स्थानीय नेता 2026 में अपनी दिशा कैसे बदल सकते हैं

2026 में, व्यावसायिक नेता केवल परिवर्तन को नेविगेट नहीं करेंगे, बल्कि वे उड़ान के दौरान ही विमान का निर्माण करेंगे। जैसे ही नया वर्ष शुरू होता है, तकनीकी प्रगति की गति तेज हो रही है, जो व्यवसाय के मूल ताने-बाने को फिर से परिभाषित कर रही है। व्यवसाय और प्रौद्योगिकी के बीच की पारंपरिक सीमाएं लगभग गायब हो गई हैं — तकनीक व्यवसाय है, और व्यवसाय तकनीक है। यह अभिसरण चपलता, साहसिक निर्णय लेने और गतिशील नवाचार की मांग करता है। AI, क्लाउड और डिजिटल पारिस्थितिकी तंत्र में घातीय छलांगों द्वारा संचालित दुनिया में, परिवर्तन अब एक निश्चित समाप्ति तिथि वाली परियोजना नहीं है, बल्कि एक निरंतर यात्रा है। सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि आप ऊंचाई खोए बिना कितनी तेजी से विकसित हो सकते हैं।

यहां 2026 में व्यावसायिक आधुनिकीकरण को आकार देने वाले शीर्ष रुझान और नेताओं के आगे रहने के तरीके के बारे में मार्गदर्शन दिए गए हैं।

संगठन वर्चुअलाइजेशन पर पुनर्विचार करते हुए दक्षता केंद्र में आती है

दक्षिण अफ्रीका के लगातार मंद विकास दृष्टिकोण ने नेताओं को दक्षता पर अपना ध्यान केंद्रित करने के लिए मजबूर किया है। बिजली आपूर्ति में सुधार के बावजूद, अर्थव्यवस्था निम्न गति में फंसी हुई है, और यह वास्तविकता IT प्राथमिकताओं को नया आकार दे रही है।

दशकों से, वर्चुअलाइजेशन एंटरप्राइज़ इंफ्रास्ट्रक्चर की रीढ़ रहा है। लेकिन बढ़ती लाइसेंसिंग लागत और हाइब्रिड क्लाउड वातावरण को व्यापक रूप से अपनाने से पुनर्विचार की मांग हो रही है। इसमें AI वर्कलोड की मांगों को जोड़ें, और यह स्पष्ट है: पुरानी रणनीति अब काम नहीं करती।

नेता कठिन प्रश्न पूछ रहे हैं: हम प्रदर्शन का त्याग किए बिना लागत कैसे कम करें? हम जटिलता बढ़ाए बिना कैसे आधुनिकीकरण करें? इसका उत्तर वर्चुअलाइजेशन के लिए एक अधिक खुले, लचीले दृष्टिकोण को अपनाने में निहित है — एक ऐसा दृष्टिकोण जो मौजूदा निवेशों को अनुकूलित करते हुए हाइब्रिड और प्राइवेट दोनों वातावरणों में संचालन को सरल बनाता है।

शुरुआत करने के लिए, व्यवसायों को कम उपयोग किए गए संसाधनों को उजागर करने और अतिरिक्त प्रावधान को समाप्त करने के लिए अपने वर्तमान वातावरण का ऑडिट करना चाहिए। AI-संचालित अंतर्दृष्टि का लाभ उठाने से वर्कलोड को सही आकार देने और अधिक दक्षता के लिए वर्चुअल मशीनों को समेकित करने में मदद मिल सकती है। साथ ही, लाइसेंसिंग लागत को कम करने के लिए ओपन प्लेटफॉर्म की ओर रणनीतिक बदलाव की आवश्यकता होती है जो कई हाइपरवाइज़र का समर्थन करते हैं, महंगे स्वामित्व वाले समाधानों पर निर्भरता को कम करते हैं। अंत में, हाइब्रिड लचीलेपन की योजना बनाना आवश्यक है: ऐसे समाधान जो प्राइवेट, पब्लिक और एज वातावरण में सहजता से एकीकृत होते हैं, संगठनों को बिना किसी व्यवधान के अपनी गति से आधुनिकीकरण करने की अनुमति देते हैं।

