چشم‌انداز پریانکا خیمانی برای بیلبورد هند

توضیح گستردگی تکه‌تکه شده صنعت موسیقی هند هرگز آسان نیست. برخی از کارکردهای آن بسیار عجیب است: پرطرفدارترین هنرمندان در فضای استریم، کسانی هستند که در موسیقی متن فیلم‌های بالیوود حضور دارند، نه در آلبوم‌ها. هنرمندان مستقل تازه شروع به فروش کامل مکان‌های اجرا کرده‌اند. خوانندگان عروسی برای هزاران نفری اجرا می‌کنند که هرگز اسپاتیفای را باز نکرده‌اند. آهنگ‌های منطقه‌ای بازدیدهای زیادی دارند اما نمی‌توانند قراردادهای تبلیغاتی بدست آورند. همه می‌دانند چه کسی محبوب است، اما تعداد کمی افرادی را که واقعاً شنیده می‌شوند، می‌شناسند.

بیلبورد هند با وعده نمودارهای مبتنی بر داده، اعتبار تحریریه و بلندگویی برای صنعتی که مدت‌ها در بیان روایت خود دست و پا می‌زده، وارد می‌شود.

در مرکز این پروژه، پریانکا خیمانی (تلفظ: پری-یانگ-کا خی-ما-نی) قرار دارد، وکیل سرگرمی و مشاور رسانه‌ای که بیش از یک دهه به هر کسی که گوش می‌داد، می‌گفت موسیقی هند بیش از بازیگرانی است که دور یک درخت لب می‌زنند.

من در حال خواندن موسیقی متن مولان بودم که خیمانی به زوم پیوست. او لبخند می‌زند، خواندن مرا تحسین می‌کند، و قبل از اینکه بتوانم شروع کنم، می‌گوید: "صبر کن، اول کمی درباره خودت به من بگو."

در هشت سال مصاحبه با افراد تأثیرگذار، هیچکس هرگز - به دلایل قابل درک - با مصاحبه از من شروع نکرده بود.

این لحظه کوچکی است، اما چیزهای زیادی درباره نحوه عملکرد خیمانی به شما می‌گوید: خواندن فضا، ارزیابی صفحه نمایش افقی، و تنظیم لحن. این همان بازتابی است که او اکنون برای نسخه هندی بیلبورد، یکی از مورد توجه‌ترین ورودی‌های رسانه‌ای سال، به کار می‌گیرد.

از چاول بمبئی تا دلال قدرتمند نریمان پوینت

خیمانی یکی از پرتقاضاترین وکلای سرگرمی و مالکیت معنوی هند است. خیمانی و همکاران، شرکتی که او مستقیماً پس از دانشکده حقوق تأسیس کرد، فهرستی از مشتریان را نمایندگی کرده که مانند برشی از تاریخ مدرن موسیقی و فیلم کشور است، از ای. آر. رحمان، آریجیت سینگ و دیواین گرفته تا انوراگ کاشیاپ و آیکون پلی‌بک متوفی لاتا مانگشکار، اولین مشتری او.

مسیر او به آنجا خطی نبود. او در آنچه خودش "فقر شدید" توصیف می‌کند، در یکی از چاول‌های بدنام بمبئی (آپارتمان‌های یک اتاقه) بزرگ شد. در نوجوانی برای حمایت از خانواده‌اش به عنوان فیلمنامه‌نویس در سرگرمی شروع به کار کرد، قبل از اینکه با اکراه به سمت چک تضمین‌شده صنعت حقوقی تغییر مسیر دهد.

"فکر می‌کنم تعداد کمی از افراد نعمت داشتن چنین مسیری را که من داشته‌ام، دارند،" او در گفتگوی ما می‌گوید.

امروز، خیمانی درباره آنچه به اتاق می‌آورد، صریح است. "در طول سال‌ها من دیگر بابت اینکه 'ترسناک' به نظر می‌رسم عذرخواهی نمی‌کنم،" او می‌گوید. "همین است که هست، این دلیلی است که شما به دنبال من آمدید."

در طول سال‌ها، او در مورد برخی از حساس‌ترین نقاط بحرانی در سرگرمی هند مشاوره داده است، از جمله، طبق پروفایل مانی کنترل، اتهامات #MeToo علیه کارگردان انوراگ کاشیاپ و تحقیقات مربوط به رپر بادشاه.

