Meta एशिया-प्रशांत में अपने शीर्ष सार्वजनिक नीति नेता से अलग होने जा रही है। साइमन मिल्नर, APAC के लिए सार्वजनिक नीति के उपाध्यक्ष, 14 वर्षों के बाद जा रहे हैं, जो क्षेत्र में सबसे वरिष्ठ नीति अधिकारियों में से एक के रूप में उनके कार्यकाल के अंत को चिह्नित करता है।
यह प्रस्थान ऐसे समय में हो रहा है जब क्षेत्रीय अधिकारी ऑनलाइन नेटवर्क की निगरानी के बारे में तेजी से गंभीर हो रहे हैं। यह विकास Meta के संचालन के लिए केंद्रीय व्यावसायिक कार्यों में जटिलता जोड़ता है।
मिल्नर चीन, भारत और जापान सहित प्रमुख क्षेत्रों में Meta की सार्वजनिक रणनीति के प्रभारी रहे हैं, जो बड़ी आबादी और स्थिर विस्तार योजनाओं वाले क्षेत्र हैं।
जैसे-जैसे Meta उन बाजारों में आगे बढ़ती है, निगरानी नियमों और अनुपालन के लिए समर्पित टीमों की ओर स्थानांतरित हो जाती है, जिन्हें न केवल जोखिमों की पहचान करने का काम सौंपा जाता है बल्कि सरकारी अधिकारियों के साथ कार्य संबंध बनाए रखने का भी। चूंकि ऐसे वातावरण में स्पष्टता दुर्लभ है, इसलिए मिल्नर की भूमिका बदलते राजनीतिक परिदृश्यों में एक महत्वपूर्ण शक्ति बन गई है।
अब जब नियामक Meta पर अधिक बारीकी से नजर रख रहे हैं, तो मिल्नर की भूमिका अधिक परिणाम वहन करती है। जैसे-जैसे सरकारें बाल सुरक्षा, ऑनलाइन घोटालों और सामग्री को कैसे नियंत्रित किया जाता है, पर ध्यान केंद्रित कर रही हैं, जो स्वीकार्य माना जाता है वह धीरे-धीरे बदलता है। ऐसे क्षणों में, कंपनी के अंदर नीति का मार्गदर्शन करने वाले लोग विकल्पों को संचालित करने में मदद करते हैं, केवल नियमों को पढ़ने के बजाय, सुविधाओं को आगे बढ़ाते हैं, निगरानी संस्थाओं के साथ बातचीत को आकार देते हैं, और जब नए कानून आते हैं तो योजनाओं को समायोजित करते हैं।
इस समय उनका प्रस्थान स्थिर नेतृत्व को कठिन बना देता है, ठीक उस समय जब नीति निर्माताओं के साथ संबंध अपने चरम पर हैं।
कई वर्षों में, कई क्षेत्रों में काम करने ने संगठन के भीतर मिल्नर की स्थिति को आकार दिया है, यही कारण है कि Meta उनके संक्रमण का सावधानीपूर्वक प्रबंधन कर रही है। एशिया-प्रशांत में नीति प्रयासों का नेतृत्व करने से पहले, उन्होंने यूनाइटेड किंगडम और आयरलैंड में Meta के नीति प्रमुख के रूप में कार्य किया; उसके बाद, उन्होंने यूरोप, अफ्रीका के कुछ हिस्सों और मध्य पूर्व में नीति की देखरेख की।
उस अनुभव ने उन्हें यह समझने की अनुमति दी कि विभिन्न सरकारें निगरानी से कैसे संपर्क करती हैं और कानून कितनी जल्दी बदल सकते हैं। LinkedIn पर अपने प्रस्थान की खबर साझा करते हुए, मिल्नर ने कहा कि आने वाले महीनों में उनकी भागीदारी फर्म की चल रही जांच के बीच अपने उत्तराधिकारी को खोजने और APAC नीति टीम को स्थिर रखने पर केंद्रित होगी।
एशिया-प्रशांत क्षेत्र में, नियामक Meta पर दबाव बढ़ा रहे हैं, न केवल अलग-अलग देशों में बल्कि कई क्षेत्राधिकारों में समन्वित प्रयासों के माध्यम से। चीन, भारत और जापान जैसे प्रमुख क्षेत्रों में Meta की नीति दिशा के केंद्र में साइमन मिल्नर खड़े थे, जहां युवा, डिजिटल रूप से सक्रिय आबादी भविष्य की महत्वाकांक्षाओं को आकार देती है।
इन क्षेत्रों में विकास पहल के लिए बदलते कानूनी ढांचे के माध्यम से सावधानीपूर्वक नेविगेशन की आवश्यकता होती है जो कॉर्पोरेट समयसीमा की अनुमति से तेजी से विकसित होते हैं। इस स्थान में, सार्वजनिक नीति टीमें महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं: नियमों की व्याख्या करना, अधिकारियों के लिए प्लेटफॉर्म तंत्र को स्पष्ट करना, और संघर्ष में सख्त होने से पहले संकेतों का पता लगाना।
बढ़ी हुई निगरानी ने Meta की जिम्मेदारियों को प्रबंधित करना कठिन बना दिया है। जैसे-जैसे अधिकारी अब कॉर्पोरेट प्रथाओं पर और भी अधिक सवाल उठा रहे हैं, अपेक्षाएं बहुत बदल गई हैं। ध्यान अब डिजिटल धोखाधड़ी और ऑनलाइन व्यक्तियों की सुरक्षा जैसे ठोस मुद्दों पर केंद्रित है।
एक महत्वपूर्ण मोड़ तब आया जब ताइवान में अग्रणी वित्तीय फर्मों ने Facebook पर प्रचार रोक दिया। धोखाधड़ी वाले पोस्ट ने आधिकारिक ब्रांडिंग की नकल की थी, जिससे ग्राहकों में भ्रम पैदा हुआ।
इस कदम ने प्लेटफॉर्म की ओर सरकार का ध्यान तेज कर दिया और प्रवर्तन तंत्र में कमजोरियों को उजागर किया। विज्ञापनदाता विश्वास के नुकसान ने नियामक निगरानी से परे परिणामों को उजागर किया, जिससे कंपनी की प्रतिष्ठा और आय जोखिम में पड़ गई। सार्वजनिक जांच ने कंपनी को प्रतिक्रिया देने के लिए बहुत कम जगह छोड़ी।
इसी तरह का दबाव जापान में हुआ, जहां विधायकों ने एक मजबूत रुख अपनाया। अधिकारियों के सार्वजनिक बयानों ने Meta से सेलिब्रिटी युक्त भ्रामक विज्ञापनों को शीघ्र हटाने का आह्वान किया है, जो कंपनी की प्रवर्तन कार्रवाइयों में कथित देरी से असंतोष को दर्शाता है।
इन अनुरोधों के पीछे क्षेत्र में एक बढ़ता हुआ पैटर्न है। अधिकारी अब व्यापक प्रभाव से पहले हस्तक्षेप की अपेक्षा करते हैं, परिणाम उभरने की प्रतीक्षा करने के बजाय।
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