Kuidas Nugi Technologies lõi kümnendi vältel mõju, kui mitte kasutada Silicon Valley’i käsiraamatut./

Ugi Augustine Ugi unistas saada arstiks. Kalabaris kasvades, kus oli hulgimõõduline aneemia, tundus meditsiin mitte niivõrd karjäärivalikuna, vaid pigem jumaliku kutsumusena. Tema sagedased visiidid on muutnud haiglad tuttavateks ruumideks. Ellujäämine nõudis distsipliini.

Tulevik, nagu ta seda ette kujutas, kandis valget kitlit stetoskoobiga.

Selline plaan lahustus vaikselt keskkooli arvutilaboris. MTN tehnik oli tulnud serverite hooldusele, Ugi, kes oli siis labori prefekt, jäi alles. Ta küsis küsimusi nagu: “Kuidas masinad omavahel rääkisid?” Mis hoidis neid töös? Vastused olid tavalised, kuid mõju polnud, ja midagi muutus. Tehnoloogia, mitte meditsiin, sai kinnisideeks.

Tänaseks seisab see hetk Nugi Technologiesi alusena – tarkvaraarendusettevõtte alustamise põhjana Kalabarist 2015. aastal. Kümne aasta möödudes on ettevõttel enam kui 70 töötajat neljas riigis ning see on mänginud olulist rolli Cross Riveri osariigi valitsusteenuste digitaliseerimisel.

Nugi Technologies on viimase kümne aasta jooksul teinud seda, mida enamik Aafrika idufirmasid väldib: ehitada järk-järgult, ebatõhusat taristut, kaugel riskikapitali rajadest ja Silicon Valley tropidest.

Ugi valis tehnilise hariduse meditsiinikooli asemel, õppis NIIT-is tarkvaraarendajaks, töötas IT-teenuste firmas Kalabarist ja rahastas oma ambitsioone usinalt tegutsedes. Üks kõrvalepõige oli võitmisraha Kes tahab saada miljonäriks-saates.

Hiljem finantseeris ta ise Middlesexi ülikoolis Londonis ärisüsteemide ja IT-diplomit.

Kui ta naasis Nigeeriasse, juhtis ta juba kõrvalprojekte ja väikesi lepinguid. Ta käivitas esmalt GTCO Calscani, tarkvara- ja turundusagentuuri, ja testis ideid vaikselt. 2015. aasta alguses, kui Nigeeria majandus pingestus, vormistas ta oma mõtted ettevõtteks.

See sai nimeks Nugi Technologies.

Nugi Technologiesi ehitamine piirangute all

Nugi Technologiesi varasem versioon ei sarnanenud suuresti tänasega. See oli väike meeskond Kalabarist, kes töötas piiratud ressurssidega ja vähemate turvavõrkudega. Investorid ei oodanud tagahoovis.

Turg oli halastamatu ja eksimused olid kulukad.

2019. aastal tegi Ugi kalkuleeritud hüppe, viies ettevõtte peakorteri Lagosse. Avatus tõi uusi kliente, partnerlusi ja andis tooni Nugi Technologiesi tõusule. Kaks aastat hiljem, 2021. aastal, kolis ettevõte aga tagasi Kalabari.

See naasmine ei olnud nostalgiast; see oli strateegia. “Lagos õpetas meile kiirust,” ütleb ta. “Kalabar on see, kus me loome oma tulevikku.”

Alustusest peale ei olnud Nugi Technologies disainitud ühe tootega idufirma. Ugi instinkt kaldus süsteemide poole. Tarkvara kui torustik, mitte efekt. Vahendid, millele valitsused ja ettevõtted igapäevaselt tuginevad.

Selline mõtteviis määratleb nüüd Nugi Groupi, laiemat ökosüsteemi, mis on ettevõtte ümber kasvanud. See hõlmab ettevõtte tarkvara, põllumajandustehnoloogiat, puhta energia, filmiproduktsiooni ja nutika linna arendust. Diversifitseerimine oli teadlik; iga üksus amortiseerib teisi.