"هر کسی که در مشکل واقعی باشد در نهایت راه خود را به سوی ما پیدا خواهد کرد، زیرا یک نفر هست که آن را برای آنها حل خواهد کرد،" او می‌گوید. "تا زمانی که من در مشاوره دادن به آنها دخیل هستم، هیچکس لغو نمی‌شود. هیچکس تحت نظارت من به زندان نمی‌رود."

ملت "آچا-سستا-جلدی"

برای وکیلی به این قدرتمندی، خیمانی به طور غیرمنتظره‌ای درباره اینکه چگونه فرهنگ تجاری هند اغلب علیه خودش عمل می‌کند، صریح است.

"من دوست دارم ما را ملت 'آچا-سستا-جلدی' (خوب-ارزان-سریع) بنامم،" او شوخی می‌کند. "مشتریان همه چیز را مثل دیروز می‌خواهند، بدون اینکه تشخیص دهند که چیزهای خوب زمان می‌برد. کار با کیفیت زمان می‌برد. عجله باعث اتلاف می‌شود."

این بی‌صبری یکی از دلایلی است که او معتقد است هند برای ایجاد نقاط مرجع معتبر برای صنعت موسیقی خود تلاش کرده است. به گفته او، برندها، تهیه‌کنندگان و تولیدکنندگان فیلم هنوز به دنبال همان پنج نام هستند، عمدتاً با هدایت ویروسی شدن در رسانه‌های اجتماعی و حس و حال، نه داده‌های قوی.

"منبع داده‌های شما کجاست؟ هیچی،" او می‌گوید. "این محبوبیت رسانه‌های اجتماعی و ریل‌ها است. این نمی‌تواند وضعیت امور باشد. ما خیلی بیشتر از این هستیم."

شرط بیلبورد هند

در نوامبر 2025، بیلبورد نسخه هندی خود را (اکنون سومین فرانشیز رسانه‌ای پنسکی در کشور) با مشارکت آدر ساید ونچرز، با برنامه راه‌اندازی برای اوایل 2026 اعلام کرد. خیمانی، که آدر ساید ونچرز را رهبری می‌کند، مشاور رسانه‌ای و نیروی محرکه پشت این راه‌اندازی است.

این راه‌اندازی به شکاف زیرساختی اساسی در صنعت می‌پردازد. در حالی که اسپاتیفای و یوتیوب دید محدودی ارائه می‌دهند، آنها عکس‌های فوری به جای تحلیل جامع ارائه می‌کنند. "من خیلی قبل از اینکه نگاه به هند به عنوان یک منطقه برای مردم جالب شود، درباره هند با بازارهای جهانی صحبت می‌کردم،" او می‌گوید. "حرکت، موفقیت و رشد زیادی وجود دارد، اما ما صدایی برای اندازه‌گیری آن نداریم."

مصرف موسیقی هند به راحتی در مدل‌های غربی جای نمی‌گیرد؛ چگونه تنوع منطقه‌ای در زبان‌ها، ژانرها و عادات شنیداری به یک نمودار ملی واحد ترجمه می‌شود؟

خیمانی پیچیدگی را تصدیق می‌کند. بیلبورد هند صرفاً "برند جهانی که روی هند چسبانده شده" نخواهد بود، تکرار مدل آمریکایی، او به من می‌گوید. "باید بومی‌سازی زیادی انجام شود."

نمودارها بر اساس منطقه، زبان و ژانر تقسیم خواهند شد، با همکاری شرکت‌های تحلیل داده لومینیت و شرکت مادر بیلبورد، پنسکی مدیا، برای توسعه روش‌شناسی‌های مخصوص هند، همراه با رویدادها، لیست‌ها و جوایز برنامه‌ریزی شده متناسب با چشم‌انداز موسیقی چندزبانه و تکه‌تکه شده هند.

روایت در مقابل اعداد

فراتر از معیارها، خیمانی بر کنترل روایت تأکید می‌کند. "آنچه ما به عنوان یک کشور فاقد آن هستیم، روایت مؤثر است،" او می‌گوید. "ما خیلی نگران رفتار انتشار خبر و تیترها هستیم."

