Huawei’i Roger Wang ütleb, et AI finantsvaldkonnas skaleerimine nõuab ökosüsteemi lähenemist./

AI on juba mitu aastat muudab finantsteenuseid. Kuid selle digitaalse kasutuse kiirendamisega määrab üks tegur, kas AI toob välja väärtust või lisab keerukust: õigete partnerite valik spetsialiseeritud rakenduste jaoks.

McKinsey andmetel on AI-teenused praegu laialdaselt levinud, kuid enamik organisatsioone ei ole neid oma töövoogudesse sügavalt integreerinud, piirates nende võimet ettevõtte tasemel mõju tekitada.

Õige AI-lahendus suudab avada midagi võimsat, näiteks muuta finants­süsteeme paindlikeks ja kõrge jõudlusega mootoriteks, mis reageerivad sama kiiresti kui digitaalselt loodud platvormid.

Kontrastina võib valede andmete ja eelduste põhjal treenitud AI vanu probleeme süvendada, muutes tõhususe puudujäägid süsteemseks riskiks, mitte neid likvideerides.

Nii peitubki tegelik väljakutse AI taga olevates stiimulites ning partnerlustes, mis kujundavad seda, kuidas AI finants­süsteemides disainitakse, treenitakse ja juurutatakse.

Sellest ristumiskohast sai alguse Huawei RONGHAI Finantspartnerite Programm. Selle eesmärk on ühendada alusinfrastruktuur spetsialiseeritud finants­rakendustega ning programm on kasvanud rohkem kui 150 partnerini üle maailma.

Roger Wang, Huawei Digital Finance BU Partnerite Arendusosakonna direktor, ja Wizard He, Netis Technologies kaasasutaja ja peaprodutsent, istusid Fintech News Network’i peatoimetaja Vincent Fongiga koos, et uurida, kuidas Huawei RONGHAI Finantspartnerite Programm võimaldab innovaatilisi, stabiilseid ja tootmises skaleeritavaid AI-sisaldavaid finants­rakendusi.

Partnerluse kaudu keemia võimu kasvatamine

Klassikaline tarnija–klienti suhe on muutumas. Huawei arendab Roger Wangi, Huawei Digital Finance BU Partnerite Arendusosakonna direktori, sõnul ökosüsteemi, kus väärtust loovad just partnerite vahelised „keemilised“ suhted.

RONGHAI-programmi idee sündis raskest reaalsuskontrollist. Vaatamata sellele, et Huawei on suur ettevõte, kes on viimase kümnendi jooksul kogunud arvestatavat kogemust, jagas Roger, et sellest ei piisanud kogu digitaalse transformatsiooni elluviimiseks. Ta selgitas:

Seda ajendab see, kui kiiresti finantsteenused muutuvad. Traditsiooniliselt said pangad endale lubada aastaid kulutada põhisüsteemide moderniseerimisele.

Selline ajakava ei sobi enam kokku sellega, kui kiiresti muutuvad klientide käitumine, konkurents ja ärimudelid. CEO perspektiivist pole aastate ootamine enam tänapäeval ei vastuvõetav ega ka teostatav.

Huawei ja tema tehnoloogiapartnerite tiheda koostöö tulemusena on neid ajakavasid dramaatiliselt lühendatud. Roger jagab:

Miks spetsialiseeritud partnerlused määravad panganduse tuleviku

Wizard He, kes on üle kahekümne aasta pikkuse kogemusega AI-ekspert, leiab, et RONGHAI-programmi väärtus seisneb selles, et see pakub pangaklientidele terviklikke lahendusi. Netis kui partner pakub pankadele põhjalikku AI-nähtavust.

Oleme töötanud Huaweiga mitmel turul ning Wizard kirjeldab RONGHAI-d kui operatiivset mudelit, mis võimaldab pankadel liikuda kiiremini, ohverdamata stabiilsust.

Üks Netisi varajasi koostööprojekte selle mudeli raames algas Singapuris. Üks juhtiv pank alustas digitaalset transformatsioonialgatust, koodnimega „Gandalf“. Eesmärk oli õppida digitaalselt loodud tehnoloogiajuhtidelt (nagu Google, Amazon, Netflix ja teised) ning tõlkida see paindlikkus reguleeritud panganduskeskkonda.

Selles teekonnas selgitas Wizard, et Netis ja Huawei teevad tihedat koostööd, et tagada, et üllatusi ei teki. Huawei kindlustas transformatsiooni stabiilse tehnoloogia aluseta, samas kui Netis keskendus rakenduskihtide paindlikkuse tagamisele.

Oluliselt rõhutas Wizard, et RONGHAI-programmi tugevus peitub selles, kuidas spetsialiseeritud partnerid ühinevad süsteemina, mitte töötavad siloos.

Näiteks põhipanganduse projektides töötab Huawei koos põhipanganduse tarnijate ja tarkvarapartneritega, et pakkuda transformatsiooni, paindlikkust ja vastupidavust korraga.

Huawei eriline partnerihaldusmudel kiirendab seda protsessi veelgi, võimaldades partneritel mõista kõigi tehnoloogiate tugevusi, juurutada kiiremini ja skaleerida enesekindlalt. Wizard jagab oma eeliseid, mida programm partnerile pakub:

Kuidas Huawei kureeris üle 150 kõrge jõudlusega partnerlust

Olles juba enam kui 150 ettevõtet programmis, on RONGHAI ökosüsteem tahtlikult valikuline. Roger selgitab, et kõige olulisem on see, kui hästi partnerid suudavad panustada ühtse ja kõrge jõudlusega ökosüsteemi.

Kui partnerid ühinevad, hakkavad uued sünergiaid orgaaniliselt tekkima. Kvaliteedi ja järjepidevuse säilitamine suuremahulises kontekstis nõuab aga distsipliini. Programmi liitumist juhivad seega kolm põhikriteeriumi.

Kolmas kriteerium on platvormi valmisolek. Huawei on jätkuvalt sügavalt pühendunud oma infrastruktuuri kihtidele ning partnerid peavad omakorda suutma oma rakendusi sellel alusel tõhusalt juurutada.

Tagades, et partnerid saaksid lahendusi kiiresti juurutada ja neid turudele laiendada, muudab RONGHAI koostöö lahtisest võrgustikust juhitavaks ökosüsteemiks, mis suudab pakkuda ettevõtte tasemel AI-kasutust suuremahuliselt.

Vaadake, kuidas Roger Wang ja Wizard He räägivad sellest, miks finantsides AI-skaleerimine nõuab kureeritud partnerlusi, teostamist ja ökosüsteemi kujundamist. Jälgige täielikku vestlust sellest, kuidas Huawei RONGHAI-programm kujundab AI-sisaldavate finantside tulevikku allpool.

Esiletõstetud pilt Fintech News Hong Kong poolt

Postitus „Finantsides AI-skaleerimine nõuab ökosüsteemi lähenemist“, ütleb Huawei Roger Wang, ilmus esmakordselt Fintech Hong Kong’is.