Gender Finance: Los resultados del evento paralelo de la 39.ª Cumbre de la UA

• A pesar de los compromisos de miles de millones de dólares, los datos muestran que el financiamiento de mujeres emprendedoras en África está disminuyendo. Los líderes en la 39ª Cumbre de la UA exploraron la realidad del financiamiento de fundadoras y la brecha entre compromisos y desembolsos.

Como se esperaba, la 39ª Sesión Ordinaria de la Asamblea de Jefes de Estado y de Gobierno se desarrolló con la pompa y el color habituales, apretones de manos bilaterales y declaraciones sobre la unidad continental.

Pero para una masa crítica de líderes africanos, formuladores de políticas e inversores, el verdadero trabajo de remodelar el futuro económico del continente no tuvo lugar en la sesión plenaria principal, sino en una serie de eventos paralelos de alto nivel centrados en una única pregunta urgente: ¿Quién está financiando a las mujeres de África?

La conclusión de la cumbre, celebrada a mediados de febrero de 2026, deja tras de sí un rastro documental de compromisos renovados, pero más importante aún, un marcado registro de responsabilidad. Mientras la asamblea principal lidiaba con infraestructura y seguridad, el circuito de eventos paralelos emitió un veredicto sobre el estado del financiamiento de mujeres emprendedoras en África.

El mensaje desde Addis Abeba fue claro: hasta ahora, los marcos continentales han hecho poco para movilizar capital, y sin una revisión radical de las mecánicas de inversión, desde la composición de los comités de inversión hasta la estructura de los instrumentos financieros, la brecha entre retórica y realidad seguirá ampliándose.

Este análisis, basado en los resultados de la cumbre, datos recientes de think tanks como la Asociación Africana de Capital Privado (AVCA) y perspectivas de las partes interesadas en las reuniones de "Compromisos de Género", revela un continente en una encrucijada. África tiene las herramientas para el cambio, pero carece de la voluntad política y la alineación estructural para implementarlas a escala.

El Modelo de Accra sobre Financiamiento de Mujeres Emprendedoras en África

El foco de la agenda de género fue la Reunión de Desayuno de Alto Nivel sobre Financiamiento y Reafirmación de los Compromisos de Género de África, convocada por el Presidente de Ghana, John Dramani Mahama, en su calidad de Campeón de la UA para Cuestiones de Desarrollo de Género e instituciones de inversión.

El Presidente Mahama, quien llegó a Addis Abeba con un mandato específico para liderar discusiones sobre género e inclusión financiera, utilizó la plataforma para lanzar lo que se denomina el "Reinicio de Accra". La estrategia se basa en cinco pilares fundamentales: liderazgo político, movilización de recursos, coherencia de políticas, responsabilidad y alianzas estratégicas.

"Avanzar en la igualdad de género no es meramente una obligación moral; es un imperativo estratégico para el desarrollo sostenible y el crecimiento inclusivo de África", dijo Mahama a los jefes de estado reunidos.

Pero el líder ghanés pasó rápidamente de lo filosófico a lo fiscal. En un intento por superar la lenta implementación que ha afectado compromisos pasados, presentó un ejemplo nacional tangible: la asignación de 401 millones de cedis ghaneses (aproximadamente $32 millones) en el presupuesto de 2026 de Ghana para capitalizar un Banco de Desarrollo de la Mujer.

Esta institución está diseñada como un mecanismo de préstamos mayoristas dirigido al sector informal. Su objetivo es proporcionar crédito accesible, capacitación en alfabetización financiera y apoyo empresarial a mujeres tradicionalmente excluidas del sistema bancario formal.

"Debemos pensar en la paridad de género en la matriculación escolar y mejorar la tasa de finalización de estudios para las niñas", señaló Mahama, vinculando las finanzas de la educación con la actividad económica posterior, "pero también debemos asegurarnos de que cuando esas niñas se gradúen, tengan acceso a capital, no solo microcréditos, sino capital de crecimiento real".

Este anuncio sirvió como un desafío directo a otros estados miembros. El llamado a la acción de tres puntos de Ghana busca:—

1. Adoptar presupuestos con perspectiva de género con asignaciones mínimas para 2028;
2. Ratificar la Convención de la UA sobre el Fin de la Violencia contra las Mujeres y Niñas (un tratado adoptado en 2025 pero que avanza lentamente hacia la ratificación); y
3. Garantizar acceso igualitario a financiamiento, activos y mercados.

