Il Dr. Markus Rechlin è noto per la sua competenza nel supportare aziende e dirigenti a liberare il pieno potenziale dei loro team.
Basandosi sulla sua vasta esperienza nella guida e nel supporto di aziende e dirigenti a livello globale negli ultimi decenni, crede che un team forte sia la chiave del successo aziendale. "I team che lavorano insieme verso obiettivi comuni con grande energia e impiegano efficacemente le loro competenze alimentano l'eccellenza operativa, la posizione di mercato e, in definitiva, performance finanziarie superiori", afferma Rechlin.
La sua visione a lungo termine, spiega, è ottenere il massimo impatto supportando aziende e dirigenti nel liberare sistematicamente il pieno potenziale dei loro team, inclusi gli stessi dirigenti, in modo che le aziende prosperino e i team traggano beneficio dal lavorare con maggiore gioia, facilità e soddisfazione.
Per supportare efficacemente aziende e dirigenti, Rechlin impiega un framework proprietario che in sintesi significa "Guidare le aziende consapevolmente e svilupparle olisticamente". Spiega che il framework aiuta a identificare le priorità più attraenti per le aziende per cogliere opportunità esterne e costruire sui punti di forza interni.
"Utilizzo il framework, gli strumenti correlati e il processo di applicazione per prima identificare e investire in aziende che si distinguono per i loro team forti e ottime prospettive, e in secondo luogo per supportare ulteriormente i team di leadership nel liberare il pieno potenziale dei loro team e attività", afferma Rechlin.
Una Passione per la Competenza Tecnica e la Leadership
I suoi anni di esperienza hanno dato al Dr. Markus Rechlin il background che lo ha portato al suo ruolo di leadership. Nato a Berlino, in Germania, ha iniziato la sua carriera come assistente di ricerca presso l'Università RWTH di Aquisgrana, concentrandosi sull'ingegneria e la gestione dei progetti, laureandosi in ingegneria meccanica. Dopo aver completato il dottorato, è entrato in MAN Roland nel settore ingegneristico. È stato lì che ha scoperto la sua passione per combinare competenza tecnica con responsabilità di leadership. Gestire sia persone che processi è diventata un'estensione naturale dei suoi interessi, che lo ha portato a perseguire ruoli dirigenziali che gli permettessero di unire entrambi gli aspetti.
Markus Rechlin vede il suo ruolo come supporto ad aziende e dirigenti non solo nel successo nel cambiare il loro ambiente, ma anche nel trasformare le sfide in opportunità liberando sistematicamente il pieno potenziale delle persone che lavorano nelle aziende. Su questa base, sviluppa le aziende olisticamente, considerando i punti di forza del team insieme ai punti di forza operativi, di mercato e finanziari.
Come misura Markus Rechlin l'impatto del suo lavoro? "Teniamo traccia del numero di persone che beneficiano dei nostri servizi lavorando con maggiore gioia, facilità e soddisfazione. Inoltre, raccogliamo feedback dai team dirigenziali che utilizzano i nostri servizi. Sulla base di questo feedback, monitoreremo il nostro impatto sui risultati aziendali e, alla fine, sulla performance finanziaria dell'azienda", spiega.
Valutare i Punti di Forza del Team Con un Nuovo Prodotto
Guardando al futuro, il Dr. Markus Rechlin è entusiasta di implementare una nuova offerta chiamata "Team Pulse Check", un sondaggio online semplice e anonimo per team in piccole e medie imprese che consente la valutazione dei punti di forza del team relativi alla collaborazione, allo spirito di squadra, all'impegno e alle competenze in quello che lui definisce un modo molto efficace.
"Ciò che rende speciale il Team Pulse Check è, in primo luogo, che misura i punti di forza del team in tutta la loro ampiezza, non solo la soddisfazione dei dipendenti, e in secondo luogo, che è meno probabile che finisca nel cassetto perché porta a punti di partenza specifici e iniziative che i team dirigenziali lanciano per rafforzare il team", spiega Rechlin.
