2022年12月1日、ポーランドのクラクフで撮影されたイラスト写真では、携帯電話の画面に表示されたESPNロゴとバスケットボールが見られる。（写真：Jakub Porzycki/NurPhoto、Getty Images経由）
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スポーツIPのオフチェーンでの分割は新しいものではありませんが、様々な理由から先月再び注目を集めました：
消費者のインフレ懸念を背景に、テレビ中継されるスポーツにとって潜在的な限界点が近づいています。視聴者、メディアパートナー、あるいはその両方が、これまで支払ってきた金額をもはや支払えなくなる可能性があるのです。
これらの増大する問題に対する解決策は以前から提案されてきました。
Venuの急速な台頭と衰退
つい最近まで、ディズニー、フォックス、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーは、Venuという形で解決策を提供する準備を整えていました。このオールインワンスポーツストリーマーは、多くのライブイベントを視聴するために必要なサブスクリプションの数を削減し、スポーツ志向の消費者に月額42.99ドルでケーブルテレビを解約するより簡単な方法を提供するはずでした。
しかし、これまでに提示されたほぼすべての解決策と同様に、これも失敗しました。
発表された時点から、Venuはすぐに法的問題に巻き込まれ、主要スポーツのコレクタビリティが不完全（結局のところ、パラマウントやNBCユニバーサルのプロパティはなし）で、ローンチ前に閉鎖されました。WBDがNBAの放映権を失ったことも事態をより困難にしました。その結果、同社はディズニーやフォックスよりも提供できるものが少なくなったからです。
10月から、この2社はパートナーシップに再挑戦します。視聴者はESPNアプリとFox One（スポーツ以外の番組も含む）を月額39.99ドルでバンドルできるようになります。これはESPNアプリの単体価格より月額10ドル高いですが、ディズニーバンドル（HuluとDisney+付き）と同じ価格で、ESPNとFox Oneに別々に加入するよりも10ドル安くなります。
これは消費者がサブスクリプションとプログラミングの選択肢を簡素化するための正しい方向への適切な一歩です。しかし、それでもまだ比較的限られており、Amazon、Apple、Netflix、Paramount、NBCU、WBDからのゲームが欠けています。これらのサービスに加入するために必要なものは、ほとんどのMVPDやvMVPDの提供内容をはるかに超えるでしょう。
ウクライナ - 2021/03/04：この写真イラストでは、米国の直接放送衛星サービスプロバイダーであるDirecTVのロゴが、テレビのリモコンを持つ手のシルエットの後ろに見えます。（写真イラスト：Pavlo Gonchar/SOPA Images/LightRocket、Getty Images経由）
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MVPDは再びパズルを解決できるか？
本質的に、オールインワンスポーツアプリの必要性は、従来のケーブルバンドルの継続的な崩壊と、それによって消費者がストリーミングを通じて経験する分割から生じています。したがって現実的には、この問題に対する最も簡単な解決策は、ストリーミングがかつて（積極的に）戦っていたまさにケーブル構造かもしれません。
従来のケーブル/衛星会社であれ、世界のHuluやYouTubeであれ、最も簡単な選択肢は、「ケーブルパッケージ」を通じて従来のテレビチャンネルに戻すことです。これにより、特定の家庭のスポーツ嗜好に必要なNetflix/Amazon/Appleのいずれかを追加するだけでなく、ほとんどのスポーツがカバーされます。
また、再バンドル化が進む中、DirecTVのようなプロバイダーも様々なサービスを「ケーブル」インターフェースに直接統合する取り組みを行っています。しかし、そこでの唯一の欠点は、同じインターフェース内に含まれていても、これらの外部アプリの多くに別々に加入する必要があるということです。
オペレーティングシステムについてはどうか？
もう一つの選択肢は、Apple、Amazon Fire、Rokuの形式、あるいはVIZIO、LG、Samsungなどの組み込みセットアップといったオペレーティングシステムかもしれません。
これらのソリューションには、発見可能性とサブスクリプション管理が既に組み込まれています。しかし、画面上にすべてのタイルが一緒に表示されているにもかかわらず、アプリはすべて別々のエンティティのままです。この事実を変えるには、ビジネスアプローチの大幅な転換が必要です（ただし、AmazonとAppleは既にこれらの仕組みの一部を導入しており、バンドル割引なども含まれています）。
それは可能かもしれません。しかし、テレビのオペレーティングシステムは本当にMVPDやチャンネルサーフィンのガイドとして再構築したいのでしょうか？
限界点
消費者は特にスポーツのためにこれらすべてのサービスに加入するコストで、すでに限界点に達していると言えるでしょう。しかし、本当の限界はメディア企業から来るかもしれません。
全体的に見て、ストリーミングサービスは2020年以降、年間数十億ドルの損失を出しています。そして、一部が現在収益を見出している（一部は広告層を通じて）としても、これらのサービスは依然として立ち上げるために多大な投資を必要としています - 特にスポーツが関わる場合はなおさらです。
ある時点で、統合がスポーツ放映権を維持するために必要なエスカレートするコストに対応する唯一の方法かもしれません。それが、少なくともテレビネットワーク間で真のスポーツストリーマーを強制する要因になる可能性があります。
彼らがテック大手をそのような取り組みに参加させることができるかどうかは議論の余地があります。しかし、ディズニー、NBCU、パラマウント、WBD、フォックスからの統合バンドルは、少なくとも今日までのどの取り組みよりも彼らの手を強制することができるでしょう。
Source: https://www.forbes.com/sites/johncassillo/2025/09/18/as-fragmentation-continues-need-for-sports-streaming-bundle-grows/
