Mientras en México apenas comienza la transición hacia una jornada de 40 horas semanales —que se alcanzará hasta 2030—, Noruega ya está experimentando con un modelo aún más radical: la semana laboral de cuatro días. En este país escandinavo, salir de la oficina a las 3 o 4 de la tarde es rutina, y la jornada promedio apenas supera las 33 horas. Sin embargo, el aumento de problemas de salud mental y ausentismo médico ha encendido las alarmas.
La pregunta que parece que se hacen los noruegos es: ¿trabajar cinco días a la semana sigue teniendo sentido?. La respuesta podría apuntar hacia un modelo que busca mantener la productividad, reducir el tiempo de trabajo y preservar el bienestar emocional.
Conciliación laboral y personal: el modelo noruego
Noruega es considerado un referente mundial en equilibrio entre vida personal y trabajo. La ley establece un máximo de 40 horas semanales, pero en la práctica la jornada es mucho menor. Con horarios flexibles, vacaciones generosas y servicios como guarderías accesibles, el sistema parece perfecto.
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Sin embargo, la digitalización ha difuminado las fronteras entre descanso y trabajo. Smartphones, correos y plataformas de mensajería mantienen a los empleados conectados más allá de la oficina, lo que ha derivado en un aumento de bajas médicas por agotamiento. En 2024, el país registró una de las tasas más altas de ausentismo por problemas de salud mental.
La cuestión ya no es solo reducir horas, sino repensar la intensidad y la forma en que se trabaja. Por eso, el debate se centra en cómo lograr jornadas más inteligentes y sostenibles a corto y largo plazo.
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El método 100-80-100: menos tiempo, misma productividad
El movimiento 4 Day Week Norway propone un esquema basado en el principio 100-80-100: mantener el 100% del salario, trabajar el 80% del tiempo y conservar el 100% de la productividad.
Para que funcione, las empresas deben reorganizar su dinámica. Se promueve el Deep Work, (trabajo profundo), con bloques de concentración sin interrupciones, reducción drástica de reuniones y comunicación directa y eficiente (algo que más de uno desearía en su propio trabajo). La idea entonces sería liberar el viernes, pero intensificar los cuatro días restantes.
El reto es que este modelo no aplica igual en todos los sectores. Mientras en oficinas puede ser viable, en áreas como salud, transporte o servicios públicos la logística se complica. Aun así, la propuesta busca demostrar que menos días no significan menor rendimiento. Y, en retrospectiva, quizá justo ese es el problema por el cual en México no podemos tener “cosas bonitas”, como este modelo.
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México y la brecha laboral
El contraste con México es evidente. Aunque la reforma constitucional ya establece la reducción gradual de la jornada laboral hasta llegar a 40 horas en 2030, el país sigue siendo el miembro de la OCDE con más horas trabajadas al año: más de 2,200 por persona.
El problema es que esa cantidad de horas no se traduce en productividad. México genera apenas 21-22 dólares por hora trabajada, una cifra muy por debajo de países con jornadas más cortas.
La experiencia de Noruega plantea una pregunta incómoda pero necesaria: ¿cuántas horas de oficina son realmente productivas? La respuesta parece estar menos en la cantidad de días trabajados y más en la calidad del tiempo invertido. Una realidad que podría ir de la mano con otros factores, como sueldo y satisfacción del mexicano.
