Block, जैक डोर्सी द्वारा सह-स्थापित भुगतान कंपनी, एक व्यापक कार्यबल में कटौती कर रही है, जो एक व्यापक AI-संचालित पुनर्गठन के हिस्से के रूप में 4,000 से अधिक पदों को लक्षित कर रही है। यह कदम तब आया है जब Bloomberg ने इस महीने की शुरुआत में रिपोर्ट किया था कि पुनर्गठन के हिस्से के रूप में वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा के दौरान Block के लगभग 10% कर्मचारियों को कम किया जा सकता है। X पर कर्मचारियों को लिखे एक पत्र में, डोर्सी ने AI-सक्षम टूलिंग और छोटी, सपाट टीमों की ओर बदलाव का वर्णन किया, जिसके बारे में उन्होंने कहा कि यह कंपनी के संचालन के निर्माण और संचालन के तरीके को तेज कर रहा है। उन्होंने तर्क दिया कि प्रक्रिया को खींचने से ग्राहकों और शेयरधारकों के बीच मनोबल और विश्वास कमजोर होगा। डोर्सी द्वारा उल्लिखित विच्छेद योजना में 20 सप्ताह का वेतन, प्रति वर्ष कार्यकाल के लिए एक अतिरिक्त सप्ताह, छह महीने का स्वास्थ्य कवरेज, कॉर्पोरेट उपकरणों की वापसी, और $5,000 का संक्रमण भत्ता शामिल है। Cointelegraph नोट करता है कि Bloomberg के आंकड़े ने व्यापक पुनर्गठन के दायरे को तैयार किया।
बाजार का संदर्भ: यह कदम तब आता है जब fintech और तकनीकी फर्में तेजी से AI-संचालित दक्षता का पीछा कर रही हैं। जबकि निर्णय AI-केंद्रित संचालन मॉडल के अनुरूप कर्मचारियों की संख्या को समायोजित करने की इच्छा का संकेत देता है, यह क्षेत्र में स्वचालन रणनीतियों की बढ़ी हुई जांच की अवधि के दौरान कार्यबल और ग्राहकों के बीच मनोबल और विश्वास का परीक्षण भी करता है।
Block के कार्यबल के एक बड़े हिस्से को कम करने का निर्णय स्वचालन और डेटा-संचालित निर्णय लेने पर निर्भर दुबली संगठनात्मक संरचनाओं की ओर एक व्यापक उद्योग बदलाव को उजागर करता है। Block के लिए, उद्देश्य प्रबंधन परतों को संकुचित करके और छोटी, क्रॉस-फंक्शनल टीमों को अधिक तेजी से आगे बढ़ने के लिए सशक्त बनाकर उत्पाद विकास और निष्पादन को तेज करना प्रतीत होता है। यह दृष्टिकोण—AI-सहायता प्राप्त वर्कफ़्लो पर जोर देना—तेजी से विकसित हो रहे भुगतान परिदृश्य में कंपनी संसाधनों को कैसे आवंटित करती है, परियोजनाओं को प्राथमिकता देती है, और प्रदर्शन को मापती है, इसे पुनर्व्यवस्थित कर सकता है।
निवेशक और ग्राहक के दृष्टिकोण से, यह कदम जोखिम और संभावित लाभ का मिश्रण पेश करता है। एक ओर, बड़े पैमाने पर कटौती निकट अवधि में मनोबल पर दबाव डाल सकती है और सेवा की निरंतरता और उत्पाद रोडमैप निष्पादन के बारे में सवाल उठा सकती है। दूसरी ओर, यदि AI-सक्षम टूलिंग तेज पुनरावृत्ति चक्र और बेहतर दक्षता प्रदान करती है, तो Block कम परिचालन लागत और अधिक चुस्त विकास गति के साथ उभर सकता है। व्यवधान और दीर्घकालिक लाभ के बीच संतुलन संभवतः इस बात पर निर्भर करेगा कि कंपनी कर्मचारियों के साथ कितनी पारदर्शी तरीके से संवाद करती है, विच्छेद और संक्रमण कार्यक्रम कितनी प्रभावी ढंग से लागू किए जाते हैं, और टीमें विश्वसनीयता से समझौता किए बिना AI-सक्षम क्षमताओं पर कितनी जल्दी प्रदान कर सकती हैं।
