Les 5 principaux leaders de l'IA qui rendent l'Intelligence Artificielle accessible à tous

Krrrshhh–beeeep beep beep–screeeeee–shhhhhh.

Vous vous souvenez de ce bruit ? Si vous avez vécu les années 90, vous vous rappelez peut-être du son excitant de votre modem qui se connecte. Vous alliez en ligne ! Vous vous connectiez au World Wide Web. Aujourd'hui, avec l'IA qui devient grand public, nous sommes à l'aube d'un changement sociétal qui pourrait éclipser l'impact d'Internet.

Des affaires à la société en passant par l'éducation, aucun segment de la vie ne restera intact.

Pour comprendre ce moment, j'ai parlé à cinq leaders qui apportent l'IA aux masses. Tout comme les premiers utilisateurs d'Internet ont démystifié cette technologie, ces innovateurs excellent à transformer une IA complexe en outils pratiques, permettant aux entreprises, aux communautés et aux individus de s'adapter et de prospérer.

Découvrons leurs réflexions.

Auteur à succès de AI Made Simple et Prompting Made Simple, et PDG de 1105 Media, une entreprise leader dans le marketing technologique B2B et les événements, Kapur est l'un des leaders mondiaux les plus recherchés pour traduire l'IA en stratégies pratiques et exploitables. Conseiller de confiance pour les dirigeants et les éducateurs, il a récemment ouvert le Kapur Center for AI Leadership à Nogales, en Arizona, et en ouvrira un autre aux Bermudes plus tard cette année. L'un des premiers centres dédiés au leadership en IA, il équipera les leaders, les enseignants et les communautés des compétences nécessaires pour prospérer à l'ère de l'IA.

Quelle est une chose sur l'IA qui pourrait surprendre les gens et pourquoi ?

L'IA n'est pas là pour remplacer les personnes, mais pour remplacer les tâches. Cette distinction est importante. Les vrais gagnants seront ceux qui savent combiner le jugement humain, la créativité et l'empathie avec la vitesse, la précision et l'échelle de l'IA. Lorsque vous recadrez l'IA comme un multiplicateur de force plutôt qu'une menace, vous arrêtez de vous demander : "L'IA va-t-elle prendre mon emploi ?" et commencez à vous demander : "Comment l'IA peut-elle me rendre deux fois plus efficace en augmentant ce que je fais ?"

Pourquoi l'IA est-elle une technologie si passionnante que davantage de personnes et d'entreprises devraient adopter ?

L'IA a le pouvoir de démocratiser l'apprentissage à l'échelle mondiale. Elle peut mettre une éducation, un mentorat et des outils de classe mondiale à la disposition de quiconque dispose d'une connexion internet, égalisant ainsi les chances entre les plus grandes villes et les villages les plus reculés. Cela signifie qu'un étudiant en Afrique rurale peut accéder à la même qualité d'enseignement qu'un étudiant à New York ou à Londres. Cela signifie également qu'un petit entrepreneur peut concurrencer les grandes entreprises mondiales. Il s'agit de bien plus que de technologie ; il s'agit d'élargir les opportunités pour des milliards de personnes. C'est pourquoi j'ai ouvert le Kapur Center for AI Leadership, pour former les leaders, les éducateurs et les communautés à exploiter l'IA pour obtenir des résultats concrets et construire un avenir où chacun a une chance équitable de réussir.

Reconnue comme la première Chief AI Officer au monde pour les entreprises, Sol a reçu des prix tels que "Top 100 AI Thought Leaders", "Forbes AI Mavericks of the 21st Century" et "Top 50 Women in Tech". La carrière de Rashidi comprend le lancement de Watson d'IBM et l'occupation de postes de direction au sein d'entreprises du Fortune 100. Elle détient 10 brevets et est l'auteure à succès de Your AI Survival Guide.

Quel est le changement de mentalité que les leaders doivent adopter pour prospérer à l'ère de l'IA ?

À mon avis, ce n'est pas un grand changement de mentalité, mais plusieurs petits changements qui, accumulés au fil du temps, aideront les leaders à prospérer. L'IA a été conçue pour amplifier l'ingéniosité humaine et les compétences de résolution de problèmes, et non pour les éroder ou les remplacer. Il est donc essentiel que nous externalisions les tâches, et non la pensée critique, pour éviter l'atrophie intellectuelle™ et rester cognitivement forts afin de continuer à résoudre des problèmes commerciaux, humanitaires et sociaux plus importants. Ensuite, la responsabilité de l'IA ne peut pas être externalisée à l'informatique. C'est un mandat partagé entre tous les leaders ; par conséquent, tout le monde doit devenir natif du numérique. Enfin, ne faites pas de l'IA pour le plaisir de faire de l'IA. Il doit y avoir un véritable problème commercial que seule l'IA peut résoudre ; après tout, pourquoi introduire une tronçonneuse si des ciseaux font l'affaire ?

Qu'est-ce qui motive votre passion pour rendre l'IA accessible à tous, et comment pensez-vous qu'elle changera le monde ?

