Développement et maîtrise de l'art d'être un administrateur non exécutif efficace : Formation intensive d'une journée (9 mars 2026) – ResearchAndMarkets.com

DUBLIN–(BUSINESS WIRE)–La formation "Developing and Mastering the Art of Being an Effective Non-Executive Director Training Course (9 mars 2026)" a été ajoutée à l'offre de ResearchAndMarkets.com.

Cette masterclass intensive d'une journée est conçue pour fournir une compréhension complète du rôle critique joué par les administrateurs non exécutifs (ANE) dans la gouvernance d'entreprise moderne.

Les participants obtiendront des informations sur les aspects juridiques, éthiques et pratiques du poste d'ANE, en explorant comment les administrateurs non exécutifs contribuent à la stratégie organisationnelle, à la gestion des risques et à l'efficacité globale du conseil d'administration.

Tout au long de la journée, vous obtiendrez des informations grâce à l'interaction avec le formateur expert et vos pairs, en examinant des études de cas réelles et en participant à des discussions interactives. La masterclass couvrira des domaines clés tels que la dynamique du conseil d'administration, la supervision financière, la gestion des parties prenantes et le paysage évolutif de la gouvernance d'entreprise. Ce sont des sujets cruciaux que tous les ANE nouveaux et existants doivent très bien comprendre.

À la fin de la masterclass, les participants auront une compréhension claire des responsabilités, des défis et des opportunités associés au rôle d'administrateur non exécutif. Vous serez équipé d'outils pratiques, de techniques et de stratégies pour améliorer votre efficacité en tant qu'ANE ou pour vous préparer à de futurs postes d'ANE.

Le formateur expert utilisera un mélange de théorie, d'études de cas et d'exemples pratiques pour donner vie au sujet et aider à intégrer l'apprentissage.

Avantages de la participation

• Acquérir une compréhension complète du rôle d'administrateur non exécutif et de son importance dans la gouvernance d'entreprise
• Apprendre le cadre juridique et réglementaire entourant les responsabilités des ANE
• Développer des compétences en communication efficace en salle de conseil et en prise de décision
• Comprendre comment équilibrer les rôles consultatifs et de surveillance en tant qu'ANE
• Explorer les meilleures pratiques en matière de gestion des risques et de supervision financière du point de vue d'un ANE
• Maîtriser les stratégies de gestion des conflits d'intérêts potentiels et de maintien de l'indépendance
• Obtenir des informations sur les dernières tendances et défis en matière de gouvernance d'entreprise

Public visé :

Ce cours a été spécialement développé pour :

• Administrateurs non exécutifs en devenir : Acquérir une compréhension complète du rôle et se préparer à de futurs postes d'ANE
• Administrateurs non exécutifs nouvellement nommés : Accélérer votre efficacité dans le nouveau rôle et éviter les pièges courants
• Administrateurs non exécutifs expérimentés : Actualiser vos connaissances, rester informé des dernières tendances et améliorer votre contribution aux conseils d'administration
• Dirigeants de la haute direction : Comprendre la dynamique du conseil d'administration du point de vue d'un ANE et se préparer à de potentiels futurs rôles d'ANE
• Secrétaires d'entreprise et professionnels de la gouvernance : Obtenir des informations sur les responsabilités des ANE pour mieux soutenir les activités du conseil et les processus de gouvernance
• Présidents de conseil et de sous-comités : Améliorer votre capacité à diriger et gérer un conseil efficace, y compris l'optimisation des contributions des ANE
• Investisseurs institutionnels et représentants des actionnaires : Comprendre le rôle d'ANE pour mieux évaluer la performance du conseil et s'engager avec les entreprises

Principaux sujets abordés :

Introduction au rôle d'administrateur non exécutif

• Le contexte historique et l'évolution du rôle d'administrateur non exécutif
• Responsabilités et devoirs clés des ANE
• Attentes vs. réalité du poste d'ANE

Cadre juridique et réglementaire

• Aperçu des lois et règlements pertinents
• Responsabilités juridiques et obligations
• Étude de cas : Implications juridiques des décisions des ANE

