ما در حال یک انتقال رهبری هستیم، نه یک بحران رهبری. قوانین شکسته نشدهاند، بلکه تکامل یافتهاند. و رهبرانی که دهه آینده را تعریف خواهند کرد، کسانی نیستند که بیشترین کنترل یا بزرگترین عناوین را دارند. آنها کسانی هستند که عمیقاً، عمدی و با در نظر گرفتن دیگران آماده شدهاند. Women in Cloud سالها در تقاطع فناوری، فراگیری و دسترسی اقتصادی صرف کرده است، و چارچوبی که برای پاسخ به این لحظه ساختهاند، رهبری ICONIC، بر شش ستون بنیادی استوار است.
اولین ستون از پایه شروع میشود: رهبری باید بر پایههای فراگیر ساخته شود. این یک استدلال طراحی است، نه یک استدلال سیاستی. وقتی سازمانها چارچوبهای تصمیمگیری، استراتژیهای محصول یا خطوط لوله نیروی کار را میسازند که دستههای کاملی از استعداد و دیدگاه را حذف میکنند، آنها فقط ناعادلانه عمل نمیکنند. آنها روی زمین ناپایدار ساخت میکنند. پایههای فراگیر به معنای مهندسی سیستمها از همان ابتدا است که گستردهترین طیف توانایی انسانی موجود را آشکار میکند. نمایندگی بدون اختیار تصمیمگیری، تزئین است، نه استراتژی.
دومین ستون شاید متمایزترین انحراف از مدلهای رهبری سنتی باشد. چارچوبهای متعارف اغلب اطلاعات، منابع و فرصت را در ساختارهای سلسله مراتبی متمرکز میکنند. رهبری ICONIC این منطق را برعکس میکند. دسترسی باز هم یک الزام اخلاقی و هم یک مزیت رقابتی است: سازمانهایی که اکوسیستم خود را گسترش میدهند، بازار قابل دسترسی خود را گسترش میدهند. رهبرانی که بر اساس این اصل عمل میکنند، فعالانه تلاش میکنند تا گسترش دهند که چه کسی سر میز مینشیند، چه کسی ابزارهای لازم برای رقابت را دریافت میکند و چه کسی به شبکههایی که رشد را هدایت میکنند دسترسی پیدا میکند.
سومین ستون یک حقیقت سخت را منعکس میکند: هیچ سازمان منفردی، صرف نظر از اینکه چقدر منابع داشته باشد، نمیتواند تغییر سیستمیکی را که عصر هوش مصنوعی میطلبد، مهندسی کند. گرگهای تنها جنبش نمیسازند. رهبران مشارکتی این کار را انجام میدهند. رهبری ICONIC قابلیت همکاری بین بخشی را به عنوان یک شایستگی اصلی رهبری قرار میدهد، نه یک مکمل اختیاری. ظرفیت ساخت و مدیریت مشارکتهای معنادار بین شرکتها، نهادهای سیاستی، مؤسسات دانشگاهی و جوامع بنیانگذاری که نمایندگی کمتری دارند، نشانه تعیینکننده رهبری مؤثر برای این دهه است. روابط ساختاریافته Women in Cloud با Microsoft، EY، Veeam و Accenture حمایت مالی نیستند. آنها مدلهای کاری این ستون در عمل هستند.
چهارمین ستون به سرعت خود تغییر میپردازد. هوش مصنوعی یک فناوری واحد با مسیر ثابت نیست. این مجموعهای از قابلیتهای به سرعت در حال تکامل است که به طور مداوم آنچه را که از نظر فنی امکانپذیر، از نظر اقتصادی عملی و از نظر اجتماعی قابل قبول است، تغییر شکل میدهد. سرعت مزیت نیست. پاسخگویی کالیبره شده است. چابکی ناوبری ظرفیت حرکت در این پیچیدگی را بدون از دست دادن انسجام استراتژیک، خواندن سیگنالها، چرخش در صورت لزوم و حفظ وضوح هدف حتی با تغییر چشمانداز توصیف میکند.
پنجمین ستون از رهبران میخواهد که فراتر از بهبود تدریجی به سمت حل مسئله واقعاً تحولآفرین حرکت کنند. در چارچوب رهبری ICONIC، راهحلهای نوآورانه با کمک آنها به دسترسی سنجیده میشوند. آیا نوآوری مسیرهای جدیدی برای جوامع کمبرخوردار باز میکند؟ آیا موانع مشارکت در رایانش ابری و اقتصاد هوش مصنوعی را کاهش میدهد؟ تحولآفرینترین برنامههای کاربردی هوش مصنوعی دهه آینده از رهبرانی خواهند آمد که قبل از ارسال بپرسند چه کسی از این طراحی کنار گذاشته شده است.
ششمین ستون چارچوب را به هم گره میزند. اقدام جمعی مکانیزمی است که رهبری ICONIC از طریق آن چشمانداز فردی را به رفاه اقتصادی مشترک تبدیل میکند. بازگشت سرمایه واقعی در اینجا سنجیده میشود که چه کسی با شما بالا میرود. Women in Cloud بر این فرض تأسیس شد که تغییر اقتصادی پایدار نیازمند بسیج جوامع است، نه فقط ایجاد انگیزه در افراد. این سازمان یک شبکه جهانی بیش از 120,000 زن بنیانگذار فناوری، مدیر اجرایی و متحدان را در 80 کشور ساخته است که دقیقاً برای امکانپذیر کردن اقدام جمعی در مقیاس سازماندهی شده است.
آنچه رهبری ICONIC را از مدلهای دیگر متمایز میکند، پایهگذاری صریح آن در لحظه کنونی است. این شش ستون از نظریه انتزاعی مشتق نشدهاند. آنها از سالها تجربه عملی در ساخت مسیرهای دسترسی اقتصادی، ساختاردهی مشارکتهای سازمانی و درگیری مستقیم در مکالمات سیاستی جهانی در انجمنها پدیدار شدهاند. چارچوب در Forbes Technology Council مستند شده است و دامنه آن از طریق سری پادکست رهبری ICONIC که در YouTube و Spotify در دسترس است، به گسترش خود ادامه میدهد. هر قسمت شش ستون را از طریق مکالمات با رهبرانی که فعالانه آنها را در سازمانهای واقعی، در بازارهای واقعی، با عواقب واقعی برای اینکه چه کسی به اقتصاد هوش مصنوعی دسترسی پیدا میکند و چه کسی دسترسی ندارد، به کار میبرند، زنده میکند.
