Selles vestluses selgitab ING-i esindaja Marco Li Mandri, kuidas pank teadlikult arendab kliendile suunatud AI-d lihtsatest infotööriistadest tegevuskeskseteks digitaalseteks agentideks. Kuigi vestlusrobotid on juba igapäevase panganduse osaks saanud, on Li Mandri kindel, et küsimuste vastamine on vaid esimene samm. Päris muutus algab siis, kui AI suudab mitte ainult seletada, vaid ka teha asju.
Kuni praeguseni on ING-i vestlusrobotid keskendunud levinud küsimuste lahendamisele — saldoülevaadete küsimustele, tehingute selgitustele ja kontaktkeskuste koormust vähendavatele baastoevaldustele. Need tööriistad on toonud kaasa selged tõhususvõidud ja parandanud klientide kogemust, pakkudes kiiret ja alati kättesaadavat abi. Kuid Li Mandri kirjeldab seda faasi pigem kui fundamentaalset, mitte transformeerivat.
Järgmine samm on teostamine. ING töötab nüüd selle nimel, et agentid — eriti need, mis toetuvad genereerivale AI-le — saaksid klientide eest konkreetseid toiminguid teha. Selle asemel, et suunata kasutajaid vormidele, menüüdele või inimagentide juurde, lahendavad tulevikus vestlused probleemid lõpuni. Klient ei küsi lihtsalt arve kohta; agent hankib selle ise. Ta ei küsi lihtsalt, kuidas probleemi parandada; agent parandab selle ise.
See muutus tähendab põhjalikku muutust klientide suhtluses oma pangaga. Vestlused muutuvad informatiivsetest transaktsioonilisteks, vähendades hõrenemist ja kognitiivset koormust. Selle asemel, et navigeerida keerukates digitaalsetes teekondades, saavad kliendid lihtsalt loomulikus keeles kirjeldada, mida nad soovivad. Agent korraldab tagamaal vajalikud sammud — turvaliselt, vastavalt regulatsioonidele ja kindlalt piiritletud raamistikus.
Li Mandri rõhutab hoolikalt, et see areng ei eemalda inimesi ringist. Teostamisvõimelised agendid peavad töötama range kontrolli all, olles selgelt määratletud eskalatsiooniteedega, kui ülesanded ületavad eelnevalt määratud pädevust. ING-i lähenemine on järkjärguline: alustatakse väikese riskiga, kõrge sagedusega igapäevapanganduse kasutusjuhtumitega, õpitakse tundma klientide suhtlust agentidega ja laiendatakse võimekust aja jooksul.
Arved on suurepärane näide. Need on levinud, ajamahukad ja klientide jaoks ärritavad — samas on andmete seisukohalt suhteliselt hästi struktureeritud. Alustades just siit, saab ING pakkuda kohest väärtust, samal ajal kui täiustatakse juhtimis-, turva- ja jälgimisprotsesse. Iga edukas teostus süstib usaldust nii sisemiselt kui ka väliselt.
Seda arengut peegeldab ING-i laiem AI-filosoofia: kasutada tehnoloogiat, et eemaldada igapäevaelust tarbetu pingutus, mitte imetleda uudsusega. Vestlusrobotid, mis vastavad küsimustele, olid kasulikud. Agendid, kes lahendavad probleeme otse, on hoopis transformeerivad.
Nagu Li Mandri sõnastab, on digitaalse panganduse tulevik vestluspõhine, kontekstuaalne ja tegevuskeskne — kus kliendid räägivad ja nende pank vastab mitte juhistega, vaid tulemustega.
Artikkel “ING: vestlusrobotitest tegevusvõimelisteks agentideks” ilmus esmakordselt FF News | Fintech Finance’is.


