Encuesta sobre el Estado de FinOps: El Valor de la IA y las Habilidades son las Principales Prioridades mientras FinOps Madura en el Valor Tecnológico (98% Gestiona IA, 90% SaaS, 64% Licenciamiento, 48% Centro de Datos)

FinOps Foundation actualiza su misión para reflejar la evolución de la disciplina desde la gestión reactiva de costos en la nube hasta el valor tecnológico proactivo, avanzando a la velocidad de la nube.

SAN FRANCISCO, 19 de febrero de 2026 /PRNewswire/ — La FinOps Foundation, un programa de Linux Foundation enfocado en impulsar a las personas que gestionan el valor de la tecnología, publicó hoy la sexta encuesta anual Estado de FinOps que muestra que tanto la gestión de IA como el uso de IA están dominando cada vez más la agenda de FinOps, mientras que la disciplina ha cambiado definitivamente del trabajo exclusivo en la nube a la gestión amplia del valor tecnológico con una influencia ejecutiva significativamente elevada.

Casi todos los 1,192 encuestados (98%) están gestionando el gasto en IA, se ha convertido en la norma, frente al 31% de hace solo dos años. FinOps para IA es ahora la máxima prioridad a futuro, mientras que la gestión del valor de IA es el conjunto de habilidades número 1 que los equipos buscan agregar. Muchas organizaciones informan que se les pide autofinanciar las inversiones en IA mediante ganancias de eficiencia, vinculando FinOps directamente con la habilitación estratégica de IA.

La encuesta también confirma que FinOps ha ido mucho más allá de la nube. Ahora se pide a 9 de cada 10 profesionales que gestionen SaaS (frente al 65% del año pasado), el 64% gestiona licencias (frente al 49%), el 57% gestiona nube privada (frente al 39%) y el 48% gestiona centros de datos. SaaS, licencias e IA son ahora partes normalizadas del ámbito de FinOps, gestionadas con la misma disciplina que la infraestructura en la nube.

Hallazgos clave del Estado de FinOps 2026:

FinOps ha ascendido al liderazgo ejecutivo y la toma de decisiones. El 78% de los equipos ahora reportan al Director de Tecnología (CTO) o Director de Tecnología (CTO) (un aumento del 18%), y aquellos con participación de VP/SVP/EVP/nivel C muestran una influencia drásticamente mayor sobre la selección de tecnología: selección de servicios en la nube (53% vs. 24%), selección de proveedor de nube (47% vs. 16%) y ubicación entre nube vs. centro de datos (28% vs. 12%).

Dar forma a las inversiones y valor tecnológico futuro: Los líderes de FinOps participan cada vez más en negociaciones estratégicas con proveedores, estructuras de compromiso y diligencia debida tecnológica de fusiones y adquisiciones, respondiendo preguntas sobre ROI y realización de valor, no solo ahorros. El 28% de los encuestados reportaron gestionar o planear gestionar costos laborales en la práctica de FinOps, señalando una expansión continua hacia un ámbito más amplio de valor tecnológico.

El cambio hacia la izquierda es una prioridad máxima. Los profesionales están incorporando el contexto financiero más temprano en el ciclo de vida de la ingeniería, permitiendo a los equipos tomar decisiones informadas antes del despliegue en lugar de remediar después de que llegue la factura. La guía de arquitectura previa al despliegue surgió como una capacidad de herramientas más deseada.

Las prioridades se han desplazado más allá del trabajo fundamental. A pesar del enfoque continuo en la optimización central como una preocupación básica, más encuestados ahora priorizan la gobernanza, previsión, alineación organizacional y gestión de áreas tecnológicas en expansión que solo optimización y eficiencia. Las prácticas maduras se enfocan cada vez más en economía unitaria, cuantificación del valor de IA e influencia en la selección de tecnología, reflejando la evolución de FinOps de función táctica a disciplina estratégica.

Equipos pequeños, habilitados centralmente con impacto federado. El 60% opera con habilitación centralizada respaldada por defensores de equipos integrados, con un 21% adicional reportando modelos de hub-and-spoke, menos del 10% reportó equipos completamente descentralizados. Los tamaños de equipo siguen siendo reducidos: las organizaciones que gestionan más de $100M tienen un rango promedio de 8-10 profesionales y 3-10 contratistas, escalando mediante habilitación, productividad de IA y automatización en lugar de personal.

Las disciplinas están convergiendo. Los equipos de FinOps continúan la tendencia de integrar y colaborar más estrechamente con Gestión Financiera de TI (ITFM), Gestión de Activos de TI (ITAM/SAM) y Gestión de Servicios de TI (ITSM), mostrando la creciente expansión de la influencia de FinOps en las organizaciones. La asociación con equipos de Ingeniería de Plataformas se menciona cada vez más. Las empresas más grandes tienden a la colaboración entre equipos separados; las empresas más pequeñas los integran.

