Microsoft schulte 4 Millionen Nigerianer in 3 Jahren in technischen Fähigkeiten. 70.000 erhielten eine Zertifizierung

Als Microsoft-Führungskräfte in Nigeria und Regierungsbeamte 2021 erstmals über eine nationale Partnerschaft für digitale Kompetenzen diskutierten, klang die Ambition fast unglaubwürdig: fünf Millionen Nigerianer mit zukunftsfähigen digitalen und KI-Kompetenzen erreichen. Zu dieser Zeit kämpfte Nigeria mit steigender Arbeitslosigkeit, einer wachsenden Qualifikationslücke und einem Bildungssystem, das Schwierigkeiten hatte, mit dem globalen technologischen Wandel Schritt zu halten. Bis Dezember 2024 hatten Microsoft und seine Partner vier Millionen Nigerianer in KI, Softwareentwicklung, Data Engineering und anderen digitalen Kompetenzen geschult und 70.000 von ihnen zertifiziert.

Das Ausmaß dieser Bemühungen, betont Microsoft, war nicht zufällig. Es war das Ergebnis bewusster Zusammenarbeit mit Regierung, Wissenschaft und Zivilgesellschaft, konzipiert nicht nur, um Nigerianern beizubringen, wie man Technologie nutzt, sondern um durch Verifizierung zu beweisen, dass sie in einer globalen digitalen Wirtschaft konkurrieren können.

Von der Vision zur nationalen Größenordnung

Die Initiative nahm durch anhaltende Zusammenarbeit zwischen Microsoft und der nigerianischen Regierung Gestalt an, getrieben von gemeinsamer Sorge um Beschäftigungsfähigkeit. Nigerias Arbeitslosenquote wurde 2021 von der Ratingagentur Agusto auf 35 % geschätzt. Laut Nonye Ujam, Director of Government Affairs bei Microsoft Westafrika, drehten sich die ersten Gespräche weniger um Technologie als vielmehr um wirtschaftliche Ergebnisse.

„Die Regierung konzentrierte sich stark auf Beschäftigungsfähigkeit", sagte sie während einer Pressekonferenz am Dienstag, 16.12.2025. „Unsere Diskussionen konzentrierten sich darauf, wie digitale Kompetenzen in echte wirtschaftliche Chancen übersetzt werden könnten."

Microsoft trat als technischer Partner ein und richtete seine Kompetenzplattformen an den Prioritäten der Regierung aus. Das Ergebnis war ein Programm, das auf nationaler Ebene operieren sollte, unter Nutzung von Online-Plattformen und lokalen Lieferpartnern, um Nigerianer über Bundesstaaten, Sektoren und Einkommensniveaus hinweg zu erreichen. Am Ende der ersten Phase hatten vier Millionen Menschen auf Microsofts digitale Lernressourcen zugegriffen, eine Zahl, die das Unternehmen als „Reichweite" bezeichnet.

Aber Reichweite, argumentiert Microsoft, ist nur der Ausgangspunkt.

Engagement, Schulung und die Zertifizierungslücke

Von den vier Millionen erreichten Nigerianern gingen etwa 350.000 über passive Exposition hinaus und engagierten sich aktiv mit Microsofts Kompetenzplattformen. Am bedeutendsten war jedoch die Anzahl derer, die formale Zertifizierungen erwarben.

„Verifizierung ist der Beweis", sagte Ujam. „Es ist der Nachweis, dass jemand nicht nur ein Programm begonnen, sondern es abgeschlossen und einen globalen Standard erfüllt hat."

Insgesamt erwarben 70.000 Nigerianer von Microsoft unterstützte Zertifizierungen, Nachweise, die überprüfbar, weltweit anerkannt und oft für technische Beschäftigung erforderlich sind. Microsoft-Führungskräfte betonen, dass diese Unterscheidung wichtig ist, besonders in Arbeitsmärkten, wo informelles Lernen weit verbreitet, aber schwer zu validieren ist.

