دکتر مارکوس رشلین پتانسیل تیم‌ها را از طریق رهبری نوآورانه آزاد می‌کند

دکتر مارکوس رشلین به خاطر تخصصش در حمایت از شرکت‌ها و مدیران اجرایی برای آزاد کردن پتانسیل کامل تیم‌هایشان شناخته شده است.

بر اساس تجربه گسترده او در رهبری و حمایت از شرکت‌ها و مدیران اجرایی در سراسر جهان در چند دهه گذشته، او معتقد است که یک تیم قوی کلید موفقیت کسب و کار است. "تیم‌هایی که با انرژی بالا به سمت اهداف مشترک حرکت می‌کنند و مهارت‌های خود را به طور موثر به کار می‌گیرند، باعث تعالی عملیاتی، موقعیت بازار و در نهایت عملکرد مالی برتر می‌شوند،" رشلین می‌گوید.

او توضیح می‌دهد که چشم‌انداز بلندمدت او، دستیابی به حداکثر تأثیر با حمایت از شرکت‌ها و مدیران اجرایی در آزادسازی سیستماتیک پتانسیل کامل تیم‌هایشان، از جمله خود مدیران اجرایی است، به طوری که شرکت‌ها رونق یابند و تیم‌ها از کار با شادی، راحتی و رضایت بیشتر بهره‌مند شوند.

برای حمایت موثر از شرکت‌ها و مدیران اجرایی، رشلین از یک چارچوب اختصاصی استفاده می‌کند که به طور خلاصه به معنای "رهبری شرکت‌ها به طور آگاهانه و توسعه آنها به صورت کل‌نگر" است. او توضیح می‌دهد که این چارچوب به شناسایی جذاب‌ترین اولویت‌ها برای شرکت‌ها جهت بهره‌برداری از فرصت‌های خارجی و ساخت بر اساس نقاط قوت داخلی کمک می‌کند.

"من از این چارچوب، ابزارهای مرتبط و فرآیند کاربردی استفاده می‌کنم تا ابتدا شرکت‌هایی را که به خاطر تیم‌های قوی و چشم‌اندازهای عالی خود متمایز هستند، شناسایی و در آنها سرمایه‌گذاری کنم، و دوم اینکه از تیم‌های رهبری بیشتر حمایت کنم تا پتانسیل کامل تیم‌ها و کسب و کارهای خود را آزاد کنند،" رشلین می‌گوید.

اشتیاق به تخصص فنی و رهبری

سال‌ها تجربه به دکتر مارکوس رشلین پیشینه‌ای داده است که او را به نقش رهبری خود رسانده است. متولد برلین، آلمان، او حرفه خود را به عنوان دستیار پژوهشی در دانشگاه RWTH آخن آغاز کرد و بر مهندسی و مدیریت پروژه تمرکز داشت و با مدرک مهندسی مکانیک فارغ‌التحصیل شد. پس از اتمام دکترای خود، به MAN Roland در بخش مهندسی پیوست. در آنجا بود که او اشتیاق خود را برای ترکیب تخصص فنی با مسئولیت‌های رهبری کشف کرد. مدیریت هم افراد و هم فرآیندها به گسترش طبیعی علایق او تبدیل شد، که منجر به پیگیری نقش‌های اجرایی شد که به او اجازه می‌داد هر دو جنبه را با هم ترکیب کند.

مارکوس رشلین نقش خود را به عنوان حمایت از شرکت‌ها و مدیران اجرایی نه تنها در موفقیت در تغییر محیط آنها، بلکه در تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها از طریق آزادسازی سیستماتیک پتانسیل کامل افرادی که در شرکت‌ها کار می‌کنند، می‌بیند. بر اساس آن، او شرکت‌ها را به صورت کل‌نگر توسعه می‌دهد و نقاط قوت تیم را همراه با نقاط قوت عملیاتی، مرتبط با بازار و مالی در نظر می‌گیرد.

مارکوس رشلین چگونه تأثیر کار خود را اندازه‌گیری می‌کند؟ "ما تعداد افرادی را که از خدمات ما از طریق کار با شادی، راحتی و رضایت بیشتر بهره‌مند می‌شوند، پیگیری می‌کنیم. علاوه بر این، ما بازخورد از تیم‌های اجرایی که از خدمات ما استفاده می‌کنند، جمع‌آوری می‌کنیم. بر اساس این بازخورد، ما تأثیر خود را بر نتایج کسب و کار و در نهایت عملکرد مالی شرکت نظارت خواهیم کرد، او توضیح می‌دهد.

ارزیابی نقاط قوت تیم با یک محصول جدید

با نگاه به آینده، دکتر مارکوس رشلین درباره اجرای یک پیشنهاد جدید به نام "بررسی نبض تیم" هیجان‌زده است، یک نظرسنجی آنلاین ساده و ناشناس برای تیم‌ها در شرکت‌های کوچک تا متوسط که امکان ارزیابی نقاط قوت تیم مرتبط با همکاری، روحیه تیمی، تعهد و مهارت‌ها را به روشی که او می‌گوید بسیار موثر است، فراهم می‌کند.

"آنچه بررسی نبض تیم را خاص می‌کند، اول اینکه نقاط قوت تیم را در تمام گستره اندازه‌گیری می‌کند، نه فقط رضایت کارکنان، و دوم اینکه احتمال کمتری دارد که در کشو بماند زیرا به نقاط شروع و ابتکارات خاصی منجر می‌شود که تیم‌های اجرایی برای تقویت تیم راه‌اندازی می‌کنند،" رشلین توضیح می‌دهد.