Lo que los Datos de Financiamiento de Género Están Mostrando a los Formuladores de Políticas

Mientras los políticos hablaban de compromisos, los pasillos resonaban con la publicación de nuevos datos que cuantificaban la asombrosa magnitud del fracaso. La cumbre se produjo en el contexto de investigaciones publicadas recientemente que eliminan el optimismo del movimiento de "inversión con perspectiva de género".

Según el informe de 2026 de Africa: The Big Deal, la proporción de financiamiento destinada a equipos diversos en género (startups con al menos una fundadora mujer) se desplomó en más de la mitad, del 18 por ciento en 2021 a solo el 8 por ciento en 2025. Aún más devastador para la narrativa de igualdad empresarial, los equipos exclusivamente femeninos continúan recibiendo menos del 1 por ciento del capital de riesgo total en el continente.

Estos datos, presentados en discusiones paralelas, pintan un cuadro de regresión estructural, no de progreso. El informe señaló que las fundadoras mujeres individuales y los equipos exclusivamente femeninos están atrapados en la base de la pirámide de financiamiento. Aunque el monto en dólares invertido en empresas lideradas por mujeres aumentó ligeramente de $152 millones a $275 millones, este incremento es insignificante comparado con el crecimiento general del mercado, lo que significa que las mujeres apenas se mantienen a flote en un océano de capital en expansión.

Max Cuvellier Giacomelle, el autor de la investigación, reconoció la sombría tarea de presentar estas cifras. Señaló que solo el 2,2 por ciento del financiamiento total fue a startups lideradas por una CEO mujer, la proporción más baja registrada desde que comenzó el seguimiento en 2019. El principal cuello de botella, concluye la investigación, es el "tamaño del cheque". Las mujeres pueden acceder a financiamiento inicial, pero están sistemáticamente excluidas de las rondas de crecimiento masivas de varios millones de dólares que definen el ecosistema.

La Paradoja de AVCA: Comités Diversos, Capital Homogéneo

Si la brecha de financiamiento se está ampliando a pesar de años de defensa, ¿dónde está el bloqueo? Una respuesta matizada surgió de un nuevo informe de la Asociación Africana de Capital Privado (AVCA) publicado en enero de 2026, que fue muy debatido en los eventos paralelos de finanzas de la cumbre.

Los datos de AVCA revelan una paradoja fascinante: África lidera el mundo en la diversidad de sus profesionales de inversión. Las mujeres representan el 44 por ciento de la fuerza laboral total en el ecosistema de capital privado de África y el 38 por ciento de los profesionales de inversión, cifras que superan ampliamente el promedio global del 35 por ciento y superan completamente el 24 por ciento de Europa. Además, las mujeres ocupan el 33 por ciento de los puestos en los Comités de Inversión (ICs) en África, casi el triple del promedio global del 12 por ciento.

Esto debería, en teoría, traducirse en más capital para las mujeres. Y hasta cierto punto, así es. AVCA descubrió que las empresas con comités de inversión de mayoría femenina asignan capital a empresas lideradas por mujeres a una tasa del 48 por ciento, en comparación con un lamentable 8 por ciento entre empresas dominadas por hombres.

Entonces, ¿por qué los datos agregados siguen pareciendo tan sombríos? La respuesta radica en el tamaño de las empresas y la concentración de activos. La mayor diversidad de género se concentra en administradores de fondos más pequeños y emergentes que controlan pools de capital relativamente pequeños. Las empresas más grandes, que despliegan la mayor parte del capital en el continente, siguen estando predominantemente dominadas por hombres a nivel de toma de decisiones.

"Los nuevos datos sugieren que África ha sentado una base para la diversidad de género que es más sólida que muchos mercados desarrollados", señala el informe de AVCA. "El desafío será garantizar que las estrategias defendidas por un grupo de empresas lideradas por mujeres... sean adoptadas por los mayores asignadores de capital del continente".

Esto crea una economía de dos velocidades: una capa dinámica, diversa pero subcapitalizada de fondos con perspectiva de género, y un nivel superior de fondos gigantes y tradicionales donde la red de viejos conocidos aún determina hacia dónde fluyen los millones.

