क्या बढ़ते व्यवसायों के लिए कोवर्किंग स्पेस सदस्यता सार्थक है?

जब विकास असुविधाजनक हो जाता है तो आप यह सवाल पूछना शुरू करते हैं। रोमांचक-असुविधाजनक नहीं। गड़बड़-असुविधाजनक। आपकी टीम बड़ी है। आपका अपार्टमेंट छोटा लगता है। लागतें बढ़ रही हैं। उस उलझन के बीच में कहीं, Coworking Spaces सदस्यता बातचीत में आती है।

सपने के रूप में नहीं। एक व्यावहारिक विराम की तरह। उतरने के लिए एक जगह जबकि आप यह पता लगा रहे हैं कि आगे क्या होगा। तो, क्या बढ़ते व्यवसाय के लिए कोवर्किंग स्पेस सदस्यता वास्तव में इसके लायक है, या यह एक और खर्च है जो सुनने में बेहतर लगता है लेकिन प्रदर्शन में उतना अच्छा नहीं है?

आइए इस पर ईमानदारी से चर्चा करें।

वह क्षण जब यह सवाल आमतौर पर सामने आता है

यह शायद ही कभी महत्वाकांक्षा से शुरू होता है। यह घर्षण से शुरू होता है।

घर पर बहुत सारी Zoom कॉल्स। बहुत अधिक शोर। या खामोशी। आप काम और बाकी सब चीजों के बीच अलगाव चाहते हैं। आपकी टीम भी यही चाहती है, लेकिन लंबी लीज नहीं। अभी नहीं।

यहीं पर कोवर्किंग आकर्षक लगती है। लचीली। अस्थायी। कुछ हद तक सुरक्षित।

मुझे लगता है कि अधिकांश बढ़ते व्यवसाय कोवर्किंग को तब देखते हैं जब वे प्रतिबद्धता के बिना संरचना चाहते हैं। और वह अकेला आपको कुछ बताता है।

आप वास्तव में किस चीज़ के लिए भुगतान कर रहे हैं

लोग डेस्क की कीमतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यहां $300। वहां $600। निजी कार्यालय जो तेजी से बढ़ जाते हैं।

लेकिन वास्तविक लागत तुलना व्यापक है।

आप कम निर्णयों के लिए भुगतान कर रहे हैं।

इंटरनेट काम करता है। सफाई होती है। बैठक कक्ष मौजूद हैं। कोई और प्रिंटर के नाटक को संभालता है।

लचीले कार्यालय समाधानों पर CBRE रिपोर्ट के अनुसार, छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां अक्सर दीर्घकालिक पट्टों और बंडल सेवाओं से बचकर परिचालन लागत में 15-25% की बचत करती हैं जिनका वे पूरी तरह से उपयोग नहीं करते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि कोवर्किंग सस्ती है। इसका मतलब है कि यह अनुमानित है।

जब राजस्व अभी भी स्थिर हो रहा हो तो अनुमानितता मायने रखती है।

उत्पादकता, या कम से कम उसकी भावना

आइए यहां सावधान रहें।

कोवर्किंग जादुई रूप से आपको उत्पादक नहीं बनाती है। लेकिन यह कुछ बहाने हटा देती है। वह प्रकार जिन पर आप झुक रहे थे यह जाने बिना।

जब आप काम के लिए बनी किसी जगह पर पहुंचते हैं, तो आपका दिमाग समायोजित हो जाता है। शायद आपकी उम्मीद से भी तेज।

मैं एक बार एक कोवर्किंग स्पेस में शामिल हुआ यह सोचकर कि यह सब कुछ बदल देगा। ऐसा नहीं हुआ। लेकिन इसने सुबहों को बदल दिया। मैंने भटकना बंद कर दिया। मैंने पहले शुरुआत की। मैं समाप्त होने पर चला गया बजाय इसके कि अनंत स्क्रॉलिंग करूं।

