成長、粘り強さ、そして影響力：ジョリビーグループで目的を持ってリードする女性たち

編集部注:このプレスリリースはJollibee Foods Corporationの提供によるもので、Rapplerのセールスおよびマーケティング部門であるBrandRapが担当しました。ニュースおよび編集チームのメンバーは、この記事の公開に関与していません。

Jollibeeグループにおいて、リーダーシップは肩書きだけで定義されるものではありません。それは、成長、レジリエンス、そして人々とビジネスの両方に意義ある影響を与える能力によって形作られるものです。

マーケティング、オペレーション、グローバル共有サービスの各分野において、女性リーダーたちが組織の未来を築き、チームを育て、成果を上げることを通じて、会社のChoose Joy!従業員価値提案(EVP)を実現しています。

彼女たちのストーリーは歩んできた道は異なりますが、目的は一つに結ばれています。それは、人々が成長し、貢献し、仕事に意義を見出せる環境を創ることです。

最前線から経営陣へ

現在Chowking Philippinesの社長を務めるAna Lourdes Limbaga Aluyenにとって、リーダーシップはレストランのフロアから始まり、30年かけて築き上げられたものです。

彼女は1995年、Zamboanga Cityで店舗マネージャーアシスタントとしてキャリアをスタートさせました。その後数年にわたり、オペレーション部門で様々な役割を担い、異なる地域でチームを率い、危機を乗り越え、ビジネスの成長を推進し、最終的にはグループのポートフォリオにおける主要ブランドのリーダーにまで上り詰めました。

彼女のストーリーは、機会、メンターシップ、そして信頼が結びついたときに、長期的な成長がどのようなものになるかを示しています。

「私は個人として評価されました...リーダーたちは私に挑戦を与え、成長を支援してくれました」と彼女は語りました。 

今日、彼女のリーダーシップ哲学は、長年の現場経験によって形作られた説明責任と権限委譲に根ざしています。

「失敗したら私が責任を取る。成功したら、チームを祝福する」 

これは組織文化の中で深く共鳴するマインドセットであり、リーダーには結果を出すだけでなく、その背後にいる人々を高めることが期待されています。

日常の瞬間を形作るブランドを率いる

Jollibee Philippinesのマーケティング担当副社長Dorothy Chingにとって、リーダーシップは国内で最も愛されているブランドの一つを管理することに伴う責任を理解することから始まります。

2022年に組織に参加して以来、彼女はブランドを象徴的にしてきたものに忠実であり続けながら、Jollibeeを新世代のフィリピン人にとって関連性のあるものに保つための取り組みを率いてきました。

しかし、キャンペーンやビジネスの成長を超えて、彼女が最も印象を受けたのはブランドの影響力の規模でした。

「このブランドがいかに強力であるかを見ました。単なるビジネスとしてではなく、人々の生活に触れる善の力としての強さです」 

Chingにとって、この目的意識が彼女のチームの率い方を形作っています。

「私のリーダーシップスタイルは、共感を伴う高い基準と表現できます...人々は信頼され、サポートされていると感じたときに最高の仕事をします」 

このパフォーマンスとケアのバランスこそが、JollibeeグループがEVPを実現する方法を反映しています。それは、卓越性と喜びが共存する文化を創ることです。

グローバル成長を支えるシステムの構築

一部のリーダーが最前線からブランドを形作る一方で、他のリーダーは規模での成長を可能にするシステムを構築しています。

Jollibee Worldwide Pty Ltdの財務・会計およびHR共有サービス担当副社長兼責任者であるMaria Fe Monina Jayma-Cacayanにとって、リーダーシップは組織の舞台裏のオペレーションを強化し、システム、テクノロジー、プロセス、そして人々が協力して成長を支えることを確実にすることに重点を置いています。

彼女は2020年、パンデミックの開始時にJollibeeグループに参加し、市場とブランドをまたぐ特定機能の共有サービスへの複雑な統合を迅速に主導しました。

Cacayanにとって、充実感は他者の成功を可能にすることから来ます。「私が違いを生み出せることを知り、職場で喜びを見出しています。私は能力を与えられ、権限を与えられているため感謝しています」

リーダーシップに対する彼女の視点は、より包括的で進化する職場を反映しています。

「人々が職場にもたらすものは、性別、民族性などのラベルについてではありません。むしろ、個人とその人が仕事の中でどのように喜びを選択するかについてです」  

彼女にとって重要なのは、各人がもたらすもの、例えば強み、考え方、価値観、そしてその環境がこれらを表面化させるかどうかです。  

その信念は彼女の率い方に現れています。構造だけでなく、スペースを創ることによってです。

人々が成長し繁栄できる文化

これらの旅路を通じて、全国ブランドを率いる、組織内で昇進する、グローバルオペレーションを変革するなど、共通のテーマが浮かび上がります。それは、人々が成長し、リーダーシップを発揮し、目的を見出せる環境を創るというJollibeeグループのコミットメントです。

現在、女性は会社の労働力の53%、上級管理職の48%を占めており、機会がアクセス可能で、リーダーシップが性別ではなく能力に基づいて構築される職場を反映しています。

さらに重要なことは、これらのストーリーが、ケア、コラボレーション、信頼に根ざした組織文化が、いかに個人の繁栄を可能にするかを強調していることです。

Choose Joy! EVPに導かれ、Jollibeeグループは人材への投資を続けています。ストレッチの機会を提供し、メンターシップを育成し、リーダーが専門的にも個人的にも成長できるスペースを創出しています。– Rappler.com