Interview | Le PDG de Biller Genie envisage la facturation basée sur la blockchain

Le PDG de Biller Genie, Thomas Aronica, considère la cryptomonnaie comme une évolution inévitable des rails financiers que son entreprise devra finalement prendre en charge.

Bien que la plateforme SaaS B2B n'ait pas encore intégré les cryptomonnaies, Aronica m'a confié lors d'une récente séance de questions-réponses que des stablecoins comme USDC pourraient bientôt permettre des règlements en temps réel pour les salaires, les commissions et les paiements aux fournisseurs. À plus long terme, il envisage que la blockchain transforme la facturation elle-même en remplaçant, par exemple, les échanges d'e-mails par des registres distribués qui offrent à chaque partie une visibilité instantanée — un changement qui, selon lui, arrivera lorsque l'adoption et la réglementation rattraperont le potentiel de la technologie.

L'entretien suivant a été modifié pour plus de clarté.

Quel impact la cryptomonnaie a-t-elle eu sur Biller Genie ?

Aronica : Nous avons exploré des intégrations et il y a définitivement une voie à suivre. À l'avenir, nous prendrons probablement en charge les paiements crypto en temps réel avec règlement en monnaie fiduciaire. Commencer avec quelque chose comme USDC, qui continue de gagner en adoption, ouvre des opportunités non seulement pour les paiements acheteur-fournisseur, mais aussi pour des choses comme les commissions et les salaires à verser en crypto.

Au-delà des paiements, je pense que la blockchain elle-même a un énorme potentiel. Si vous séparez la crypto comme rail de paiement de la blockchain en tant que technologie, vous pouvez imaginer un monde où toutes les factures vivent sur une blockchain. Au lieu d'envoyer des PDF par e-mail et de s'inquiéter du contrôle des versions, tout le monde partagerait le même registre distribué avec une visibilité en temps réel. C'est un avenir que je crois très possible.

Il semble pourtant que la cryptomonnaie exerce une influence considérable sur la politique fédérale pour une industrie avec si peu d'utilité. Quand est-ce que quelqu'un a commandé une pizza en utilisant de la crypto pour la dernière fois ?

Aronica : Cela revient à la nécessité qui pousse l'invention. Si vous regardez d'autres régions, comme l'Asie-Pacifique ou l'UE, le paiement sans contact dans les restaurants — où ils apportent la machine à la table — existe depuis 15 ans. Nous ne l'avons obtenu ici que pendant le COVID parce que les gens ne voulaient rien toucher. C'est la même chose avec Apple Pay. Il y a seulement trois ou quatre ans, ce n'était pas partout aux États-Unis parce que les consommateurs ne l'utilisaient pas, et les marchands ne voulaient pas dépenser d'argent pour se mettre à niveau.

La volatilité n'entrave-t-elle pas l'utilité ?

Aronica : Je pense qu'il y a un problème classique de la poule et de l'œuf. Les propriétaires d'entreprises, les fournisseurs de logiciels, et même nous, n'avons pas pleinement investi dans la construction des rails pour les paiements crypto parce que l'adoption reste prudente. Mais quand je demande aux gens s'ils l'utiliseraient, la réponse est généralement oui.

Il existe des moyens de faire face à la volatilité. Les stablecoins éliminent complètement cette préoccupation, et même avec des pièces volatiles comme Bitcoin (BTC) ou XRP (XRP), vous pouvez créer des rampes de sortie qui règlent les transactions en espèces en temps réel. Cela élimine le risque pour les entreprises qui reçoivent le paiement.

Pour moi, il s'agit moins de la technologie que de prioriser les 25 choses que les gens nous demandent de construire. Il y a définitivement une place pour la crypto, et l'augmentation de la législation et de l'attention réglementaire reflète une adoption croissante. Nous sommes encore très tôt dans ce à quoi cela ressemble en tant que forme de paiement, mais des solutions existent aujourd'hui pour gérer la volatilité — il y a tout un monde qui émerge autour de l'échange et du rapatriement de ces actifs.

Les clients de Biller Genie demandent-ils de la crypto ?

Aronica : Nous en entendons certainement parler — à la fois de nos partenaires de distribution et des utilisateurs — mais c'est opportuniste. Nous ne faisons pas activement d'enquêtes à ce sujet, et pour l'instant, ce n'est pas une priorité suffisante pour s'y concentrer. Il y a une multitude d'opportunités que nous devons prioriser, et la crypto n'en est qu'une parmi tant d'autres. Si vous pensez aux paiements en général, quand je suis entré dans ce secteur, nous essayions de faire passer les restaurants du cash à la carte. Ces 15 dernières années, c'était surtout carte contre carte — une course vers le bas.

Maintenant, nous entrons dans une nouvelle phase : carte contre autres rails, y compris la crypto. Nous n'essayons pas de convaincre les entreprises qui acceptent déjà la crypto de nous utiliser. Il y a des dizaines de milliers de fournisseurs de cartes de crédit et de paiements électroniques, donc même si un ou deux concurrents offrent des rails crypto, ce n'est pas écrasant. Nous ne nous précipitons pas pour être les premiers à bouger ; nous nous concentrons sur l'aide à l'éducation du marché. En ce moment, il y a encore beaucoup d'éducation qui doit se faire avant que l'espace ne devienne hautement compétitif.

Qu'est-ce qui vous empêche de dormir en termes de signaux d'alarme ou de points de stress ?

Aronica : Le principal stress est de répondre à la demande. Nous avons construit une solution puissante que les gens apprécient et qui les aide, mais je m'inquiète constamment de ne pas pouvoir aider suffisamment de personnes assez rapidement. Le défi est de se développer pour répondre à la demande du marché afin que nous puissions faire quelque chose de vraiment spécial. Tout ce qui est moins que cela semblerait ne pas atteindre nos objectifs d'exécution. Notre objectif maintenant est de continuer ce que nous faisons, de le faire très bien, et de nous assurer que nous rendons les gens heureux dans le processus.