Sumesa será la apuesta de La Comer para crecer en zonas urbanas
Grupo La Comer convertirá a Sumesa en su principal apuesta para expandirse en el segmento de proximidad en zonas urbanas de alta densidad.
“Estamos relanzando Sumesa. No solo habrá una renovación del formato, sino también una expansión y un nuevo canal de desarrollo en términos de formato de tienda de barrio”, afirmó el director general de la cadena de supermercados, Héctor de la Barrera.
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Sumesa regresará al plan de expansión de La Comer
No obstante, en conferencia con analistas para revisar los resultados del cuarto trimestre de 2025, el directivo no reveló cuántas tiendas planean abrir para fortalecer su marca de proximidad.
Indicó que planean duplicar el ritmo de aperturas, en general, con el objetivo de abrir entre seis y ocho nuevas tiendas durante este 2026.
Sumesa es el formato de tienda más pequeño del Grupo minorista, concentrado principalmente en la Ciudad de México.
Representa actualmente poco más del 14% de su portafolio, equivalente a 13 unidades, respecto a las 92 tiendas que en total posee Grupo La Comer bajo cinco formatos.
En términos de superficie de venta, las tiendas Sumesa representan apenas el 2.46%, con 10,303 metros cuadrados de los 418,462 metros cuadrados totales de la cadena minorista.
Héctor de la Barrera, que asumió el cargo el pasado 1 de enero, subrayó que aún hay “mucho espacio en blanco” en las ciudades de alta concentración urbana, donde la proximidad, en términos de tiendas de barrio, genera oportunidades.
No obstante, aclaró que seguirán presentando propuestas diferenciadas dentro del segmento de mayor poder adquisitivo o “en el extremo superior de la pirámide”.
“Entendemos que existe una fuerte presencia e impacto en la base de la pirámide, y que los descuentos directos son algo importante y valioso que impacta a gran parte de nuestra población en México”, añadió.
Bajo la nueva dirección de Héctor de la Barrera, la estrategia de La Comer también será aumentar la experiencia del cliente y colocarlo al centro.
Destacó que el comercio electrónico seguirá siendo un motor complementario de crecimiento y rentabilidad, a través de la integración omnicanal y su enfoque en clientes premium.
Actualmente este canal representa alrededor del 12% de las ventas, con 8% a través de plataformas propias y 4.0% por agregadores como Uber Eats, Rappi y Didi.
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Presiones por costos laborales
Durante la llamada, el director de Administración y Finanzas de Grupo La Comer, Rogelio Garza, explicó que durante el cuarto trimestre del 2025 enfrentaron presiones en los márgenes, principalmente atribuidos a mayores gastos laborales.
“Los cambios en la legislación nacional han representado un aumento considerable en nuestros costos laborales, lo que impacta en nuestros márgenes y, por lo tanto, en el aumento de la mano de obra”, comentó.
En 2025 se decretó un aumento de 12% al salario mínimo y para 2026 el alza anunciada fue del 13 por ciento.
La cadena de tiendas de autoservicio opera 92 tiendas bajo cinco formatos: City Market, Fresko, La Comer, Sumesa y City Market Café, con un área de venta de aproximadamente 418,462 metros cuadrados, concentradas en un 50% principalmente en el área metropolitana de la Ciudad de México.
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