تأثیر این ابتکارات سپس از طریق بررسی‌های مکرر نبض تیم اندازه‌گیری می‌شود. نظرسنجی بسیار خودکار است و از AI برای خلاصه کردن نظرات ثبت شده در نظرسنجی استفاده می‌کند، رشلین می‌گوید، با اشاره به اینکه بسیار مقرون به صرفه و قابل پرداخت است، حتی برای کوچکترین شرکت‌ها. "یک شام با تیم معمولاً بیشتر از یک بررسی نبض تیم هزینه دارد،" او می‌گوید.

بررسی نبض تیم از پروژه‌های مشاوره موفق با شرکت‌های بزرگتر توسعه یافته است و به شرکت‌های کوچکتر در حال رشد امکان می‌دهد به طور مشابه از فعال‌سازی سیستماتیک پتانسیل تیم بهره‌مند شوند. در نتیجه، جذب و حفظ هم استعدادها و هم مشتریان را تسهیل می‌کند. تیم‌ها سریع‌تر و با بهره‌وری بیشتر، انعطاف‌پذیری و خلاقیت عمل می‌کنند، که رشد سودآور مداوم را تقویت می‌کند.

خودکارسازی بررسی نبض تیم و استفاده از AI برای تولید گزارش، خدمات را حتی برای کوچکترین شرکت‌ها قابل پرداخت می‌کند، به گفته رشلین، که اضافه می‌کند این امکان ورود به بخش وسیع شرکت‌های کوچک تا متوسط با میلیون‌ها کارمند را فراهم می‌کند که ممکن است از تجربه کاری بهبود یافته از طریق این خدمات بهره‌مند شوند. "ما عمدتاً بر مدیران اجرایی تمرکز می‌کنیم که ذهنیت آنها به اندازه کافی باز است تا فرصت‌هایی را که فعال‌سازی سیستماتیک نقاط قوت تیم ارائه می‌دهد، ببینند و از آن بهره‌برداری کنند."

غلبه بر چالش‌ها و شناسایی روندها

همانطور که مارکوس رشلین بررسی نبض تیم را هدایت می‌کند، او دو چالش اصلی می‌بیند: دید محدود زیرا کسب و کار او کوچک است، و ذهنیت سنتی که بسیاری از مدیران اجرایی دارند که تمایل دارد آنها را کمتر آگاه از فرصت فعال‌سازی سیستماتیک پتانسیل افراد کند. او همچنین به عدم آگاهی از آنچه او مگاترند به سمت وحدت می‌نامد، اشاره می‌کند.

برای تعریف پروفایل مشتری ایده‌آل، رشلین باز بودن و آگاهی هنوز محدود برخی از ذهنیت‌های مدیران اجرایی در مورد پتانسیل افراد، و همچنین روند به سمت همکاری، احترام، تنوع و شمول را در نظر می‌گیرد. "مشتری کامل ما، او می‌گوید، "جوان‌تر است، مشتاق به رویکرد متفاوت به چالش‌ها، با برخی آگاهی از اهمیت یک تیم قوی، و باز به یک جهان متحد، نه جدا."

برای غلبه بر دید محدود فعلی کسب و کار خود، رشلین قصد دارد فعالیت‌های بازاریابی را تقویت کند، از جمله راه‌اندازی یک کتاب که مفهوم "رهبری شرکت‌ها به طور آگاهانه و توسعه آنها به صورت کل‌نگر" را به تفصیل توصیف می‌کند.

درباره تأثیر روندهای نوظهور بر کسب و کار خود، رشلین AI را به عنوان روند اصلی می‌بیند. او معتقد است دسترسی آسان‌تر به دانش و تخصص عمیق مرتبط با محرک‌های اصلی موفقیت کسب و کار، مشاوره و دقت اهداف سرمایه‌گذاری را بازسازی خواهد کرد.

یک روند اضافی، او می‌گوید، آگاهی رو به رشد، به ویژه در میان مدیران اجرایی جوان‌تر است که کسب و کارها بیشتر شبیه موجودات زنده هستند تا ماشین‌ها. "درک و پرداختن به نیازها، آرزوها، اهداف، خواسته‌ها، امیدها و چالش‌های مردم بنابراین به طور فزاینده‌ای مرتبط می‌شود، رشلین می‌گوید.

دیدن کسب و کار به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی

دکتر مارکوس رشلین برای همپوشانی قابل توجه بین ایکیگای شخصی خود، راز ژاپنی برای یک زندگی طولانی و شاد، و تلاش‌های کسب و کار خود سپاسگزار است: "زندگی به طور قوی متصل به خود واقعی، به دیگران، به طبیعت و به جهان." ارتباط قوی دست در دست با جریان بدون مانع انرژی است، که به طور یکسان برای افراد، روابط، گروه‌ها و سازمان‌ها ضروری است، او می‌گوید.

"کار با مدیران اجرایی و شرکت‌ها به من اجازه می‌دهد تا روز به روز تجربیات جدیدی کسب کنم که اغلب برای سفر شخصی من مرتبط هستند. این مرا بسیار انگیزه می‌دهد. من فعالیت‌های کسب و کار خود را به عنوان کار در نظر نمی‌گیرم بلکه به عنوان بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی‌ام می‌بینم."

بیشتر از تکبولیون بخوانید