Filipiinide kaubanduskeskuse uusversioon

By Jomarc Angelo M. Corpuz, eriliste funktsioonide ja sisu kirjanik

Kui üle 70% riigi majandusest pärineb kodumajapidamiste tarbimisest, peetakse Filipiine mitmete ekspertide hinnangul tarbijakeskseks majanduseks. Seda fakti võimendab ligi 1000 kaubanduskeskust, mis näitavad selgelt filipiinlaste sügavat austust shoppingu ja restoranides söömise vastu – neid peetakse nii lõõgastuseks kui ka asjaks, millest ei saa ilma. Aastakümneid on Filipiinide kaubanduskeskused olnud ehitatud piirkonna progressi sümboliks, pakkudes samal ajal sotsiaalset keskust ja varjupaika riigi põletava kuumuse eest.

Kuid need traditsioonilised kaubanduskeskused, mida kunagi iseloomustasid peamiselt kauplused, moebutiigid ja toidukoridorid, on arendajate poolt aeglaselt välja tõrjutud, et teha ruumi multifunktsionaalsetele ärikeskustele.

„Traditsiooniline kaubanduskeskus on peamiselt jaekaubandus- või shoppingukeskuseks, mille alustalaks on supermarketid või kauplusteketid, lisaks moekontseptsioonid ning mõned toidu- ja joogiasutused ja eripoodid. Tavaliselt on see ka suletud, kasti-kujuline arendus,“ ütles Rockwell Land Corp. jaemüügiarenduse asepresident Christine T. Coqueiro BusinessWorldile saadetud e-kirjas. „Mitmeotstarbeline ärikeskus aga rõhutab ideed töö ja mängu segamisest. Need on arendused, mis põimivad kokku shoppingu, söögi, elamise ja töötamise. Nende eesmärk on pakkuda klientidele unikaalset kogemust.“

Kuigi pandeemia kiirendas seda arengut, ennustasid eksperdid sellist trendi juba varem. Kuigi Filipiinide kaubanduskeskuste kohta on selles valdkonnas andmeid vähe, prognoosib finantsteenuste firma UBS Global, et USA jaemüügikettide poed sulgevad kuni 80 000 kauplust aastaks 2028. Veelgi murettekitavam on Capital One Shopping Researchi andmete kohaselt, et järgmise kümnendi jooksul võib suurtest kaubanduskeskustest sulgeda kuni 87%.

Sellele trendile võib omistada mitmeid tegureid, millest kõige olulisem on online-shoppingu kasv. Mõnede jaoks on online-shopping palju mugavam kui traditsioonilisse kaubanduskeskusesse minek, eriti kui otsitakse midagi eriti raskesti leitavat. Selle asemel, et tundide kaupa kaubanduskeskust ringi jalutada ja otsida, on tavaliselt lihtsam leida sarnaseid tooteid veebipoodidest, ilma et peaks kulutama raha bensiinile või vaevama end suurtes rahvahulkades navigeerimisega.

Online-shopping hakkab tasapisi integreerima ka traditsioonilise kaubanduskeskuse sotsiaalseid funktsioone. On tõsi, et traditsioonilistes kaubanduskeskustes said sõbrad ja pered ikka kokku, toidukoridoris käia ja koos kinofilmi vaadata. Kuid nooremate põlvkondade eelistus sotsiaalmeedia ja online-mängude kaudu suhelda on muutnud kaubanduskeskused justkui teisejärguliseks sotsiaalselt suhtlemise kohaks. Tänapäeval on sotsiaalmeediaplatvormid muutunud digitaalse sotsialiseerumise keskmes ja sotsiaalne müük on kujunenud populaarseks online-shoppingi kogemuseks.

Veel üks tegur selle muutuse taga on bricky-and-mortar-poodide opereerimiskulude kasv võrreldes e-kaubandusega. Bricky-and-mortar-poe pidamine tähendab oluliselt suuremaid kulusid, sealhulgas renti, kommunaalkulusid, personali ja igapäevast hooldust. Seetõttu panevad füüsiliste jaemüügipindade kasvavad kulud paljusid kaubamärke loobuma kaubanduskeskustest ja üle minema hoopis e-kaubanduse platvormidele.

Selle tõttu on kaubanduskeskused hakanud end uuesti defineerima kui äripindu või mitmekordseid arendusi, mis vastavad turu mitmekülgsedele vajadustele.

