরা কঠোর জরিমানার পরিবর্তে নির্দেশনা এবং স্বেচ্ছায় সম্মতির উপর নির্ভর করে পরীক্ষাকে উৎসাহিত করে এমন একটি নীতি-ভিত্তিক কাঠামোর সমর্থন সংকেত দিয়েছে।
এই হালকা-স্পর্শ পদ্ধতি অন্যত্র আরও নির্দেশক ব্যবস্থার সাথে বিপরীত, যেমন ইউরোপীয় ইউনিয়নের AI আইন। দেশীয়ভাবে পরিচালিত ব্যাংকগুলির জন্য, নিয়ন্ত্রক জলবায়ু প্রশাসনিক এবং গ্রাহক-মুখী উভয় অ্যাপ্লিকেশনে জেনারেটিভ AI সিস্টেম পরীক্ষা করার জন্য স্বস্তি প্রদান করতে পারে।
ব্যাংক অফ জাপান আরও ইঙ্গিত দিয়েছে যে আর্থিক প্রতিষ্ঠানগুলি সময়ের সাথে সাথে জেনারেটিভ AI প্রযুক্তির ব্যবহার প্রসারিত করবে বলে প্রত্যাশিত। মিজুহোর কাঠামোগত রোলআউট অনুরূপ শ্রম এবং দক্ষতার চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করা অন্যান্য জাপানি ঋণদাতাদের জন্য একটি নীলনকশা হিসাবে কাজ করতে পারে।
The post Mizuho (MFG) Stock; Rises Modestly After 5,000 Admin Roles Targeted for AI appeared first on CoinCentral.


