कोलावोले बेकेस के साथ Quick Fire 🔥

Kolawole Bekes एक डेटाबेस एडमिनिस्ट्रेटर, डेटाबेस रिलायबिलिटी इंजीनियर और DevOps इंजीनियर हैं, जिनके पास कई उद्योगों में एक दशक से अधिक का अनुभव है। उन्होंने अबुजा विश्वविद्यालय से गणित में स्नातक की डिग्री हासिल की है। 2015 में संयुक्त राज्य अमेरिका और फिर 2017 में कनाडा जाने के बाद, उन्होंने Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio और Big Fish Games जैसे संगठनों के साथ काम करते हुए अपना करियर बनाया है। 

वे WakaMi के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी भी हैं, जो एक ऑन-डिमांड एरंड सर्विस प्लेटफ़ॉर्म है जो स्थानीय और प्रवासी नाइजीरियाई लोगों को विश्वसनीय और कुशल सेवाएं प्रदान करने पर केंद्रित है।

• एक 5 साल के बच्चे को बताइए कि आप क्या करते हैं।

एक बार की बात है, एक बड़ा फल का बगीचा था जहाँ फल हर जगह गिरते रहते थे — यहाँ सेब, वहाँ केले, और संतरे जमीन पर लुढ़कते रहते थे। कोई भी अपनी मनचाही चीज़ नहीं ढूंढ पाता था।

तो मैं उस बगीचे का सहायक बन गया। मैंने सारे फल उठाए और उन्हें सही टोकरियों में रखा — एक टोकरी में सेब, दूसरी में केले, और संतरों की अपनी जगह।

मैंने यह भी सुनिश्चित किया कि फल ताज़े और सुरक्षित रहें। जब भी कोई फल ढूंढने आता, मैं तुरंत कह सकता था, "मुझे ठीक से पता है यह कहाँ है," और उन्हें फौरन दे देता था।

मेरा काम है हर चीज़ को व्यवस्थित, सुरक्षित और आसानी से खोजने योग्य रखना, बिल्कुल बगीचे की फल की टोकरियों की तरह।

• आप डेटाबेस एडमिनिस्ट्रेटर कैसे बने?

मैं एक सोची-समझी कोशिश के तहत डेटाबेस एडमिनिस्ट्रेटर बना, ताकि अपनी कमाई की क्षमता बढ़ा सकूं और एक अधिक भरोसेमंद करियर पथ बना सकूं। मैं उत्तरी अमेरिका में IT पेशेवरों के एक समुदाय से जुड़ा, जहाँ मुझे नए विचारों और अवसरों से परिचय हुआ। 

उस नेटवर्क के ज़रिए, मैंने एक बूटकैंप खोजा और उसमें दाखिला लिया, कई प्रशिक्षण सत्र पूरे किए, और व्यावहारिक अनुभव प्राप्त किया। फिर मैंने कई भूमिकाओं के लिए आवेदन किया और अंततः एक ऐसा अवसर हासिल किया जो डेटाबेस एडमिनिस्ट्रेटर के रूप में मेरे करियर की शुरुआत बना।

• आपके काम का सबसे आसान और सबसे कठिन हिस्सा क्या है?

मेरे काम का सबसे आसान हिस्सा तब होता है जब सिस्टम अच्छी तरह से व्यवस्थित हो और सब कुछ सुचारू रूप से चल रहा हो। मॉनिटरिंग, बैकअप और नियमित रखरखाव जैसे काम बहुत सरल हो जाते हैं।

सबसे कठिन हिस्सा है अप्रत्याशित समस्याओं को संभालना, जैसे परफॉर्मेंस बॉटलनेक या आउटेज, खासकर समय के दबाव में। लेकिन यही सबसे संतोषजनक हिस्सा भी है, क्योंकि यह मुझे आलोचनात्मक सोच, तेज़ समस्या निवारण और न्यूनतम प्रभाव के साथ सिस्टम को बहाल करने की चुनौती देता है।

• अगर आपके काम पर एक चेतावनी लेबल होता, तो उस पर क्या लिखा होता?

चेतावनी: कभी भी अप्रत्याशित समस्याएं आ सकती हैं। धैर्य, तेज़ सोच और कॉफ़ी के साथ एक मजबूत रिश्ते की आवश्यकता है।

• एक ऐसी वास्तविक घटना बताइए जहाँ आपके डेटाबेस संबंधी निर्णयों ने किसी कंपनी को बड़े नुकसान से बचाया (या नुकसान पहुंचाया)?

