Pleo در مورد آینده مدیریت وجه نقد

کلارا شیندلر، مدیر محصول مدیریت نقدینگی در Pleo، استدلال می‌کند که تیم‌های مالی باید از کنترل واکنشی به پیش‌بینی فعالانه تغییر کنند تا نقدینگی را به اهرمی برای رشد تبدیل کنند. در یک محیط پر نوسان، تصمیمات کند مجازات می‌شوند، با این حال دو نفر از پنج رهبر کسب‌وکار به چابکی مالی خود اطمینان ندارند. شیندلر توضیح می‌دهد که این مسئله به دلیل فقدان داده‌های قابل اعتماد ایجاد می‌شود، نه کمبود آن.

چالش اصلی تکه‌تکه بودن و کار دستی است. تیم‌ها از پلتفرم‌های متعدد برای مدیریت نقدینگی استفاده می‌کنند و آنها را مجبور به "لوله‌کشی داده" می‌کند به جای تصمیم‌گیری و هزینه تا پنج ساعت در هفته برای ادغام دیدگاه‌ها. این داده‌های غیرقابل اعتماد و تکه‌تکه منجر به تصمیمات پرهزینه و فلج تصمیم‌گیری می‌شود. رهبران مالی "سرعت تصمیم‌گیری با اطمینان" را می‌خواهند، با ۷۰٪ از کسب‌وکارها که ابزارهای تصمیم‌گیری در زمان واقعی (بلادرنگ) را حیاتی می‌دانند.

Pleo از مدیریت هزینه به مدیریت نقدینگی گسترش یافت و تشخیص داد که هر تصمیم هزینه یک تصمیم نقدینگی است. شیندلر مدیریت نقدینگی مدرن را با سه رکن تعریف می‌کند: شفافیت (ادغام حساب‌ها/ارزها)، اتوماسیون (حرکت پول هوشمند با محافظ‌ها)، و بهینه‌سازی (کاهش هزینه‌ها و استفاده از نقدینگی مازاد). شیندلر آینده‌ای از "خلبان خودکار با نظارت انسانی" را پیش‌بینی می‌کند، جایی که کار دستی کاهش می‌یابد. تیم‌ها از پیش‌بینی مبتنی بر هوش مصنوعی برای پاسخ به "چه چیزی خرج خواهیم کرد" استفاده خواهند کرد و امور مالی را به یک شریک استراتژیک تجاری و مرکز کاهش ریسک تبدیل می‌کنند

پست Pleo در مورد آینده مدیریت نقدینگی ابتدا در FF News | Fintech Finance ظاهر شد.