Los Pioneros con Perspectiva de Género: Prueba de que el Rendimiento Paga

Contra este sombrío panorama macroeconómico, la cumbre proporcionó una plataforma para que el "grupo de empresas lideradas por mujeres" demostrara que invertir en mujeres no es caridad, es una estrategia de retornos superior. Los eventos paralelos destacaron un ecosistema creciente de administradores de fondos que están cerrando la brecha, un acuerdo a la vez.

Estos incluyen Aruwa Capital Management, fundada por Adesuwa Okunbo Rhodes, que recaudó $35 millones en 2025 y se centra en negocios que proporcionan bienes y servicios esenciales a las mujeres. Su cartera incluye importantes inversiones en Koolboks y OmniRetail.

Alitheia Capital, cofundada por Tokunboh Ishmael, administra el fondo Alitheia IDF de $100 millones, el fondo de capital privado con perspectiva de género más grande de África. Sus inversiones en SweepSouth y Reelfruit se han convertido en casos de estudio sobre cómo respaldar negocios liderados por mujeres o centrados en mujeres genera crecimiento.

Janngo Capital, fundada por Fatoumata Bâ, cerró su segundo fondo en aproximadamente $78 millones en 2024. Opera con el mandato de invertir el 50 por ciento de su capital en negocios liderados por mujeres y ha respaldado gigantes como Sabi.

Estos fondos están demostrando la tesis que respaldan los datos de AVCA: entre 2023 y 2024, las empresas de cartera lideradas por mujeres aumentaron sus ingresos en un 32 por ciento, mientras que sus pares liderados por hombres vieron un crecimiento de solo el 14 por ciento. También emplean a más mujeres, creando un círculo virtuoso de inclusión económica.

La Oficina de Asuntos Exteriores, Commonwealth y Desarrollo (FCDO) del Gobierno del Reino Unido, en un informe Growth Gateway publicado justo antes de la cumbre, validó estas estrategias, recomendando que los Socios Limitados (LPs) "respalden a administradoras de fondos mujeres, que tienen más probabilidades de invertir en mujeres", y consideren "capital paciente, estructuras combinadas y asistencia técnica dirigida" para cerrar la brecha.

Cómo se Relaciona WASH con el Financiamiento de Género

La discusión en Addis Abeba amplió sabiamente la definición de "financiamiento de género" más allá del capital de riesgo y las startups tecnológicas. En la 42ª reunión de la Campaña El Género es Mi Agenda (GIMAC), los expertos replantearon el debate en torno a la infraestructura.

La Comisión Económica de las Naciones Unidas para África (ECA) presentó nuevos hallazgos: el 68 por ciento de los africanos carecen de acceso a agua potable segura. Esto no es simplemente una crisis de salud pública; es un impuesto directo sobre la productividad económica de las mujeres.

Como señaló la Sra. Zuzana Schwidrowski, Directora de Desarrollo Socioeconómico de la ECA, el acceso inadecuado a Agua, Saneamiento e Higiene (WASH) moldea los resultados educativos, la seguridad y la salud. Para millones de mujeres, la tarea diaria de recolectar agua reemplaza horas que podrían dedicarse al trabajo remunerado o a dirigir un negocio. La ECA estima que se necesitan $30 mil millones adicionales por año para 2030 para lograr el ODS 6 sobre agua limpia y saneamiento.

Esta intersección de infraestructura y género fue respaldada por la ex Presidenta liberiana Ellen Johnson Sirleaf, quien participó en una conversación con la Presidenta de Namibia, Netumbo Nandi-Ndaitwah. Sirleaf llamó específicamente la atención sobre la vulnerabilidad de las mujeres en el sector informal. "¿Quién es victimizado? El que más sufre", dijo, señalando que las mujeres que comercian en mercados necesitan acceso a financiamiento, pero también protección contra la explotación y la violencia.

La Convención de la UA sobre el Fin de la Violencia contra las Mujeres y Niñas, cuya ratificación impulsa Mahama, se enmarca por lo tanto no solo como un instrumento legal sino como una necesidad económica. La violencia, argumentó Mahama, "le cuesta a África miles de millones anualmente en atención médica, pérdida de productividad y gastos judiciales".

La Brecha entre Compromiso y Desembolso

Un tema recurrente a lo largo de los eventos paralelos fue la brecha entre compromiso y desembolso. La reunión de GIMAC introdujo una herramienta práctica denominada Clínica de Financiamiento y Responsabilidad para abordar este desafío.

