Naviguer sur la voie de la gouvernance décentralisée

Les projets crypto se tournent de plus en plus vers les DAO pour confier la gouvernance et le contrôle de la trésorerie à leurs communautés.

La décentralisation est l'un des aspects les plus attrayants des crypto-monnaies. Lorsqu'il s'agit de mettre en place une gouvernance décentralisée, le défi est d'y parvenir. Après tout, chaque projet crypto commence sa vie en tant qu'entité centralisée, directement contrôlée par ses fondateurs, qui écrivent le code, conçoivent ses fonctionnalités et décident de ses objectifs. Ce n'est que lorsque le projet est opérationnel que le contrôle peut être transféré à ses utilisateurs, alors comment procèdent-ils ? 

Pour s'inspirer, les fondateurs de projets peuvent se tourner vers des projets antérieurs qui ont réussi la transition vers une Organisation Autonome Décentralisée (DAO) ou une gouvernance basée sur une DAO, comme Decentraland et No NPC Society. 

Durant ces premiers jours, une prise de décision rapide est nécessaire pour que le projet commence à gagner en traction. C'est pourquoi les fondateurs agiront comme des dictateurs bienveillants, décidant de tout, de son architecture technique à sa tokenomics. Cependant, cette centralisation contredit la vision à long terme de la finance décentralisée et du web3. 

C'est pourquoi la transition vers une Organisation Autonome Décentralisée (DAO) est un objectif clé, mais qui doit être réalisé progressivement pour assurer sa survie. Le principal risque est que la communauté du projet soit trop immature et manque de l'expertise ou de la structure nécessaire pour gérer un protocole complexe, c'est pourquoi la plupart introduisent la décentralisation et la participation communautaire par étapes. 

La première étape pour les fondateurs est de concevoir le mécanisme de gouvernance principal, ce qui implique généralement la création d'une sorte de token de gouvernance utilisé pour attribuer des droits de vote à la communauté. Dans le cas de Decentraland, sa première étape a été de créer la Fondation Decentraland, qui comprenait un forum communautaire permettant aux membres de proposer et débattre de nouvelles idées. Il a ensuite introduit le token de gouvernance MANA. En détenant des tokens MANA ou LAND, les utilisateurs de Decentraland peuvent proposer des changements de plateforme ou des idées sur la façon de dépenser sa trésorerie et voter sur celles-ci. 

L'étape suivante pour Decentraland a été de mettre en œuvre des votes « consultatifs » non contraignants comme test de son processus de vote et de ses mécanismes de gouvernance sans risquer le protocole. Il a ensuite activé le vote on-chain pour des mises à jour mineures des paramètres du protocole, telles que sa structure de frais et ses taux d'intérêt pour minimiser les risques associés à la mise en œuvre des décisions communautaires. Enfin, il est passé au vote complet, où la communauté peut proposer des changements à l'ensemble du protocole et voter également sur l'allocation de sa trésorerie. 

Les projets crypto ne peuvent atteindre une pleine autonomie DAO que lorsque l'équipe principale renonce à tous les aspects du contrôle qu'elle possède, y compris les droits administratifs sur les changements de protocole et les dépenses de trésorerie. La trésorerie peut être vue comme le « coffre-fort », tandis que les droits de gouvernance fournissent les « clés » du royaume. Lorsque ceux-ci sont transférés, le code devient enfin loi, avec des changements exécutés entièrement sur la base du consensus communautaire, plutôt que sur le décret d'un fondateur. 

Pour devenir véritablement décentralisés, les projets doivent s'assurer que leur code devient entièrement immuable, de sorte que les fondateurs ne puissent plus apporter de modifications sur un coup de tête. Cela signifie que les mises à jour de code, les corrections de bugs et les ajouts de fonctionnalités ne peuvent être effectués que lorsque la communauté est d'accord. 

Les DAO doivent également mettre en place une trésorerie auto-suffisante qui génère des revenus pour le protocole afin de financer ses opérations et son développement. Les revenus peuvent être générés par des frais de transaction, des intérêts sur les prêts et via d'autres mécanismes – ces fonds sont ensuite déposés directement dans la trésorerie de la DAO. La communauté fera ensuite des propositions et votera sur la façon dont ces fonds doivent être alloués. 

Lorsqu'un projet donne le contrôle de son code et de sa trésorerie à sa communauté, cela signifie l'acte final du transfert de pouvoir. C'est maintenant l'objectif majeur de No NPC Society, un projet de memecoin et d'identité décentralisée qui embrasse « l'Hypothèse de Simulation ». Sa feuille de route DAO prévoit une transition rapide, où le coffre-fort et les clés seront remis à la communauté dans les six mois suivant ses ventes privées et publiques de tokens. Pour ce faire, il utilise la plateforme Realms de Solana pour rationaliser la création de sa DAO et faire évoluer son token natif NONPC en un token de gouvernance qui confère des droits de vote aux détenteurs. 

Pour souligner sa décentralisation, l'écosystème DAO de No NPC Society sera régi par des coffres-forts multisig transparents pour assurer une visibilité complète de son processus démocratique. De cette façon, le projet est conçu pour dépasser son équipe fondatrice, qui se retirera pour devenir simplement des membres de la communauté eux-mêmes. 

Le passage à la gouvernance DAO n'est pas sans défis, et de nombreux projets luttent contre des problèmes tels que la paralysie décisionnelle, un faible taux de participation des électeurs et le risque que des « baleines » (grands détenteurs de tokens) obtiennent trop d'influence sur le processus de vote. 

Les DAO performantes peuvent atténuer ces défis de diverses manières. La première et la plus importante étape consiste à créer une structure permettant aux membres de la communauté de soumettre des propositions et de s'assurer que leurs suggestions et l'impact présumé sont clairement énoncés, avec des choix simples « Oui » ou « Non » pour les électeurs. 

Pour faire face à l'apathie des électeurs, de nombreux projets tentent d'inciter la participation DAO d'une manière ou d'une autre. Pour empêcher les baleines d'exercer trop de contrôle, les projets peuvent mettre en œuvre des modèles de vote plus complexes qui distribuent le pouvoir plus équitablement. Les possibilités incluent une gouvernance basée sur la réputation, où le poids du vote est basé sur les contributions d'un individu au projet plutôt que sur la propriété de tokens. Alternativement, le vote quadratique peut être utilisé pour créer un système où les votes des grands détenteurs de tokens ont moins de poids que ceux qui n'en ont qu'une petite quantité. 

Le chemin vers la gouvernance DAO est complexe et implique de surmonter de nombreux obstacles techniques, et il ne peut être parcouru qu'au bon moment, une fois qu'une communauté établie prend forme. C'est pourquoi le transfert de contrôle à une DAO est souvent considéré comme une réalisation déterminante qui signifie la maturité d'un projet et son engagement envers la décentralisation. Lorsque le contrôle et la propriété sont distribués à travers une grande communauté mondiale, les projets peuvent améliorer leur longévité et leur crédibilité.