این انتقاد به ماشین تبلیغاتی هند گسترش می‌یابد، که او آن را متمرکز بر انتشار خبر و تیترهای مطلوب به جای تفسیر فرهنگی اساسی توصیف می‌کند.

چشم‌انداز او برای بیلبورد هند شامل قضاوت تحریریه درباره آنچه شایسته توجه است، مستقل از آمار استریم یا هیاهوی رسانه‌های اجتماعی است. این بیلبورد را هم به عنوان ارائه‌دهنده داده و هم داور فرهنگی قرار می‌دهد، نقشی دوگانه که دعوت به بررسی دقیق می‌کند.

چه کسی تصمیم می‌گیرد که سلیقه چیست؟ چگونه یک برند رسانه‌ای مستقر در ایالات متحده حساسیت‌های زیبایی‌شناختی خود را با بازاری با سنت‌های موسیقایی اساساً متفاوت تطبیق می‌دهد؟

خیمانی اصرار دارد که "گرده‌افشانی متقابل" بین عملیات‌های جهانی و هندی بیلبورد وجود خواهد داشت، با هنرمندان هندی که در انتشارات اصلی بیلبورد ظاهر می‌شوند و پوشش بین‌المللی که در بیلبورد هند ظاهر می‌شود. او اشاره می‌کند که دیاسپورای هندی چندین منطقه را در بر می‌گیرد، و بیلبورد هند در نهایت در بازارهایی با جمعیت قابل توجه آسیای جنوبی فعال خواهد شد.

شک و تردیدی که او انتظار دارد

خیمانی هم افسانه‌های پلی‌بک بالیوود و هم هنرمندان مستقل را نمایندگی می‌کند - مشتریان او شامل همه از آریجیت سینگ تا دیواین و جاسلین رویال ("او سال بزرگی خواهد داشت،" خیمانی به من می‌گوید) می‌شود. این نمایندگی دوگانه به او سهمی در چگونگی تکامل هر دو طرف صنعت می‌دهد، اگرچه او تأکید می‌کند که نقش او با بیلبورد هند مشاوره‌ای است نه عملیاتی.

خیمانی موفقیت بیلبورد هند را در اصطلاحات انتزاعی تعریف می‌کند: "روایت و سلیقه‌سازی."

او همچنین درباره چالش‌ها صادق است. "چند سال اول فقط درباره کاشت یک برند خواهد بود،" او می‌گوید، و در برابر انتظارات برای نتایج فوری مقاومت می‌کند. "ما از همان ابتدا درست انجام نخواهیم داد."

اولین آزمون ملموس، خود نمودارها خواهند بود. وقتی بیلبورد هند رتبه‌بندی‌های افتتاحیه خود را منتشر می‌کند، صنعت روش‌شناسی، حذف‌ها و شگفتی‌ها را بررسی خواهد کرد. هنرمندانی که از موقعیت‌های برتر حذف شده‌اند، منابع داده را زیر سؤال خواهند برد. مدیران برای تنظیمات لابی خواهند کرد. اکوسیستم‌های موسیقی منطقه‌ای ممکن است نمودارهایی را که تنوع زبانی را به رتبه‌بندی‌های ملی تجمیعی تبدیل می‌کنند، رد کنند.

خیمانی برای این آماده به نظر می‌رسد. "بازخوردهای زیادی برای دریافت وجود خواهد داشت،" او تصدیق می‌کند. سؤال این است که آیا بیلبورد هند می‌تواند استقلال تحریریه را حفظ کند در حالی که در صنعتی حرکت می‌کند که، همانطور که او از تجربه حقوقی خود اشاره می‌کند، "بسیاری از افراد" مدام به او می‌گویند "حوزه من چیست."

رونق کنسرت و لحظه جهانی

بیلبورد هند در میان توجه بی‌سابقه بین‌المللی به بازار موسیقی هند می‌رسد. در ژانویه 2025، کلدپلی رکوردهای جهانی حضور را با 223,000 طرفدار در دو نمایش در استادیوم نارندرا مودی در احمدآباد شکست - بزرگترین کنسرت‌ها در تاریخ آسیا.

اد شیران تور شش شهری را در فوریه به پایان رساند، 120,000 بلیط فروخت و در بازارهای کوچکتر مانند شیلانگ و ایندور که قبلاً توسط اجراهای بین‌المللی بزرگ لمس نشده بودند، اجرا کرد.