Kui COVID-19 pidurdas valitsuslepinguid, hoidsid Nugi Farms tulud liikvel. Kui energiakulud tõusid, absorbeerisid varajased investeeringud päikeseenergiasse mõju. See ei olnud juhuslik vastupidavus; see oli disainitud.

Ugi Augustine Ugi, Nugi Technologiesi asutaja ja tegevjuht

Tarkvara poolt on Nugi Technologies koostanud põhjaliku tootesarja. 360Gov haldab valitsuse tulusid ja identiteedihaldust. QLoop toetab digitaalseid makseid. Syncventory haldab inventuuri. UltimePlus hõlmab ettevõtte ressursiplaneerimist. Servyx toetab teenuste tarnimist. Cloudbridge on nende kõigi alusena infrastruktuurikiht.

Ugi veetis mitu aastat Cross Riveri osariigi valitsusega lahenduste arhitektina. See lähedus kujundas nii tooteid kui usaldust. Tulemuseks oli 360Gov rakendamine kogu osariigis.

2024. aastaks oli Cross Riveri osariigi sisemaised tulud kasvanud 60 protsendi võrra aastaga. See töö pälvis osariigile auhinna “Innovatiivseim osariik”. Veelgi tähtsam, see kinnitas Nugi Technologiesi teooriat.

Kui taristu kombineerub

Edukus Cross Riveris ei jäänud kohalikuks. Ettevõte on saanud pakkumisi veel kolmest Nigeeria osariigist, samuti Ghanas, Keenias ja Rwandas asuvatest valitsustest. Kasv siin on kumulatiivne, mitte plahvatuslik.

Ugi laiendab seda loogikat nüüd tarkvarast füüsilisse taristusse. Suurem Kalabar City on 370 hektari suurune nutika linna projekt, mille aluseks on Tier-4 andmekeskus, mis on disainitud nii, et see ei läheks kunagi välja.

Maailmas, kus elektrikatkestused on tavapärased, on lubadus värskendav. Keskus saab energiat hüdro-, päikese-, maagaasist ja riiklikust võrgust. Ainuüksi andmekeskus peaks looma üle 1000 töökoha.

“Aeg on õige,” ütleb Ugi. “Me oleme küpsed, et mõelda ökosüsteemides, mitte toodetes. Linn on majanduslik mootor.”

Asutaja hindab enda panust

Kui Nugi Technologies saab kümneaastaseks, on Ugi saanud 40-aastaseks. Ta tähistas seda hetke avaldamas memuaare The Blood of the Phoenix. 

Seda avab raske saadud põhimõte: “Valu sünnitab suurepärasust. Ära hakka seda otsima, kuigi. Kui valu tuleb kutsumata ja vabandamatult, ei tohi küsimus olla ‘Miks just mina?’ vaid ‘Mis edasi?’ Sa saad maksimumi oma valu pealt vastavalt oma reaktsioonile.”

Kirjutamine sundis teda uuesti läbi vaatama kogemusi, mida ta oli pikalt alla surunud, sealhulgas 2015. aasta töötaja kaotust.

“Tol ajal neelasin valu alla,” kirjutab ta. “Kui ma lõpuks sellest kirjutasin, siis ma leinasin.”

Lisaks leinale uurib raamat vaoshoitust. Otsuseid mitte jahida kapitali. Mitte pöörata aktsent aplausi pärast. Mitte segada kiirust progressiga. Ugi definitsioon pärandist on lihtne. Ehitada inimesi. Ehitada asju, mis kestavad.

40-aastaselt nimetab ta seda oma kümne aastaks. Esimesed kümme aastat tõendasid ellujäämist; need peavad tõestama vastupidavust.

“Meil on piisavalt ükssarvikuid,” hoiatab ta. “Me vajame elevante.”

Kümme aastat hiljem liigub Nugi Technologies endiselt. Tasapisi, meeletult ja väga oma tingimustel. 

Postitus Kuidas Nugi Technologies lõi kümme aastat mõju ilma Silicon Valley’i käsiraamatuta ilmus esmakordselt Technext.