कटौती का समय—जब AI उपभोक्ता और व्यवसाय fintech उत्पादों के निर्माण के तरीके को फिर से आकार देना जारी रखता है—Block को कॉर्पोरेट अमेरिका में स्वचालन के बारे में एक व्यापक बातचीत के भीतर भी रखता है। विश्लेषक और बाजार पर्यवेक्षक यह देखने के लिए देख रहे हैं कि क्या अन्य बड़े प्रौद्योगिकी और भुगतान खिलाड़ी इस प्रवृत्ति का पालन करते हैं, जहां स्वचालन और सपाट संगठनात्मक मॉडल को लागत दबाव और उत्पादकता अंतराल के उपाय के रूप में प्रस्तुत किया जाता है। इस संदर्भ में, Block का पुनर्गठन एक वास्तविक दुनिया के डेटा बिंदु के रूप में कार्य करता है कि कैसे एक उच्च प्रोफ़ाइल fintech समूह AI-प्रथम युग में कर्मचारियों को पुनर्व्यवस्थित करने की रणनीतिक आवश्यकता के साथ विकास उद्देश्यों को संतुलित करने का प्रयास करता है।
महत्वपूर्ण रूप से, घोषित विच्छेद पैकेज—20 सप्ताह का वेतन, कार्यकाल के प्रति वर्ष एक अतिरिक्त सप्ताह, छह महीने का स्वास्थ्य कवरेज, कॉर्पोरेट उपकरणों की वापसी, और $5,000 का संक्रमण भत्ता—कर्मचारी संक्रमण के लिए एक संरचित दृष्टिकोण को दर्शाता है। ऐसी शर्तें प्रभावित श्रमिकों के लिए झटके को कम करने में मदद कर सकती हैं जबकि यह संकेत देती हैं कि कंपनी अपने कार्यबल को फिर से आकार देने के दौरान भी एक प्रतिस्पर्धी लाभ ढांचे को बनाए रखने का लक्ष्य रख रही है। इस रणनीति की प्रभावशीलता आंशिक रूप से निष्पादन पर निर्भर करेगी, जिसमें विस्थापित कर्मचारियों के लिए नई भूमिकाएं कितनी जल्दी मिलती हैं और संगठन संक्रमण के दौरान अपनी AI पहलों पर गति कितनी सुचारू रूप से बनाए रख सकता है।
अंततः, Block की कार्रवाइयां क्षेत्र में देखी गई एक व्यापक रणनीतिक धुरी को रेखांकित करती हैं: AI केवल उत्पादों के भीतर एक विशेषता नहीं है, बल्कि संगठनात्मक डिजाइन का एक केंद्रीय चालक है। सुर्खियों का आंकड़ा—हजारों पदों में कटौती—एक स्पष्ट स्वीकृति के रूप में पढ़ा जाता है कि AI-संचालित प्रक्रियाओं को स्केल करने की लागत अल्पावधि में उच्च हो सकती है, भले ही तेज उत्पाद चक्र और कड़े लागत संरचनाओं का वादा दीर्घावधि में वजन करता है। कंपनी का नेतृत्व इस बात पर जोर देता है कि यह बदलाव प्रतिस्पर्धी बने रहने और एक दृष्टि को पूरा करने के लिए आवश्यक है जो Block के संचालन के केंद्र में बुद्धिमान स्वचालन को रखता है।
Block अपने संगठनात्मक डिजाइन को AI-प्रथम संचालन मॉडल के साथ संरेखित करने के लिए निर्णायक रूप से आगे बढ़ रहा है। कंपनी का नेतृत्व इस बदलाव को एक आवश्यक विकास के रूप में वर्णित करता है, जो छोटी, अधिक स्वायत्त टीमों को सशक्त बनाने के लिए बुद्धिमत्ता उपकरणों का लाभ उठाता है। कर्मचारियों के साथ संचार में, डोर्सी ने परिवर्तन को निर्णय लेने और उत्पाद विकास को तेज करने के तरीके के रूप में प्रस्तुत किया, यह तर्क देते हुए कि एक सपाट संरचना तेजी से बाजार बदलावों और विकसित ग्राहक जरूरतों का बेहतर जवाब दे सकती है। तर्क इस विश्वास पर टिका है कि बुद्धिमान स्वचालन घर्षण को कम कर सकता है, अनावश्यक परतों को काट सकता है, और टीमों को अंत-से-अंत परिणामों का स्वामी बनने में सक्षम बना सकता है—विचार से लेकर वितरण तक।