दक्षता केवल लागत में कटौती के बारे में नहीं है — यह चपलता और नवाचार के लिए एक नींव बनाने के बारे में है।

पायलट से प्रमाण तक: AI मूल्य में तेजी लाने का दबाव

AI महत्वाकांक्षा को ठोस व्यावसायिक परिणामों में बदलने की दौड़ तेज हो रही है। दक्षिण अफ्रीका में, IT नेताओं को पायलट से आगे बढ़ने और मापने योग्य प्रभाव प्रदान करने के लिए बढ़ता दबाव का सामना करना पड़ रहा है। फिर भी, यह तात्कालिकता एक कठोर सच्चाई से टकराती है: मजबूत बुनियादी ढांचे और स्वच्छ, सुशासित डेटा के बिना, सबसे उन्नत AI मॉडल भी विफल हो जाएंगे।

आगे का रास्ता स्पष्टता से शुरू होता है। नेताओं को ऐसे उच्च-प्रभाव वाले उपयोग मामलों की पहचान करनी चाहिए जो व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखित हों और सफलतापूर्वक स्केल कर सकें। साथ ही, डेटा क्यूरेशन और गवर्नेंस फ्रेमवर्क में निवेश करना अनिवार्य है। खंडित डेटासेट को कार्रवाई योग्य अंतर्दृष्टि को अनलॉक करने के लिए केंद्रीकृत बुद्धिमत्ता में बदलने की आवश्यकता है।

टर्नकी AI समाधान प्रगति में तेजी लाने का एक व्यावहारिक तरीका प्रदान करते हैं। पूर्वनिर्मित प्लेटफॉर्म व्यवसायों को पहिया को फिर से ईजाद किए बिना AI एप्लिकेशन को तेजी से तैनात करने में सक्षम बनाते हैं, जटिलता को कम करते हुए प्रदर्शन सुनिश्चित करते हैं। सीमित बजट और उच्च अपेक्षाओं की स्थिति में, ये तैयार-से-उपयोग सिस्टम नेताओं को तेजी से मूल्य साबित करने में मदद कर सकते हैं, जबकि दीर्घकालिक लचीलेपन के लिए आधार तैयार करते हैं।

हर जगह सुरक्षा लचीलेपन की कुंजी है

साइबरसुरक्षा एक नई सीमा में प्रवेश कर रही है। दक्षिण अफ्रीकी संगठनों को बढ़े हुए जोखिम का सामना करना पड़ रहा है, केवल 8% ने पिछले तीन वर्षों में कोई डेटा उल्लंघन नहीं होने की रिपोर्ट की है, जो वैश्विक औसत से बहुत कम है। मैलवेयर और सप्लाई चेन हमलों से लेकर डीप-फेक सोशल इंजीनियरिंग तक, AI-संचालित खतरों का उदय जोखिम को बढ़ा रहा है और एक नई मानसिकता की मांग कर रहा है। पारंपरिक, प्रतिक्रियाशील दृष्टिकोण अब पर्याप्त नहीं हैं।

स्थानीय नेताओं के लिए चुनौती दोहरी है: रक्षा को मजबूत करते हुए नवाचार में तेजी लाना। फिर भी एक तिहाई से भी कम कंपनियां सक्रिय उपायों पर काफी अधिक निवेश कर रही हैं। डेटा न्यूनीकरण और जिम्मेदार AI जैसे सिद्धांतों और प्रथाओं को अपनाना सीमित है। ये कमजोरियां मायने रखती हैं क्योंकि AI-संचालित हमले खराब तरीके से शासित प्रणालियों का फायदा उठाते हैं।