Ohne Verifizierung, bemerkte Ujam, sind Lernende oft gezwungen, ihre Kompetenz wiederholt zu beweisen. Mit ihr tragen sie ein tragbares Signal von Kompetenz, dem Arbeitgeber vertrauen können.

Fokussierung auf drei kritische Gruppen

Um effektiv zu skalieren, strukturierte Microsoft seine Kompetenzstrategie um drei Schlüsselgruppen. Die erste waren Organisationsführer – Entscheidungsträger im öffentlichen und privaten Sektor, verantwortlich für die Genehmigung von Technologieinvestitionen und die Festlegung strategischer Richtungen. Viele dieser Führungskräfte sind nicht technisch, aber ihr Verständnis von KI und digitaler Transformation bestimmt, ob Organisationen überhaupt neue Tools einführen.

Die zweite Gruppe waren Entwickler, die Ingenieure und Technologen, die Systeme in Nigerias Wirtschaft aufbauen. Für sie konzentrierte sich Microsoft auf tiefe technische Kompetenzen und stellte den Zugang zu modernen Entwicklungstools, Cloud-Plattformen und KI-Frameworks sicher.

Die dritte Gruppe waren alltägliche Technologienutzer. Microsoft bezeichnet dies als KI-Kompetenz: die Fähigkeit, KI-Systeme verantwortungsbewusst zu verstehen, zu nutzen und zu hinterfragen. Das Ziel war, zu verhindern, dass KI zu einer Elite-Fähigkeit wird, die nur Spezialisten zugänglich ist.

„Diese drei Personas bilden das Ökosystem", erklärte Ujam. „Wenn eine fehlt, verlangsamt sich die Transformation."

Die Rolle lokaler Partner

Microsoft betont, dass es dieses Programm nicht allein hätte durchführen können. Zentral für seine Strategie war die Zusammenarbeit mit nigerianischen Institutionen, die lokale Realitäten verstanden.

Einer seiner prominentesten Partner war Data Science Nigeria, das bei der Gestaltung und Durchführung von auf nigerianische Kontexte zugeschnittenen Schulungsprogrammen half. Laut Aanu Oyeniran, Business Lead bei Data Science Nigeria, war die Partnerschaft erfolgreich, weil sie über generische Online-Kurse hinausging.

„Wir haben nicht einfach bestehende Inhalte wiederverwendet", sagte er. „Wir haben gemischte, nachvollziehbare Lehrpläne mit nigerianischen Beispielen aufgebaut."

Der Ansatz umfasste ein Hub-and-Spoke-Liefermodell, das Lernzentren im ganzen Land ermöglichte, Zugang zu Computern, Internetverbindung und Trainern zu bieten. Durch diese Struktur wurden Trainer selbst zu Multiplikatoren, die Kompetenzen in ihre Gemeinschaften weitergaben in einem kaskadierenden Wirkungsmodell.

Oyeniran nannte das Beispiel eines Trainers im Bundesstaat Edo, der nach Abschluss von Microsofts Train-the-Trainer-Programm begann, kleinen Unternehmen in seiner Gemeinschaft bei der Datenanalyse und Verbesserung der Abläufe zu helfen. Seitdem hat er andere geschult und die Reichweite des Programms weit über seinen ursprünglichen Umfang hinaus erweitert.

Aufbau von KI-Führung in der Regierung

Ein weiterer kritischer Partner war die Lagos Business School (LBS), die mit Microsoft zusammenarbeitete, um KI-Führungsprogramme für Führungskräfte des öffentlichen Sektors zu entwickeln. Olayinka David-West, Dekanin und Professorin für Informationssysteme an der LBS, sagte, der Fokus lag auf Absorptionskapazität statt auf Hype.

„Man kann bauen, was man will", sagte sie, „aber wenn es keine Kapazität gibt, es in Regierung und Wirtschaft zu absorbieren, baut man um des Bauens willen."