कार्य वातावरण पर Stanford अध्ययन में पाया गया कि भौतिक संकेत कार्य जुड़ाव को दृढ़ता से प्रभावित करते हैं। अनुवाद, जहां आप बैठते हैं वह प्रभावित करता है कि आप कैसे काम करते हैं, भले ही आप सोचें कि आप प्रतिरक्षित हैं।

आप प्रतिरक्षित नहीं हैं।

सहयोग, लेकिन उस तरह से नहीं जैसा ब्रोशर वादा करते हैं

आप अचानक सभी के साथ विचार-मंथन नहीं करेंगे। आपको तुरंत साझेदार नहीं मिलेंगे।

इसके बजाय आपको जो मिलता है वह हल्का है। शांत।

आप गलतियों को सुनते हैं। आप जीत को सुनते हैं। आप बैठकों को शेड्यूल किए बिना छोटे सवाल पूछते हैं।

यह बढ़ती टीमों के लिए मायने रखता है। विशेष रूप से जब नेतृत्व अभी भी चीजों को समझ रहा हो।

MIT Sloan Management Review ने "परिवेशी सहयोग" के बारे में लिखा है, जहां केवल अन्य समस्या-समाधानकर्ताओं के पास होने से नए दृष्टिकोणों के संपर्क में वृद्धि होती है। कोवर्किंग इसी पर फलती-फूलती है। जबरन टीम वर्क नहीं। बस निकटता।

लचीलेपन का लाभ, स्पष्ट रूप से बताया गया

यहीं पर कोवर्किंग अपना मूल्य अर्जित करती है।

बढ़ते व्यवसाय शायद ही कभी समान रूप से बढ़ते हैं। एक महीने में आपको पांच डेस्क चाहिए। अगले महीने, तीन। फिर आठ।

पारंपरिक कार्यालय अनिर्णय को दंडित करते हैं। कोवर्किंग इसे अवशोषित करती है।

यहां एक सरल तुलना है जो अक्सर चीजों को स्पष्ट करती है।

विकल्प
प्रतिबद्धता
लचीलापन
छिपी हुई लागतें

पारंपरिक कार्यालय
3-10 वर्ष
कम
उच्च

कोवर्किंग सदस्यता
महीने-दर-महीने
उच्च
कम

केवल रिमोट
कोई नहीं
बहुत उच्च
अलगाव

आप अनुकूलनशीलता के लिए नियंत्रण का व्यापार करते हैं। वह व्यापार आमतौर पर विकास चरणों के दौरान इसके लायक होता है।

वे कमियां जिन्हें आपको नजरअंदाज नहीं करना चाहिए

कोवर्किंग तटस्थ नहीं है।

शोर रेंगता है। गोपनीयता एक बातचीत बन जाती है। संस्कृति उधार ली हुई महसूस होती है, निर्मित नहीं।

आपकी टीम पहचान के साथ संघर्ष कर सकती है। क्या आप अभी तक एक वास्तविक कंपनी हैं? या सिर्फ एक समूह जगह किराए पर ले रहा है?

Harvard Business Review ने इंगित किया है कि साझा वातावरण संगठनात्मक संस्कृति को कमजोर कर सकते हैं यदि कंपनियां जानबूझकर अपने स्वयं के मानदंडों को मजबूत नहीं करती हैं। आपको अभी भी अनुष्ठानों की आवश्यकता है। चेक-इन। साझा लक्ष्य।

कोवर्किंग विकास का समर्थन करती है। यह इसे परिभाषित नहीं करती है।

स्थान, समय और शांत रसद

सभी कोवर्किंग स्पेस बढ़ते व्यवसायों की अच्छी सेवा नहीं करते हैं।

कुछ एकल फ्रीलांसरों को पूरा करते हैं। अन्य एंटरप्राइज ओवरफ्लो टीमों को।

पड़ोस मायने रखता है। आवागमन मायने रखता है। दोपहर के भोजन के विकल्प आपकी सोच से अधिक मायने रखते हैं।

