Järgmine AI-laine: miks ettevõtted ülekorraldavad end selle ümber

Toimetaja märkus: See pressiteade on sponsoreerinud Sprout Solutions ja seda käsitles BrandRap, Rappleri müügi- ja turundusüksus. Uudiste ja toimetuse meeskonna liikmed ei osalenud selle materjali avaldamises.

Ettevõtted, kes saavad täna kunstliku intelligentsi (AI) kasutamisest kõige rohkem kasu, ei rakenda lihtsalt uusi tööriistu, vaid reorganiseerivad ka seda, kuidas tööd tehakse.

Filipiinidel ja Lõuna-Aasias on tekkinud uus AI-esmane ettevõtteklass, mis integreerib intelligentseid süsteeme töövoogudesse, otsustuste tegemisse ja põhitegevustesse. Ärijuhtide jaoks tähendab see üleminekut AI kasutamiselt tootlikkuse suurendamiseks ettevõtete täieliku tegevuse ümberkujundamiseni.

Sprout Solutions – inimesepõhine AI-platvorm palgakäsitluse, vastavuse ja töö jaoks – koondab SaaScon PH konverentsil asutajaid, tegevjuhte, HR-juhte ja tehnoloogiauuringuid, et uurida, kuidas see teisendus muudab kaasaegseid äriettevõtteid.

„Kunstliku intelligentsi arutelu on nüüd muutumas,“ ütles Sprouti kaasasutaja ja tegevjuht Patrick Gentry. „Me liigume AI kasutamisest tootlikkuse tööriistana edasi poole, kus me üle vaatame, kuidas organisatsioonid põhimõtteliselt toimivad. Järgmise põlvkonna ettevõtted on AI-esmased, kus intelligentsete süsteemide ja inimeste eksperditaseme koostöö juhib otsuseid ja kasvu.“

AI-tööriistadest AI-esmaste organisatsioonideni

Kunstlik intelligents on sisenedes uude faasi, mida juhib agentne süsteem ehk tarkvara, mis suudab planeerida ülesandeid, suhelda tööriistadega ning täita inimese väheste sisenditega mitmesammulisi töövooge.

Organisatsioonide jaoks on tagajärg selge: AI pole enam lihtsalt tööriist, vaid see muutub osaks toimimismudelist. Ettevõtted hakkavad ümber kujundama protsesse, üle struktureerima tiime ja üle mõtlema tehnoloogiapakette, et neid võimalusi täielikult ära kasutada.

Samal ajal mõistavad juhid, et eesmärk pole täielik automaatika, vaid täiendamine: AI kasutamine inimeste võimekuste tõstmiseks ja kõrgema väärtusega tööde avamiseks.

Tööjõu üle mõtlemine

Kuna AI võtab endale korduvad ja halduslikud ülesanded, liiguvad töötajad strateegilisema, loovama ja otsustusorienteerituma töö suunas.

„AI ei asenda tööjõudu: see defineerib seda ümber,“ ütles Gian dela Rama. „Kõige edukamad organisatsioonid on need, kes integreerivad intelligentseid süsteeme igapäevasesse tegevusse ja annavad samal ajal inimestele võimaluse keskenduda tähendusrikamale tööle.“

See teisendus paneb juhte üle mõtlema tööjõu kujundamist, rollide ja tulemuste hindamist AI-ga täiendatud keskkonnas.

Ärijuhtide määratlev hetk

Need küsimused jõuavad SaaScon PH konverentsil esiplaanile, kus osalejad uurivad, kuidas AI praktikas organisatsioone teisendab, sealhulgas:

• Kuidas ettevõtted üle struktureerivad oma tiime AI ümber
• Mis rollid muutuvad ja millised kaovad
• Kuidas luua AI-esmane toimimismudel ja töövoogud

Sessioonides arutatakse AI-ga toetatud tööjõu teisendust ja demonstreeritakse, kuidas intelligentsete süsteemide abil saab tõsta tootlikkust kõigis osakondades.

Tegevjuhtide jaoks on väljakutse jääda konkurentsivõimeliseks. HR-juhtide jaoks on see rollide ja tööjõustrateegia üle kujundamine. Tehnoloogiateemadel on ülesanne luua süsteeme, mis suudavad skaalautuda AI-esmases maailmas.

Kui organisatsioonid liiguvad katsetamisest teisenduseni, on üks asi selge: ettevõtted, kes käsitlevad AI-d kõrvaltööriistana, riskivad jääda alla neile, kes oma tegevust AI ümber reorganiseerivad.

SaaScon PH toimub 12. mail ja koondab juhte, kes kujundavad järgmise põlvkonna AI-esmaseid äriettevõtteid. Registreerumine ja tiimi laudade broneerimine on nüüd avatud. – Rappler.com