Durch die Partnerschaft absolvierten 99 hochrangige Beamte aus 58 Regierungsbehörden intensive KI-Führungsschulungen. Die Teilnehmer mussten Abschlussprojekte entwickeln, die mit den Mandaten ihrer Behörden verknüpft waren, um sicherzustellen, dass Lernen in praktische Anwendung übersetzt wurde.

Das Ziel, erklärte David-West, war es, Führungskräfte auszustatten, die die richtigen Fragen zu KI-Risiken, Governance, Infrastruktur und Wertschöpfung stellen konnten – anstatt lediglich Technologiekäufe zu genehmigen, die sie nicht vollständig verstanden.

Ausrichtung an Nigerias nationaler KI-Strategie

Microsofts Kompetenzprogramme laufen parallel zu Nigerias nationaler KI-Strategie, einem Politikrahmen, der von mehr als 100 KI-Experten nigerianischer Abstammung aus der ganzen Welt gemeinsam erstellt wurde. Microsoft nahm als Industriepartner am Prozess teil, brachte globale Erkenntnisse ein und passte sie gleichzeitig an lokale Einschränkungen an.

Abideen Yusuf, General Manager von Microsoft Nigeria und Ghana, sagte, Nigerias demografisches Profil von über 200 Millionen Menschen mache die Bemühung dringend. Mit einem Durchschnittsalter von etwa 18 Jahren und niedrigen aktuellen KI-Adoptionsraten steht das Land vor einem engen Zeitfenster, um sich wettbewerbsfähig zu positionieren.

„Die KI-Adoption in Nigeria liegt immer noch unter 10 %", sagte er. „Aber das potenzielle Aufwärtspotenzial ist enorm."

Microsoft sieht Kompetenzentwicklung als Grundlage für umfassendere KI-Bereitschaft, neben Infrastruktur, Konnektivität und Energie. Während das Unternehmen diese Elemente nicht kontrolliert, argumentiert es, dass ohne qualifizierte Arbeitskräfte Investitionen in Rechenzentren und Cloud-Computing nicht in Wirtschaftswachstum übersetzt werden. Eine Analyse von TechCabal Insights vom September 2025 identifizierte 26 Rechenzentrumseinrichtungen in Nigeria, aber keine ist ausgestattet, um KI-gesteuerte Arbeitslasten zu unterstützen.

Jenseits der Zahlen

Microsoft-Führungskräfte weisen sorgfältig darauf hin, dass die öffentlich gemeldeten Zahlen nicht den vollen Umfang ihrer Kompetenzanstrengungen erfassen. Separate unternehmensorientierte Programme schulen Mitarbeiter in privaten Organisationen, oft auf fortgeschritteneren Ebenen, sind aber nicht in regierungsbezogenen Statistiken enthalten.

Dennoch stellen die vier Millionen erreichten und 70.000 zertifizierten einen seltenen Versuch dar, digitale Kompetenzen im Bevölkerungsmaßstab in Nigeria zu vermitteln. Das Unternehmen hat sein Engagement erneuert und eine weitere Investition von einer Million Dollar angekündigt, um eine zusätzliche Million Nigerianer weiterzubilden.

Für Microsoft ist die langfristige Wette, dass Kompetenzen, einmal gesät, sich vervielfachen werden.

„Wir denken an Wirkung wie an eine umgekehrte Pyramide", sagte Ujam. „Eine Person lernt, dann lehrt sie andere, die wiederum andere lehren. So geschieht Größenordnung wirklich."

Die Aufrechterhaltung dieser Dynamik wird nicht nur von Microsoft abhängen, sondern auch von konsistenter Regierungsunterstützung, fortgesetzten Infrastrukturinvestitionen und Nigerias Kapazität, neu qualifizierte Arbeitskräfte in die Wirtschaft zu integrieren. Microsoft hat angegeben, dass es den Rest seines Schulungsziels bis Juni 2026 erreichen will.