„Me oleme juba hakanud eemale kalduma väga traditsioonilistest kasti-kujuliste kaubanduskeskuste formaatidest,“ selgitas pr Coqueiro. „Ränga konkurentsi tingimustes on vaja olla loominguline ja eristuda teistest. Kuigi pandeemia kiirendas e-kaubandust, oli just selle lõpp see, mis tõi esile rohkem kogemuskeskustele orienteeritud shoppingu kontseptsioone – seetõttu on tekkinud rohkem multifunktsionaalseid ärikeskuseid. Suurepärane näide sellest on The Proscenium, kus asuvad büroohoone, etenduskunsti teater, elamispinnad, moekool ning restoranid ja baarid. Piirkond tundub elav ja energiline varjutunnist hommikuni hilise õhtuni.“

Nende tegurite tõttu jälgivad kaubanduskeskuste omanikud strateegiaid, et areneda koos jaemüügikeskkonnaga, nagu näitas Rahvusvahelise Majandusarengu Nõukogu (IEDC) läbi viidud uuring. Traditsioonilistel kaubanduskeskustel on endiselt tugevad põhialused, mis muudavad need arendajatele atraktiivseks: nad asuvad küpses turukeskkonnas, neil on minimaalne otsekonkurents ja juurdepääs tugevatele regionaalsetele transpordivõrkudele, sealhulgas riigi- ja kohalikele maanteedele.

Pr Coqueiro lisas ka, et kahe kontseptsiooni fookus, formaat ja peamised tulemuslikkuse näitajad on täiesti erinevad, sest neil on erinevad eesmärgid. Kaubanduskeskused keskenduvad peamiselt tuludele ja liiklusele, samas kui ärikeskused on pigem kogemuskeskused.

„[Mitmekordsed arendused] sobivad suurepäraselt jaemüügi- ja F&B-asutustele, sest bürootöötajate ja elanike kui lähikliendi tõttu on olemas kindel turuklientuur. Ja see on turg, kus inimestel on tavaliselt tugev side jaemüügiga ning kogu piirkonnaga, sest tekib tunne omandist ja kuuluvusest. Kolme elemendi – elu, töö ja mängu – olemasolu aitab kaasa selle formaadi kasumlikkusele,“ selgitas ta.

Selle fookuse ja eesmärgi erinevus rõhutab üha suuremat rõhku kogemuskeskustele, avades tee sügavamale uurimisele, kuidas need ruumid panustavad pigem elustiili kui pelgalt tehingutele.

„Kõik on just nende ruumide pakutavas unikaalses elustiilikogemuses, mitte traditsioonilises kaubanduskeskuse formaadis pakutavas rohkem tehingupõhisemas keskkonnas,“ ütles pr Coqueiro.

Lisaks on IEDC analüüs, mis hõlmas ligi 400 kaubanduskeskust, mis on alates 1980. aastast sulgenud, leidnud, et ükski neist pole kunagi oma algsest kujundist taasavatud. Selle asemel on arendajad olnud sunnitud neid mahukaid objekte ümber mõtlema ja uuesti kasutusele võtma. Ligi kolmandikku renoveeriti ja ümber renditi põhjalikult, kuigi tulemused olid segased. Umbes 18% lammutati ja asendati uute jaemüügiformaatidega, enamasti suurte power centeritega. Veel 11% integreeriti teiste kasutusaladega, et parandada ruumide kasutusastet, muutes need põhimõtteliselt mitmekordseteks arendusteks.

„Üks suurimaid väljakutseid on kindlaks teha, mida just sinu lähiturk soovib, et kõik elemendid, mida sa ärikeskusesse paigutad, õitseksid ja toetaksid üksteist, luues selle energilise ja kaasatud keskkonna,“ kommenteeris pr Coqueiro.

Kuigi arendajad jätkavad nende ruumide uuesti kujundamist, mitte nende täielikku mahajätmist, on küsimus nüüd muutunud mitte sellest, kas traditsioonilised kaubanduskeskused ellu jäävad, vaid kuidas nad kohanuvad üha kogemuskeskustele orienteeritud jaemüügikeskkonnas.

„Ma ei usu, et traditsioonilised kaubanduskeskused täielikult kaduvad, eriti Filipiinidel, kus meil on tugev kaubanduskeskuste kultuur. Küll aga arenevad kaubanduskeskused kindlasti sellisteks ruumideks või osadeks, mis julgustavad sama sotsiaalset keskkonda, mida pakuvad ärikeskused,“ lõpetas pr Coqueiro.