Dynamique du conseil et communication efficace

• Comprendre la composition et la dynamique du conseil d'administration
• Techniques de communication efficace en salle de conseil
• Exercice de dilemme : Naviguer dans les discussions difficiles du conseil

Planification stratégique et supervision

• Le rôle de l'ANE dans le développement et l'examen de la stratégie
• Équilibrer les objectifs organisationnels à court et à long terme
• Analyse d'étude de cas : Interventions stratégiques réussies par les ANE

Supervision financière et gestion des risques

• Indicateurs financiers clés et rapports pour les ANE
• Évaluation des risques et gestion du point de vue d'un ANE
• Analyse des états financiers et des rapports de risque

Gestion des parties prenantes et responsabilité sociale des entreprises (RSE)

• Identification et priorisation des parties prenantes
• Le rôle de l'ANE dans la promotion de la responsabilité sociale des entreprises
• Équilibrer les intérêts des parties prenantes

Éthique et conflits d'intérêts

• Considérations éthiques pour les ANE
• Identification et gestion des conflits d'intérêts
• Résolution des dilemmes éthiques en salle de conseil

Évaluation des performances et planification de la succession

• Le rôle de l'ANE dans l'évaluation du PDG et de l'équipe de direction
• Évaluation et amélioration des performances du conseil
• Élaboration d'un cadre de planification de la succession

Gestion de crise et protection de la réputation

• Le rôle de l'ANE dans les situations de crise
• Stratégies de protection et d'amélioration de la réputation d'entreprise
• Gestion d'une crise d'entreprise

Technologie et gouvernance de la cybersécurité

• Comprendre les risques et les opportunités technologiques
• Le rôle de l'ANE dans la supervision de la cybersécurité
• Tendances technologiques émergentes et leur impact sur la gouvernance

Diversité, équité et inclusion en salle de conseil

• L'importance de la diversité dans la composition du conseil
• Stratégies pour promouvoir l'équité et l'inclusion
• Surmonter les obstacles à la diversité dans le leadership d'entreprise

Tendances futures et développements pour les administrateurs non exécutifs

• Tendances et défis émergents en matière de gouvernance d'entreprise
• Développement professionnel continu pour les ANE
• Planification d'action : Application des apprentissages du cours aux rôles des participants

Intervenants :

Russell Shackleton

Russell Shackleton, CIA, CFE, MBA, FRSA, est un consultant et formateur expert en gestion des risques et en gouvernance d'entreprise. Il est un conseiller expérimenté auprès des conseils d'administration et des sous-comités, et un tuteur du programme Financial Times Non-Executive Director.

Il est un agent de changement accompli et un penseur stratégique, ainsi qu'un médiateur civil et commercial. Il détient un MBA exécutif de la Henley Business School et est un spécialiste de la gouvernance avec le diplôme FT Non-Executive Director.

Russell applique son expérience opérationnelle alliée à la pensée stratégique, au leadership exemplaire et aux compétences de travail en équipe pour aider les entreprises à apporter un changement structuré qui est pragmatique, durable et répond aux besoins et à l'adéquation culturelle de leur organisation. Il est passionné par l'autonomisation des groupes pour accomplir plus que la somme de leurs parties grâce à un engagement efficace des parties prenantes et à la collaboration.

Il a travaillé avec de nombreuses industries à travers le monde, notamment la fabrication, les produits de grande consommation, la vente au détail, l'automobile, la logistique de la chaîne d'approvisionnement, la production/les services alimentaires, la construction, les textiles, l'ingénierie, les infrastructures, l'énergie, l'entreposage, le transport et les organismes de bienfaisance.

Maintenant basé au Royaume-Uni, il continue de servir des organisations avec une empreinte, une culture ou une chaîne d'approvisionnement internationale, à la fois en tant que consultant / formateur ou administrateur non exécutif et de maintenir ces connexions et connaissances. Il parle anglais et français.

Pour plus d'informations sur cette formation, visitez https://www.researchandmarkets.com/r/46wmtr

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