Mehr Geschäfte, bessere Gärten und ein Verkehrsknotenpunkt

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KÜNSTLERISCHE DARSTELLUNG von The Exchange at Trinoma Terminal — AYALALAND.COM

The Exchange at Trinoma (Luftaufnahme – Künstlerische Darstellung) — AYALALAND.COM

Trinoma expandiert in seinem 19. Jahr und passt sich den sich wandelnden Kunden an

Im Jahr 2024 kündigte Ayala Malls eine Investition von 30 Milliarden Peso für vier Flaggschiff-Immobilien an: Glorietta, Greenbelt, Trinoma und Ayala Center Cebu. Am 16. Mai dieses Jahres, dem 19. Jahrestag der Eröffnung von Trinoma im Jahr 2007, gab Ayala Malls bekannt, was in Trinoma unternommen wurde.

Die Pressekonferenz fand in der neu renovierten Mindanao Lobby statt. Einst ein Wartebereich mit einigen wenigen Geschäften, wurde das Einkaufszentrum um eine Mischung aus Gastronomie und Cafés ergänzt, darunter H Proper Coffee Roasters, Little Flour, Pizza Sisters und Burnt Bean. Bald eröffnende Ergänzungen umfassen Key Coffee, Chili's und Cibo.

Die Gartenanlagen und Freiluft-Essbereiche von Trinoma wurden durch zusätzliches Grün, mehr offene Sitzgelegenheiten und einen Spielpark für Kinder aufgewertet.

Was das Einkaufserlebnis betrifft, sind der zuvor angekündigte IKEA Plan and Order Shop sowie das landesweit größte Anko bereits seit einiger Zeit in Betrieb. Weitere Optionen, die im gesamten Einkaufszentrum eingeführt werden sollen, umfassen Love Bonito, Vivaia, JD Sports, Victoria's Secret, Bath & Body Works und Wilson.

Trinoma expandiert außerdem mit The Exchange at Trinoma, einem neuen Einzelhandels- und Büroflügel, der zusätzliche Einzelhandels- und Gastronomieangebote einführen wird, darunter die erste Filiale des Modekaufhauses ABC-Mart Grand Stage im Norden. The Exchange at Trinoma wird zudem als praktischer Verbindungspunkt für Pendler dienen. Diese Erweiterung ist mit der direkten Anbindung von Trinoma an den Unified Grand Central Station verknüpft und macht es zum einzigen Einkaufszentrum in Quezon City mit direktem Zugang zur Metro Rail Transit Line 3 (MRT-3), MRT-7 und Light Rail Transit Line 1 (LRT-1), sowie zu UV Express, Busterminals und Point-to-Point-Diensten.

„Das Einkaufszentrum ist zu 99,9 % fertig", sagte Paul Birkett, Chief Operating Officer von Ayala Malls, in einem Interview mit BusinessWorld. „Die Erweiterung öffnet im September. Ich denke, es ist September dieses Jahres für die Erweiterung."

„Denken Sie daran, dass dies die Verbindung zwischen den beiden MRTs und der LRT ist. Der Unified Grand Central Station, der gemeinsame Bahnhof, wird zusammen mit dem DOTr (Verkehrsministerium) eröffnet, ich denke Ende 2027", fügte er hinzu. „Wir haben das Terminal gebaut, aber wir müssen warten, bis wer auch immer die Eisenbahnlinien baut fertig ist; sonst haben wir einen leeren Bahnhof."

Nach der Pressekonferenz wurden Medienvertreter zum neuen Aktivitätszentrum geführt, das mit einer Renovierung und einem neuen LED-Bildschirm aufwartet. Der LED-Bildschirm, der ein Video von Kerzen zeigte, diente als Kulisse für einen Auftritt der Sängerin KZ Tandingan.

BEDENKEN ZUR ENERGIEKRISE
Herr Birkett sprach über den Mallbetrieb im Zusammenhang mit der Energiekrise, die durch den US-Iran-Konflikt im Nahen Osten verursacht wurde. „Wir wurden von der Philippine Retail Association zusammen mit allen großen Mallbetreibern gebeten, unsere Öffnungszeiten zu reduzieren", sagte er in einer Fragerunde. „Wir haben sie nicht ganz so stark reduziert, wie sie es verlangten, aber wir haben eine Reduzierung vorgenommen, damit die Geschäfte weniger lang betrieben werden müssen."

„Die meisten unserer Stromkosten basieren auf Festverträgen; ebenso sind Kühlverträge fest. Wir versuchen, die Mieter auf diese Weise nicht zu beeinträchtigen", sagte er. Er merkte jedoch an: „Wir haben dafür gesorgt, dass die Klimaanlage hier vielleicht nicht mehr so kalt ist wie früher, aber immer noch angenehm."

Der Weg zum Energiesparen liege nicht im Einbau neuer Funktionen, sondern in der Reduzierung des Verbrauchs des bereits Vorhandenen, erklärte er. „Muss das eingeschaltet sein?" sagte er und erinnerte sich daran, nachts um 1 Uhr an einem der Einkaufszentren des Konzerns vorbeigefahren zu sein und festgestellt zu haben, dass die Lichter im weitgehend leeren Parkhaus brannten. „Es geht nicht darum, energieeffiziente Sachen einzubauen. Es geht einfach darum, die verdammten Lichter auszuschalten, wenn man sie nicht braucht."

Sie haben weitere Nachhaltigkeitsverpflichtungen, wie die Arbeit an Projekten mit recyceltem Stahl, die Verwendung von LED-Leuchten und die Nutzung von Holz aus FSC-Quellen. „Wir hatten unsere Pläne bereits gemacht. Wir brauchten keine Krise, um zu sagen, dass wir eine moralische und gesellschaftliche Verantwortung haben, nachhaltiger zu werden."

SICH WANDELNDE KUNDEN
Was die Umbaumaßnahmen im Einkaufszentrum betrifft, stellt er diese in den Zusammenhang der sich verändernden Bedürfnisse der Verbraucher. „Vor zwanzig Jahren akzeptierten die Menschen, was ihnen gegeben wurde … so ist der Kunde heutzutage nicht mehr. (Sie sind) anspruchsvoll", sagte er.

„Sie haben in den letzten 20 Jahren wahrscheinlich mehr Dinge im echten Leben oder auf Facebook gesehen. Die Welt ist so viel kleiner geworden. [Kunden] wollen die neuesten Marken aus Korea und Japan", sagte er in einem Interview mit BusinessWorld. „Es war wie eine Militärmission: Man kommt rein, kauft, was man will, und geht nach Hause", sagte er über das frühere Verhalten ihrer Kunden. „Jetzt möchten wir, dass Sie zwei, drei, vier, fünf Stunden bleiben. Je länger, desto besser", sagte er.

„Die Art und Weise, wie Menschen Einkaufszentren nutzen, hat sich völlig verändert", sagte er. „Sie wollen Erlebnisse", sagte er. „Was wir hier untersuchen, ist der emotionale Kontext."

„Vielleicht ist es Teil unserer Rolle als Kuratoren von Einkaufszentren, die Menschen zu erziehen. So sieht Qualität aus: Lehnen Sie sich an und lieben Sie es." — Joseph L. Garcia