اعداد داستان گسترده‌تری را بیان می‌کنند. تور دیل-لومیناتی 2024 دیلجیت دوسانج 200,000 بلیط در 10 مکان در کمتر از 10 دقیقه فروخت، که امکان‌پذیری تور فراتر از دهلی و بمبئی را نشان می‌دهد. تراویس اسکات، گانز اند روزز، گرین دی و شان مندس همگی اجرا کرده‌اند یا تاریخ‌های هندی اعلام کرده‌اند.

شناخت دانشگاهی و نهادی نیز در حال افزایش است: دانشگاه مترو تورنتو دوره‌ای اختصاصی برای دوسانج راه‌اندازی کرد که با بیلبورد کانادا توسعه یافته است. جونوز یک دسته ضبط موسیقی آسیای جنوبی اضافه کرد.

زمینه بزرگتر

بیلبورد هند وارد بازاری در حال گذار می‌شود. استریمینگ توزیع را دموکراتیزه کرده اما دروازه‌بان‌ها را از بین نبرده است؛ فقط قدرت را از برچسب‌های موسیقی به الگوریتم‌های پلتفرم منتقل کرده است. موسیقی زنده منفجر شده است، اما خط‌های جشنواره همچنان حول استخر کوچکی از نام‌های قابل اعتماد متمرکز است. بالیوود همچنان بر گفتگوی فرهنگی تسلط دارد، حتی در حالی که موسیقی مستقل کشش تجاری به دست می‌آورد.

یک سیستم نمودار معتبر در هند می‌تواند، مانند جاهای دیگر در جهان، بلوغ صنعت را با ارائه معیارهای عینی برای مذاکرات، حمایت‌های مالی و تصمیمات برنامه‌ریزی تسریع کند. یا می‌تواند ساختارهای قدرت موجود را با کدگذاری موفقیت جریان اصلی تقویت کند در حالی که کارهای تجربی که با فرمت‌های دوستدار استریمینگ مطابقت ندارند را به حاشیه می‌راند.

جاه‌طلبی بزرگتر خیمانی شامل ارتقاء فرهنگی است. او می‌خواهد با موسیقی‌دانان هندی مانند آیکون‌های جهانی رفتار شود - تأیید برندهای لوکس، فرماندهی توجه تابلوئیدها، شکل‌دهی روندهای مد. "چرا من یکی از استعدادهای برتر خود را در حال تأیید شنل یا تأیید بولگاری نمی‌بینم؟" او می‌پرسد، و اشاره می‌کند که حتی در حالی که برندهای جهانی سفیران هندی منصوب می‌کنند، آنها به طور پیش‌فرض به بازیگران بالیوود روی می‌آورند.

آزمون واقعی

خیمانی دوران حرفه‌ای خود را صرف نمایندگی هنرمندان در اختلافات قراردادی، مذاکرات برچسب و موقعیت‌های بحرانی کرده است. او می‌داند کسب و کار چگونه کار می‌کند، از جمله پویایی‌های استثماری آن.

"در طول کل دوران حرفه‌ای من، مردم نکته‌ای را مطرح کرده‌اند که مدام به من بگویند حوزه من چیست و به چه چیزی باید بچسبم،" او می‌گوید. "من بسیار جالب می‌دانم که توسط افرادی که اصلاً صلاحیت گفتن اینکه شما باید چه کاری انجام دهید را ندارند، به من گفته شود چه کاری انجام دهم."

او درباره لغزیدن به پیام‌های مستقیم هنرمندان جوانی که هنوز توانایی پرداخت هزینه او را ندارند صحبت می‌کند، به آرامی به آنها هشدار می‌دهد که یک قرارداد اشتباه به نظر می‌رسد، یا کارهای اولیه را رایگان انجام می‌دهد و اعتماد دارد که هزینه پس از موفقیت آنها دنبال خواهد شد.

"ما همه آن یک چیزی را داریم که باقی می‌ماند،" او می‌گوید. "اگر همه همه چیز را از من بگیرند، هوش من هوش من است، توانایی فکر کردن و استراتژی‌سازی به گونه‌ای که بتوانم به دیگری کمک کنم."

"این یک هدیه است و هرگز از بین نخواهد رفت."