अपने करियर की शुरुआत में, मैं एक ऐसी डिप्लॉयमेंट में शामिल था जहाँ बिना उचित रोलबैक योजना के सीधे प्रोडक्शन में बदलाव किया गया था। दुर्भाग्यवश, इससे एक महत्वपूर्ण सेवा में अस्थायी व्यवधान आ गया।

हालांकि हमने इसे जल्दी ठीक कर लिया, लेकिन इसने बदलाव प्रबंधन के महत्व को उजागर किया। उस बिंदु से, मैंने सख्त डिप्लॉयमेंट प्रक्रियाएं लागू कीं — स्टेजिंग वेलिडेशन, रोलबैक रणनीतियाँ और बेहतर संचार शामिल किया।

इसने भविष्य की डिप्लॉयमेंट में हमारे लिए जोखिम को काफी कम कर दिया, जो महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आज भी मेरे डेटाबेस परिवर्तनों के दृष्टिकोण को आकार देता है।

• विदेश में रहने वाले पहली बार के संस्थापक के रूप में, ऐसे बाज़ार के लिए स्टार्टअप बनाने का सबसे कठिन हिस्सा क्या है जहाँ आप शारीरिक रूप से मौजूद नहीं हैं? आप इससे कैसे निपटते हैं?

कनाडा में रहते हुए और नाइजीरिया में काम करते हुए दूर से स्टार्टअप बनाने का सबसे कठिन हिस्सा यह है कि जब आप दिन-प्रतिदिन शारीरिक रूप से मौजूद नहीं होते, तो टीम में मजबूत तालमेल और जवाबदेही बनाए रखना मुश्किल होता है।

शुरुआत में, मुझे स्टाफ प्रबंधन में चुनौतियों का सामना करना पड़ा, खासकर निरंतरता, स्वामित्व और उत्पादकता के मामले में। कुछ टीम सदस्य संरचना के साथ संघर्ष कर रहे थे, और यह स्पष्ट हो गया कि समस्या केवल प्रयास की नहीं थी। यह स्पष्टता, अपेक्षाओं और प्रणालियों की थी।

इसे दूर करने के लिए, मैंने कुछ तरीकों से अपना दृष्टिकोण बदला। पहले, मैंने स्पष्ट परफॉर्मेंस मेट्रिक्स और डिलिवरेबल्स लागू किए ताकि हर कोई समझे कि सफलता कैसी दिखती है। दूसरे, मैंने दृश्यता बढ़ाने के लिए नियमित चेक-इन और रिपोर्टिंग संरचनाएं पेश कीं। तीसरे, मैंने केवल तकनीकी कौशल नहीं, बल्कि जवाबदेही और सांस्कृतिक फिट के आधार पर भर्ती पर अधिक ध्यान दिया।

मैं समय-समय पर नाइजीरिया में समय बिताने की भी कोशिश करता हूँ, जो रिश्तों को मजबूत करने, विश्वास बनाने और टीम के साथ अपेक्षाओं को फिर से स्थापित करने में मदद करता है।

कुल मिलाकर, इस अनुभव ने मुझे सिखाया कि रिमोट टीम का प्रबंधन, खासकर अलग-अलग वातावरण में, सुविचारित संरचना, मजबूत संचार और सही लोगों की आवश्यकता होती है। एक बार ये सब संरेखित हो जाएं, तो प्रदर्शन में उल्लेखनीय सुधार होता है।

• WakaMi के पीछे की दृष्टि क्या है और आपको क्यों लगता है कि प्रबंधित सेवाओं के लिए एक मार्केटप्लेस नाइजीरिया में स्केल हो सकता है?

WakaMi के पीछे की दृष्टि एक व्यक्तिगत अनुभव से आई। कनाडा में रहते हुए, मुझे नाइजीरिया में कोई काम करवाने के लिए किसी की ज़रूरत थी। मैंने ऑनलाइन मदद ढूंढने की कोशिश की, लेकिन दुर्भाग्य से मेरा एक बुरा अनुभव हुआ जिसमें मेरे पैसे चले गए।

इससे मैंने गहराई से सोचा और महसूस किया कि यह सिर्फ मेरी समस्या नहीं थी। कई लोग, खासकर प्रवासी, इसी चुनौती का सामना करते हैं। नाइजीरिया में दूर से विश्वसनीय सेवाएं करवाने का कोई भरोसेमंद, संरचित तरीका नहीं है।

WakaMi इसी को हल करने के लिए बनाया गया था। यह एक ऑन-डिमांड मैनेज्ड सर्विसेज़ मार्केटप्लेस है जो एरंड या सेवाओं की ज़रूरत वाले लोगों को सत्यापित सेवा प्रदाताओं से जोड़ता है। यह प्रगति को ट्रैक करके और केवल तभी भुगतान जारी करके निगरानी भी प्रदान करता है जब कार्य पूरा और पुष्टि हो जाए।

मुझे विश्वास है कि यह नाइजीरिया में स्केल हो सकता है क्योंकि यह एक वास्तविक और बढ़ती समस्या को हल करता है। जैसे-जैसे अधिक नाइजीरियाई विदेश में रहते और काम करते हैं, और जैसे-जैसे स्थानीय शहरी जीवन व्यस्त होता जाता है, विश्वसनीय ऑन-डिमांड सेवाओं की मांग बढ़ती रहेगी।

इसे स्केलेबल बनाने वाली बात है विश्वास, संरचना और प्रौद्योगिकी का संयोजन — एक अन्यथा अनौपचारिक बाज़ार में जवाबदेही लाना। एक बार जब आप सेवा मार्केटप्लेस में बड़े पैमाने पर विश्वास की समस्या हल कर लेते हैं, तो विकास एक स्वाभाविक परिणाम बन जाता है।