इसके बजाय, सुरक्षा "अंतर्निहित होनी चाहिए, बाद में जोड़ी नहीं जानी चाहिए"। इसका मतलब है व्यवसाय और प्रौद्योगिकी जीवनचक्र के हर चरण में साइबरसुरक्षा सिद्धांतों, जैसे शून्य विश्वास, को एम्बेड करना, डिज़ाइन और विकास से लेकर तैनाती और रखरखाव तक। नेताओं को सक्रिय उपायों जैसे निरंतर निगरानी, कठोर परीक्षण और गवर्नेंस फ्रेमवर्क को प्राथमिकता देनी चाहिए जो विकसित खतरों का अनुमान लगाते हैं। उतना ही महत्वपूर्ण है एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देना जहां सुरक्षा सभी की जिम्मेदारी हो, न कि केवल एक IT कार्य।

एक ऐसे युग में जहां AI अवसर और जोखिम दोनों को तेज करता है, लचीलापन सुरक्षा को एक डिज़ाइन सिद्धांत बनाने पर निर्भर करता है, न कि एक बाद के विचार के रूप में।

भूमिकाओं पर पुनर्विचार और सहयोगी, भविष्य-तैयार टीमों का निर्माण

जैसे-जैसे प्रौद्योगिकी व्यावसायिक रणनीति से अविभाज्य हो जाती है, भूमिकाओं के बीच की रेखाएं धुंधली हो रही हैं। AI और साइबरसुरक्षा के बारे में बातचीत अब केवल CIO या CISO के साथ नहीं हो सकती; उन्हें HR, वित्त और संचालन को शामिल करना चाहिए। व्यावसायिक निर्णय अब तकनीकी निर्णय हैं — और इसके विपरीत।

अफ्रीकी CEO इस बदलाव का संकेत दे रहे हैं, 67% कर्मचारियों को AI-सक्षम भूमिकाओं में फिर से तैनात कर रहे हैं। पहले से ही, नेता यह पहचानते हैं कि डिजिटल साक्षरता और AI प्रवाह आवश्यक नेतृत्व गुण हैं। वास्तव में, ये आधुनिक अधिकारियों के लिए शीर्ष तीन क्षमताओं में शामिल हैं।

इसे ध्यान में रखते हुए, दक्षिण अफ्रीकी व्यवसायों को कार्यों में अभिसरण को प्रतिबिंबित करने और महत्वपूर्ण कौशल अंतराल को पाटने के लिए भूमिकाओं को फिर से डिज़ाइन करना चाहिए। इसका मतलब है हर विभाग में AI और साइबरसुरक्षा जागरूकता को एम्बेड करना, क्रॉस-फंक्शनल टीमों को बढ़ावा देना और निरंतर सीखने में निवेश करना। HR को सांस्कृतिक परिवर्तन का नेतृत्व करना चाहिए, वित्त को तकनीक-संचालित निवेश प्राथमिकताओं को समझना चाहिए, और बोर्डों को जोखिम और लचीलेपन पर गहराई से संलग्न होना चाहिए।

भविष्य की कार्यबल केवल तकनीक-प्रेमी नहीं है, यह एकीकृत है। जो कंपनियां इसे अपनाएंगी वे तेजी से परिवर्तन द्वारा परिभाषित एक युग में चपलता, नवाचार और लचीलेपन को अनलॉक करेंगी।

उड़ान भरते समय विमान का निर्माण करना केवल एक रूपक नहीं है, यह 2026 को नेविगेट करने वाले दक्षिण अफ्रीकी व्यावसायिक नेताओं के लिए वास्तविकता है। सफलता तेजी से अनुकूलन करने के लिए सही प्रणालियों, प्रौद्योगिकी और प्रतिभा को लागू करने पर निर्भर करेगी। वर्चुअलाइजेशन पर पुनर्विचार और AI को अपनाने में तेजी लाने से लेकर सुरक्षा को एम्बेड करने और भूमिकाओं को फिर से परिभाषित करने तक, लचीलापन मजबूत दूरदर्शिता पर निर्भर करता है। जो लोग त्वरित जीत प्रदान करते हुए ठोस नींव में निवेश करते हैं, वे न केवल हवा में रहेंगे, बल्कि विकास के लिए मार्ग तैयार करेंगे।

• प्रेसिडेंट नतुली, HPE दक्षिण अफ्रीका के प्रबंध निदेशक