यदि आपकी टीम वहां पहुंचने से डरती है, तो उत्पादकता गिरती है। धीरे-धीरे। फिर अचानक।

इसके अलावा, समय मायने रखता है। व्यस्त दिन ऊर्जावान महसूस होते हैं। खाली दिन भयानक महसूस होते हैं। सप्ताह के मध्य में जाएं। मंगलवार और बुधवार सच्चाई दिखाते हैं।

प्रो टिप
वर्तमान सदस्यों से पूछें कि वे कितने समय से रुके हैं। छोटे प्रवास असंगति का संकेत दे सकते हैं।

समुदाय, जब यह काम करता है, सूक्ष्म होता है

अच्छे कोवर्किंग समुदाय बातचीत को मजबूर नहीं करते हैं।

वे इसे संभव बनाते हैं।

एक ठोस समुदाय प्रबंधक नोटिस करता है कि किसे मिलना चाहिए। वे आपको चुपचाप परिचित कराते हैं। कोई दबाव नहीं। कोई पिच नहीं।

2023 Gallup कार्यस्थल जुड़ाव अपडेट के अनुसार, जो कर्मचारी काम पर सामाजिक रूप से समर्थित महसूस करते हैं, वे परिवर्तन की अवधि के दौरान जुड़े रहने की 2.5 गुना अधिक संभावना रखते हैं। विकास परिवर्तन है। निरंतर परिवर्तन।

समर्थन को मायने रखने के लिए जोर से होने की आवश्यकता नहीं है।

क्या यह वित्तीय रूप से इसके लायक है, वास्तव में?

संक्षिप्त उत्तर, कभी-कभी।

यदि कोवर्किंग अराजकता को प्रतिस्थापित करती है, हां। यदि यह बिना किसी वास्तविक लाभ के एक सस्ती, कार्यात्मक सेटअप को प्रतिस्थापित करती है, शायद नहीं।

मूल्य गति में दिखाई देता है। तेज निर्णय। कम विकर्षण। बेहतर भर्ती वार्तालाप।

उन चीजों को मापना मुश्किल है। लेकिन आप उन्हें महसूस करते हैं।

मुझे लगता है कि इसीलिए इस सवाल को कभी स्पष्ट उत्तर नहीं मिलता है। यह इस पर निर्भर करता है कि आप कहां हैं, न कि आप कहां होना चाहते हैं।

जब कोवर्किंग समझ में आनी बंद हो जाती है

एक बिंदु है जहां कोवर्किंग तंग महसूस होती है। बाधित। आप नियंत्रण चाहते हैं। ब्रांडिंग। दीवारें जिन्हें आप पेंट कर सकते हैं।

वह विफलता नहीं है। वह विकास है।

कोवर्किंग कई व्यवसायों के लिए एक चरण है। एक उपयोगी। एक क्षमाशील।

बहुत लंबे समय तक रहना उतना ही सीमित हो सकता है जितना बहुत जल्दी छोड़ना।

प्रो टिप
हर छह महीने में पुनर्मूल्यांकन करें। पूछें कि स्पेस अब आपको क्या देता है, न कि यह पहले क्या देता था।

अंतिम विचार

तो, क्या बढ़ते व्यवसाय के लिए कोवर्किंग स्पेस सदस्यता इसके लायक है?

यकीनन, हां, जब विकास असमान हो और निर्णय अनंतिम महसूस हों। जब आपको बहुत जल्दी एक कहानी में खुद को बंद किए बिना समायोजित करने के लिए जगह चाहिए।

कोवर्किंग आपको स्पेस देती है। शाब्दिक स्पेस। मानसिक स्पेस। समय।

हमेशा के लिए नहीं। पूरी तरह से नहीं। लेकिन अपने अगले कदम का पता लगाने के लिए काफी लंबे समय तक।

और कभी-कभी, वह बिल्कुल वैसा ही है जैसा बढ़ना दिखता है।

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