Me oleme juhtimisüleminekus, mitte juhtimiskriisis. Reeglid ei ole lagunenud, vaid muutunud. Ja järgmise kümnendi juhte ei määra need, kellel on kõige rohkem kontrolli või suurimad tiitlid. Nad on need, kes on põhjalikult, teadlikult ja teiste silmas pidades ette valmistunud. Women in Cloud on aastaid tegutsenud tehnoloogia, kaasatuse ja majandusliku ligipääsu ristumiskohas ning nende sellele hetkele vastamiseks loodud raamistik ICONIC Leadership põhineb kuuel aluspillril.
Esimene piller algab aluselt: juhtimine peab põhinema kaasavatel alustel. See on disainiargument, mitte poliitiline argument. Kui organisatsioonid ehitavad otsustusmudelid, tootestrateegiad või tööjõuvarustusahelad, mis välistavad terveid talentide ja vaatenurkade kategooriaid, siis nad ei ole lihtsalt õigluseta. Nad ehitavad ebastabiilsele alusele. Kaasavad alused tähendavad süsteemide loomist juba alguses nii, et neid saaks kasutada laiamas inimvõimekuse spektris. Esindatus ilma otsustusvolitusteta on dekoratsioon, mitte strateegia.
Teine piller eristab end ilmselt kõige rohkem traditsioonilistest juhtimismudelitest. Tavalised raamistikud keskenduvad sageli teabele, ressurssidele ja võimalustele hierarhilistes struktuurides. ICONIC Leadership pöörab selle loogika ümber. Avatud ligipääs on nii moraalne kohustus kui ka konkurentsieelis: organisatsioonid, kes laiendavad oma ekosüsteemi, laiendavad ka oma potentsiaalset turu. Juhid, kes tegelevad selle põhimõtte alusel, teevad aktiivselt koostööd selle nimel, et laiendada seda, kes saavad istuda laua ääres, kes saavad vajalikud tööriistad konkureerimiseks ja kes saavad siseneda kasvu edendavatesse võrkudesse.
Kolmas piller peegeldab rasket tõde: ükski üksik organisatsioon, kui hästi ka ressursse tal poleks, ei suuda luua süsteemset muutust, mida nõuab AI-aeg. Üksikud huntid ei loo liikumisi. Koostööd tegevad juhid. ICONIC Leadership seab sektoritevahelise koostöö üheks põhijuhiks, mitte valikuliseks täienduseks. Võime luua ja haldada tähendusrikka koostööd ettevõtetega, poliitikakujundajatega, akadeemiliste asutustega ja esindamata alustega asutajate ühingutega – see on selle kümnendi tõelise juhtimise tunnusjoon. Women in Cloudi struktureeritud suhted Microsoftiga, EY-ga, Veeamiga ja Accenture’iga ei ole sponsoreerimine. Need on töötavad näited sellest, kuidas see piller praktikas välja näeb.
Neljas piller käsitleb muutuste kiirust ise. Kunstlik intelligents (AI) ei ole üksainus tehnoloogia fikseeritud arengutrajektooriga. See on kiiresti arenedes võimaluste kogum, mis pidevalt muudab seda, mis tehniliselt võimalik, majanduslikult elujõuline ja ühiskondlikult aktsepteeritav on. Kiirus ei ole eelis. Kalibreeritud reageerimisvõime on. Navigatsiooniline liikuvus kirjeldab võimet liikuda selles keerukuses, ilma et kaotataks strateegilist sidusust, lugeda signaale, vajadusel suunda muuta ja säilitada eesmärgi selgust isegi maastiku muutumisel.
Viies piller nõuab, et juhid liiguksid üle väikeste paranduste poole tõeliselt transformatsioonilise probleemilahenduseni. ICONIC Leadershipi raamistikus mõõdetakse innovatiivseid lahendusi nende panuse järgi ligipääsu tagamisse. Kas innovatsioon avab uued teejuhted väheesindatud ühiskonnagruppidele? Kas see vähendab takistusi osalemiseks pilvi- ja AI-majanduses? Järgmise kümnendi kõige transformatsioonilisemad AI-rakendused tulevad juhtidelt, kes enne toote turuleviimist küsivad, kes on selle disaini protsessis jäänud välja.
Kuues piller ühendab raamistiku kokku. Kogukondlik tegevus on mehhanism, millega ICONIC Leadership teisendab üksikute visiooni jagatud majandusliku heaoluks. Tõeline ROI mõõdetakse selle järgi, kes tõuseb sinuga kaasa. Women in Cloud asutati eeldusel, et püsiv majanduslik muutus nõuab ühiskondade mobiliseerimist, mitte ainult üksikisikute motivatsiooni. Organisatsioon on loonud üle 120 000 naisest tehnoloogia-alaseid asutajaid, juhte ja liitlaste globaalse võrgustiku 80 riigis, et võimaldada kogukondlikku tegevust suuremas mahus.
See, mis eristab ICONIC Leadershipi teistest mudelitest, on selle selge põhjendus praeguses hetkes. Need kuus pillerit ei tulene abstraktsest teoriast. Nad olid pärit aastaid kestnud praktilisest kogemusest majandusliku ligipääsu teejuhtede loomisel, ettevõtete partnerluste struktureerimisel ja otseses osalemisel globaalsetes poliitilistes aruteludes foorumites. Raamistik on dokumenteeritud Forbes Technology Councili artiklis ja selle ulatus laieneb edasi ICONIC Leadershipi podcasti sarja kaudu, mis on saadaval YouTube’is ja Spotify’s. Iga episood tooib kuus pillerit ellu vestlustega juhtidega, kes rakendavad neid aktiivselt reaalsetes organisatsioonides, reaalsetes turgudes ja reaalsete tagajärgedega selle kohta, kes saab ligipääsu AI-majandusse ja kes ei saa.