L'impatto delle iniziative viene poi misurato attraverso ripetuti Team Pulse Check. Il sondaggio è altamente automatizzato e utilizza l'IA per riassumere i commenti raccolti nel sondaggio, afferma Rechlin, sottolineando che è molto conveniente e accessibile, anche per le aziende più piccole. "Una cena con il team di solito costa più di un Team Pulse Check", dice.
Il Team Pulse Check è stato sviluppato da progetti di consulenza di successo con aziende più grandi e consente alle aziende più piccole in crescita di beneficiare in modo simile attivando sistematicamente il potenziale del team. Di conseguenza, facilita l'attrazione e la fidelizzazione sia dei talenti che dei clienti. I team operano più velocemente e in modo più produttivo, flessibile e creativo, alimentando una crescita redditizia continua.
L'automazione del Team Pulse Check e l'impiego dell'IA per la generazione di report rendono il servizio accessibile anche per le aziende più piccole, secondo Rechlin, che aggiunge che questo consente l'ingresso nel vasto segmento delle piccole e medie imprese con milioni di dipendenti che potrebbero beneficiare di un'esperienza lavorativa migliorata attraverso il servizio. "Ci concentriamo principalmente sui dirigenti la cui mentalità è abbastanza aperta da vedere e cogliere le opportunità che offre un'attivazione sistematica dei punti di forza del team."
Superare le Sfide e Identificare le Tendenze
Mentre Markus Rechlin pilota il Team Check Pulse, vede due sfide principali: visibilità limitata perché la sua attività è piccola, e la mentalità tradizionale di molti dirigenti che tende a renderli meno consapevoli dell'opportunità di attivare sistematicamente il potenziale delle persone. Indica anche una mancanza di consapevolezza di quello che lui chiama il megatrend verso l'unità.
Per definire il profilo del cliente ideale, Rechlin considera l'apertura e la consapevolezza ancora limitate delle mentalità di alcuni dirigenti riguardo al potenziale delle persone, così come la tendenza verso la cooperazione, il rispetto, la diversità e l'inclusione. "Il nostro cliente perfetto", dice, "è più giovane, desideroso di affrontare le sfide in modo diverso, con una certa consapevolezza dell'importanza di un team forte, e aperto a un mondo unito, non separato."
Per superare l'attuale visibilità limitata della sua attività, Rechlin prevede di potenziare le attività di marketing, incluso il lancio di un libro che descrive in dettaglio il concetto di "Guidare le aziende consapevolmente e svilupparle olisticamente."
Sull'impatto delle tendenze emergenti sulla sua attività, Rechlin vede l'IA come la tendenza principale. Crede che un accesso più facile alla conoscenza profonda e all'esperienza relative ai principali driver del successo aziendale rimodellerà la consulenza e la diligenza degli obiettivi di investimento.
Una tendenza aggiuntiva, dice, è la crescente consapevolezza, soprattutto tra i dirigenti più giovani, che le aziende assomigliano più a organismi viventi che a macchine. "Comprendere e affrontare i bisogni, i desideri, gli obiettivi, le speranze e le sfide delle persone sta quindi diventando sempre più rilevante", afferma Rechlin.
Vedere il Business Come Parte Integrante della Vita
Il Dr. Markus Rechlin è grato per la notevole sovrapposizione tra il suo Ikigai personale, il segreto giapponese per una vita lunga e felice, e i suoi sforzi aziendali: "Vivere fortemente connessi al proprio vero sé, agli altri, alla natura e al mondo." La forte connessione va di pari passo con un flusso di energia senza ostacoli, che è altrettanto essenziale per individui, relazioni, gruppi e organizzazioni, afferma.
"Lavorare con dirigenti e aziende mi permette di acquisire nuove esperienze giorno per giorno che sono molto spesso rilevanti per il mio percorso personale. Questo mi motiva molto. Non considero le mie attività aziendali come lavoro ma come parte integrante della mia vita."
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