Esta iniciativa capacitó a mujeres jóvenes y defensores de la juventud en las habilidades técnicas necesarias para rastrear, cuestionar e influir en las inversiones en WASH. Como destacaron las oficiales de la ECA Edna Akullo y Judith Beatrice Auma Oduol durante la capacitación, "los compromisos sin financiamiento y el financiamiento sin responsabilidad no entregarán justicia de género".

Este enfoque en el seguimiento es crítico. África actualmente invierte entre $10 mil millones y $19 mil millones anualmente en WASH, pero la necesidad es mucho mayor. El mismo principio se aplica al capital de riesgo. Los datos de Africa: The Big Deal muestran que mientras las subvenciones (que son más fáciles de rastrear y rendir cuentas públicamente) fueron a mujeres a una tasa del 20 por ciento en 2025, el capital accionario sigue siendo esquivo.

La cumbre llamó a estandarizar datos desagregados por género. Sin esto, gobiernos e inversores pueden reclamar progreso sin demostrar nunca dónde llegó el dinero.

Financiamiento de Género: Los Resultados de los Eventos Paralelos de la 39ª Cumbre de la UA

Mientras los Jefes de Estado partían de Addis Abeba, las reuniones de "Compromisos de Género" dejaron un claro, aunque desalentador, plan de acción para el año venidero. Si la 39ª Cumbre de la UA ha de ser recordada por algo más que su retórica, tres resultados específicos deben perseguirse.

• Primero, la prisa de ratificación. El Presidente Mahama ha establecido una fecha límite estricta para las economías, pidiendo a los líderes que firmen y ratifiquen la Convención de la UA sobre el Fin de la Violencia contra las Mujeres y Niñas para fines de 2026. Este es el palo para acompañar la zanahoria del financiamiento para el desarrollo. Nueve estados miembros aún necesitan ratificar el Protocolo de Maputo, y el reloj está corriendo.
• Segundo, la replicación del Modelo de Ghana. El Banco de Desarrollo de la Mujer es un caso de prueba. Si Ghana despliega exitosamente sus 401 millones de GHS y demuestra tasas de incumplimiento más bajas y mayor crecimiento entre las prestatarias mujeres, creará una inmensa presión sobre otras tesorerías para que sigan el ejemplo. El llamado a presupuestos con perspectiva de género para 2028 ahora está registrado.
• Tercero, la institucionalización de criterios "2X". El informe de FCDO y los datos de AVCA apuntan a la necesidad de que los Socios Limitados, las instituciones que invierten en fondos, exijan métricas de género. "Adopten objetivos de cartera alineados con 2X y requieran KPIs medibles para el empoderamiento económico de las mujeres a lo largo del proceso de inversión", recomienda la guía de FCDO. Si el gran dinero que fluye hacia los fondos africanos desde fondos de pensiones e instituciones de inversión para el desarrollo comienza a exigir diversidad a nivel de Socio General, la composición de los Comités de Inversión cambiará.

Financiamiento de mujeres emprendedoras en África

La 39ª Cumbre de la UA puede ser conocida en círculos de políticas como el sitio del "Ajuste de Cuentas de Addis", un momento en que el continente finalmente miró los números y admitió que el camino hacia la Agenda 2063 pasa directamente por las carteras de sus mujeres.

La conversación ha evolucionado. Ya no se trata de empoderar a las mujeres como un acto caritativo, sino de desbloquear el activo de crecimiento más infrautilizado del continente. La presencia de datos de AVCA, el gobierno del Reino Unido y Africa: The Big Deal ha inyectado una dosis de realismo en los procedimientos.

La reunión de "Compromisos de Género" de la 39ª Cumbre de la UA dejó en claro que marcos como la Década de las Mujeres Africanas sobre Inclusión Financiera y Económica (2020-2030) no tienen sentido sin el capital para respaldarlos.

Para las mujeres emprendedoras en Lagos, Nairobi y Johannesburgo, el resultado de la cumbre es simple: ¿Seguirán los miles de millones a la retórica? Como señaló el Presidente Mahama, "los marcos importan, pero la voluntad política importa más". Para un resultado ganador en 2026, la voluntad debe medirse no en discursos, sino en desembolsos, en tratados ratificados y en la composición cambiante de los comités de inversión más grandes del continente.

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