रिपोर्ट की गई कटौती की परिमाण—4,000 से अधिक भूमिकाएं—Block के भीतर मूल्य कहां बनाया जाता है, इसके व्यापक पुनर्मूल्यांकन का संकेत देती है। जबकि सटीक समयरेखा स्पष्ट की जानी बाकी है, दायरा AI-सक्षम क्षमताओं, डेटा एनालिटिक्स, और उत्पाद प्लेटफार्मों की ओर संसाधनों के कंपनी-व्यापी पुनर्आवंटन का सुझाव देता है जो कम मानव हस्तांतरण के साथ स्केल कर सकते हैं। AI टूलिंग पर जोर केवल कार्यों को बदलने के बारे में नहीं है; इसे तेजी से प्रयोग को सक्षम करने के रूप में स्थित किया गया है, टीमों को छोटे चक्रों में सुविधाओं और उपयोगकर्ता अनुभवों पर पुनरावृति करने के लिए सशक्त बनाया गया है। इस दृष्टिकोण के समर्थकों का कहना है कि यह विकास समयरेखा को संकुचित कर सकता है और तेज फीडबैक लूप के माध्यम से उत्पाद-बाजार फिट में सुधार कर सकता है।
Block की कहानी के केंद्र में यह दावा है कि बदलाव एक अस्थायी लागत-कटौती अभ्यास नहीं है बल्कि fintech पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण और रखरखाव के तरीके की एक मौलिक पुनर्विचार है। कंपनी के नेतृत्व ने तर्क दिया है कि बार-बार, वृद्धिशील छंटनी मनोबल और विश्वास को कम कर देगी, जबकि लक्षित विच्छेद समर्थन के साथ एक स्पष्ट, व्यापक पुनर्गठन संगठनात्मक फोकस को संरक्षित कर सकता है और ग्राहकों और शेयरधारकों के प्रति मुख्य प्रतिबद्धताओं को संरक्षित कर सकता है। X पर कर्मचारियों को पत्र इस रुख की एक सार्वजनिक अभिव्यक्ति के रूप में कार्य करता है—अपेक्षाओं को निर्धारित करने, मनोबल को संरक्षित करने, और आक्रामक AI-सक्षम उत्पाद विकास को जारी रखते हुए कार्यबल संक्रमण के लिए एक मार्ग तैयार करने का प्रयास।
व्यावहारिक शर्तों में, संक्रमण के लिए स्पष्ट शासन, पारदर्शी संचार, और परिवर्तन प्रक्रिया के सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होगी। डोर्सी द्वारा वर्णित विच्छेद पैकेज प्रभावित कर्मचारियों के लिए एक कुशन प्रदान करता है, लेकिन व्यापक परीक्षण यह होगा कि क्या कंपनी उत्पाद रोडमैप पर गति बनाए रख सकती है और परिवर्तन के दौरान विश्वसनीय सेवाएं प्रदान करना जारी रख सकती है। किसी भी प्रमुख पुनर्संरेखण के साथ, अल्पकालिक व्यवधान की संभावना है, भले ही दीर्घकालिक उद्देश्य परिचालन लागत को कम करना और नवाचार को तेज करना है। सार्वजनिक कथा Block के कदम को प्रौद्योगिकी और वित्तीय सेवा क्षेत्रों में स्वचालन की एक बड़ी लहर के हिस्से के रूप में स्थित करती है, जहां AI निवेश तेजी से कार्यबल डिजाइन और रणनीतिक स्केलिंग निर्णयों से जुड़े हुए हैं।
यह लेख मूल रूप से Crypto Breaking News पर Jack Dorsey's Block Slashes 4,000 Jobs in AI-Driven Restructuring के रूप में प्रकाशित किया गया था – crypto news, Bitcoin news, और blockchain updates के लिए आपका विश्वसनीय स्रोत।