La adopción de FOCUS se acelera. FOCUS (la Especificación Abierta de Costos y Uso de FinOps) continúa ganando tracción a medida que los profesionales buscan datos consistentes en un panorama tecnológico cada vez más complejo. Todas las principales nubes ahora generan datos FOCUS de forma nativa: desde AWS, Microsoft, Google Cloud y Oracle hasta Alibaba Cloud, Huawei y Tencent, e incluso neoclouds como Nebius y Databricks anunciaron recientemente su soporte. Entre los grandes gastadores en la encuesta (más de $100M), aproximadamente el 68% ya está usando o experimentando con datos formateados en FOCUS con otro 18% planeando hacerlo. Las principales solicitudes de expansión para FOCUS reflejan la expansión tecnológica de FinOps: cargas de trabajo de IA, centro de datos, nube más profunda y soporte más amplio de PaaS/SaaS.

"FinOps se ha expandido definitivamente a una amplia gama de gestión del valor tecnológico, y la FinOps Foundation ha seguido para reflejar el alcance completo de lo que los profesionales están haciendo en la industria hoy, lo que influyen y cómo usan FinOps para impulsar un mayor valor de las inversiones tecnológicas," dijo J.R. Storment, Director Ejecutivo de la FinOps Foundation. "A medida que las empresas buscan la transformación a través de IA, con los consiguientes aumentos en los costos de IA, las prácticas de FinOps serán críticas para permitir decisiones de nivel C sobre inversiones tecnológicas estratégicas multianual en todos los tipos de infraestructura"

La Fundación actualiza su misión para reflejar la evolución de la industria

En respuesta a estas tendencias definitivas, la FinOps Foundation ha actualizado su misión de "Impulsar a las personas que gestionan el valor de la nube" a "Impulsar a las personas que gestionan el valor de la tecnología."

Cuatro tendencias impulsaron el cambio de misión de la Fundación:

De explicar el pasado a dar forma al futuro. Las prácticas maduras de FinOps han pasado de informar sobre el gasto pasado a dar forma activamente a las inversiones futuras. Esto implica influir en las decisiones tecnológicas (opciones de arquitectura, selección de proveedores, estructuras de compromiso y negociaciones de contratos) antes de que se realicen los compromisos financieros. FinOps ya no es reactivo; se ha convertido en un insumo estratégico para ayudar a dar forma a cómo se estructuran las inversiones tecnológicas.

Cambio a la izquierda: Proactividad operacional. Los profesionales están priorizando un enfoque de "cambio a la izquierda", incorporando el contexto financiero más temprano en el ciclo de vida de la ingeniería. Esto permite a los equipos tomar decisiones informadas antes del despliegue, evitando costos que nunca se materializan en lugar de remediar después de que llegue la factura. La encuesta confirma esta dirección, con la guía de arquitectura previa al despliegue emergiendo como una capacidad de herramientas más deseada.

Cambio hacia arriba: Alineación estratégica ejecutiva. FinOps se ha elevado a una conversación de nivel ejecutivo. Como se detalló anteriormente, los equipos que reportan al liderazgo tecnológico muestran una influencia drásticamente mayor sobre la selección de tecnología. Los líderes de FinOps participan cada vez más en negociaciones estratégicas con proveedores, estructuras de compromiso y diligencia debida tecnológica de fusiones y adquisiciones, respondiendo preguntas sobre ROI y realización de valor en lugar de ahorros.

Expandido a un valor tecnológico más amplio. Los datos del área tecnológica hablan por sí mismos: SaaS, licencias, nube privada, centro de datos, IA e incluso personal son ahora partes normalizadas del ámbito de FinOps, gestionadas con la misma disciplina que una vez se reservó para la infraestructura de nube pública. FinOps se ha convertido en una práctica de valor tecnológico que avanza a la velocidad de la nube.

La encuesta incluyó respuestas de profesionales que representan a empresas con más de $83 mil millones en gasto anual en la nube en tecnología, comunicaciones, servicios financieros, atención médica, comercio minorista y otras industrias.

Para más información, consulte el informe completo en data.finops.org

Se publicarán más detalles del informe en FinOps X, la conferencia anual de FinOps donde miles se reunirán para discutir el valor tecnológico, del 8 al 11 de junio en San Diego. Obtenga más información en x.finops.org.

Acerca de The FinOps Foundation
La FinOps Foundation es una asociación comercial sin fines de lucro enfocada en impulsar a las personas que gestionan el valor de la tecnología. Compuesta por decenas de miles de profesionales de FinOps, expertos en la materia y proveedores de tecnología, incluyendo aquellos en 93 de las Fortune 100. La comunidad global de FinOps se construye sobre experiencias y conocimientos del mundo real que contribuyen a las mejores prácticas de código abierto en el Marco FinOps y la especificación FOCUS, que respalda la certificación y capacitación. La comunidad se reúne en el FinOps X anual, la conferencia sobre valor tecnológico.

Contacto de medios
pr@finops.org

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SOURCE FinOps Foundation