Je suis dans la technologie depuis plus de 25 ans, dans le domaine des données depuis plus de 20 ans et dans le domaine de l'IA depuis plus de 11 ans - je n'ai jamais rien vu de tel. Je viens d'une époque qui a assisté à l'essor d'Internet, à l'explosion de l'e-mail, à la démocratisation des téléphones mobiles, à l'omniprésence des appareils intelligents et à l'avènement de la personnalisation à grande échelle. Pourtant, cette évolution - et maintenant cette révolution - semble différente de tout ce qui a précédé.

Et je crois que l'IA ne devrait pas être limitée aux entreprises ou aux grandes entreprises technologiques. Nous devrions tous avoir la capacité d'amplifier nos capacités innées et de fonctionner à notre plus grand potentiel. Mais nous devons aborder l'IA avec ambition et prudence, en veillant à ne pas créer une codépendance avec l'IA et à ce que chaque interaction renforce (plutôt qu'affaiblisse) notre capacité à penser profondément, indépendamment et de manière critique. De plus, nous avons atteint un point où nous devons nous réinventer, car l'IA ne remplacera pas nos emplois, mais les personnes utilisant l'IA le feront. La réinvention n'est donc pas optionnelle, mais désormais essentielle, avec la démocratisation de l'IA. Je dis donc : "Engagez-vous, explorez avec intention, expérimentez avec enthousiasme, mais demandez-vous toujours : Est-ce que cela m'amplifiera ou diminuera mes capacités de pensée critique ?"

Nommé Power Partner en IA et développement logiciel par Inc. et élu fournisseur n°1 de solutions d'IA générative, Powell est PDG de HatchWorks AI. HatchWorks aide les organisations à adopter et à développer l'IA en combinant une stratégie basée aux États-Unis avec une exécution nearshore, opérant avec les meilleurs talents d'Amérique latine. De l'adoption de l'IA générative à l'automatisation et à l'innovation de produits, il guide les entreprises à travers la complexité, offrant des résultats réels et mesurables.

Quelle est votre philosophie motrice concernant l'importance croissante de l'IA dans la vie et le travail ?

Je suis un humaniste de l'IA. La véritable valeur de l'IA émerge lorsque les gens ordinaires - pas seulement les ingénieurs - l'utilisent pour faire plus avec moins, exécuter de nouvelles idées et transformer leur travail. Lorsque l'IA deviendra aussi naturelle que d'allumer un interrupteur, nous verrons un véritable changement, non seulement dans la productivité, mais aussi dans le potentiel humain.

Qu'est-ce qui vous préoccupe le plus concernant l'IA ?

Ma plus grande préoccupation est que nous ne parvenions pas à emmener les gens dans ce voyage. La technologie n'est pas le goulot d'étranglement, ce sont les personnes. Si nous n'investissons pas dans la formation, la démystification de l'IA et la prise en compte des craintes réelles concernant la perte d'emploi et la fatigue du changement, nous risquons un avenir où l'IA divise au lieu d'autonomiser. L'adoption de l'IA est autant une gestion du changement qu'une transformation numérique.

Fondatrice d'Iffel International Inc. et créatrice de SEO2Sales™, Dey a été pionnière d'un cadre MarTech propriétaire fusionnant le référencement piloté par l'IA, l'intention de recherche prédictive et la narration pour transformer le marketing en revenus mesurables. En tant que CMO fractionnée et conférencière principale, Dey aide les entreprises B2B et les PDG à aligner la marque, la stratégie numérique et les ventes en un seul moteur de croissance cohérent. Avec une expertise couvrant le marketing IA, l'analyse de données et les solutions axées sur la conformité, elle permet aux entreprises de se développer de manière rentable.

Quels conseils donneriez-vous aux dirigeants d'entreprise qui souhaitent tirer parti de l'IA ?

Adoptez une mentalité "apprendre, désapprendre, réapprendre". Soyez ouvert aux nouvelles idées, paradigmes et techniques. Restez curieux ! La curiosité stimule l'innovation et la pensée fraîche. Et soyez patient avec ceux qui ont du mal à s'adapter : montrez-leur, enseignez-leur et nourrissez leur motivation, plutôt que de l'éteindre.

Quelle est une façon simple que vous recommandez à quelqu'un de commencer à utiliser l'IA dans sa vie quotidienne ou son travail ?

Le temps est précieux. Utilisez l'IA pour accélérer la recherche, la prise de décision et la planification quotidienne, qu'il s'agisse de créer un plan de repas en fonction des allergies, de trouver où acheter des ingrédients ou de générer des comptes de calories et des instructions de préparation. Les utilisations petites et pratiques renforcent la confiance et ouvrent de plus grandes opportunités.

Ralph J. Roberts Distinguished Faculty Scholar, Rowan Fellow et professeur associé à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie, Mollick codirige le Generative AI Lab, étudiant les effets de l'IA sur le travail, l'entrepreneuriat et l'éducation. Nommé l'une des "personnes les plus influentes dans l'intelligence artificielle" par Time, son livre Co-Intelligence: Living and Working With A.I. est un best-seller du New York Times et a été nommé "Meilleur livre de l'année" par The Economist et le Financial Times. Il écrit également la newsletter Substack One Useful Thing.

Quelle est une idée fausse courante sur les capacités de l'IA que les gens devraient mieux comprendre selon vous ?

Les capacités de l'IA suivent ce que nous appelons une "frontière irrégulière". L'IA peut surpasser les experts dans certaines tâches incroyablement complexes tout en échouant