Ich sprach neulich mit einer Freundin – einer CHRO für ein mittelgroßes Technologieunternehmen in London – und sie sah erschöpft aus. Nicht die Art von Müdigkeit, die davon kommt, zu spät Netflix geschaut zu haben, sondern diese tiefe, seelische Erschöpfung, die entsteht, wenn man zu viele Bälle in der Luft hält.
„Ich fühle mich wie ein professioneller Feuerlöscher", sagte sie mir beim Kaffee. „Ich verbringe 80 % meines Tages damit, Urlaubsanträge zu bearbeiten, Compliance-E-Mails zu beantworten und Manager wegen Leistungsbeurteilungen zu jagen. Wann soll ich eigentlich mal, na ja… die Personalstrategie leiten?"
Da wurde mir klar: Seit Jahren versprechen wir HR-Führungskräften einen „Platz am Tisch", aber wir haben sie so sehr in den „Verwaltungsgräben" vergraben, dass sie den Tisch kaum sehen können, geschweige denn daran sitzen.
Aber während wir durch 2026 gehen, verschiebt sich etwas. Wir bewegen uns weg von einfacher Automatisierung – diesen „Wenn-Dies-Dann-Das"-Bots – und in die Ära der Agentic AI. Und ehrlich gesagt? Es wird die CHRO-Rolle von „Chief Compliance Officer (CCO)" zu „Chief Value Architect" verändern.
Schauen Sie, wir alle kennen das. Sie möchten über Personalplanung und Kultur sprechen, aber Ihr Posteingang ist ein Friedhof aus „Wie aktualisiere ich meine Adresse?" oder „Warum wurden meine Überstunden nicht angezeigt?"
In der Vergangenheit bedeutete „HR-Tech" nur, dass wir Papierformulare auf digitale Bildschirme verlagert haben. Es hat die Arbeit nicht wirklich erledigt; es gab uns nur eine schnellere Möglichkeit, die Arbeit zu verfolgen, die wir noch manuell erledigten.
Aber 2026 ist anders. Die neuesten besten HR-Software-Optionen 2026 sind nicht mehr nur Datenbanken; sie werden „agentisch". Falls Sie diesen Begriff noch nicht gehört haben, denken Sie so darüber nach: Anstelle eines Werkzeugs, das darauf wartet, dass Sie ihm sagen, was es tun soll, hat ein „Agent" ein Ziel.
Wenn Sie einem agentischen System sagen: „Wir müssen die Einstellungszeit um 10 Tage reduzieren", zeigt es Ihnen nicht nur ein Diagramm. Es beginnt nach Engpässen zu suchen. Es kontaktiert proaktiv langsame Einstellungsmanager. Es schlägt bessere Beschaffungskanäle vor. Es handelt.
Wenn die Software anfängt zu „handeln", beginnt der CHRO zu „gestalten".
Ich sehe gerade eine echte Spaltung auf dem britischen Markt. Auf der einen Seite haben Sie Führungskräfte, die Angst haben, dass KI das „Menschliche" in HR ersetzen wird. Auf der anderen Seite haben Sie Führungskräfte, die erkennen, dass KI tatsächlich das Einzige ist, was das Menschliche in HR retten kann.
Denken Sie darüber nach. Wie „menschlich" ist es, vier Stunden am Tag mit der Prüfung von Gehaltsabrechnungen zu verbringen? Genau. Es ist seelentötend.
Indem man diese kognitive Belastung auf autonome Agenten auslagert, definiert sich die CHRO-Rolle um drei große Säulen neu:
Ich bin ehrlich – es fühlt sich ein wenig seltsam an, die „Zügel" an ein System zu übergeben. Ich bin selbst ein bisschen ein Kontrollfreak, also lässt mich die Idee, dass ein AI Agent unabhängig Interviews plant oder „Right to Work"-Prüfungen verwaltet, ein wenig zucken.
Aber dann denke ich an meine Freundin und ihr „Feuerlöscher"-Leben.
Die Realität ist, dass die Talentlandschaft in Großbritannien enger wird. Fähigkeiten bewegen sich schneller, als wir dafür ausbilden können. Wenn wir im Verwaltungsschlamm stecken bleiben, werden wir den Kampf um Talente verlieren, bevor wir überhaupt unsere Stiefel anziehen.
Sie müssen nicht über Nacht zum „vollen Roboter" werden. Aber Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Fundament solide ist. Wenn Sie immer noch ein klobiges Legacy-System verwenden, das sich anfühlt, als wäre es 2005 gebaut worden, versuchen Sie, ein Tesla-Rennen auf einem Einrad zu fahren.
Ich habe viel Zeit damit verbracht, zu untersuchen, wie verschiedene Plattformen mit diesem Übergang umgehen. Einige kleben einfach ein „AI"-Label auf alte Technologie, während andere tatsächlich von Grund auf neu aufbauen, um diese autonomen Agenten zu unterstützen.
Wenn Sie sich von der schieren Anzahl der Auswahlmöglichkeiten überwältigt fühlen, würde ich vorschlagen, sich diese Aufschlüsselung der besten HR-Software 2026 anzusehen, um zu sehen, welche Tools tatsächlich das tun, was sie versprechen, wenn es um agentische Funktionen geht.
Der CHRO von 2026 ist nicht die Person mit den organisiertesten Akten. Es ist die Person, die Technologie nutzt, um den Weg freizumachen, damit ihre Mitarbeiter ihre beste Arbeit leisten können.
Es geht darum, von der „Richtlinienpolizei" zu den „Möglichkeitsmachern" zu werden. Und ehrlich gesagt? Ich denke, das ist ein viel besserer Ort.
Aber vielleicht bin das nur ich. Was denken Sie? Sind Sie bereit, die „Agenten" die Verwaltung von Ihrem Teller nehmen zu lassen, oder fühlt es sich immer noch ein bisschen zu Sci-Fi für Ihren Geschmack an?

