「かつてないような産業革命」しかし硬直したインフラがそれを妨げている

「私たちは、これまでにない産業革命の端に立っています。本当に前例のない、唯一無二の革命です。AIは現実のものですが、自動化も絶対に不可欠です。」これは、グローバルエネルギー技術企業シュナイダーエレクトリックの産業オートメーション担当エグゼクティブバイスプレジデントであるグウェナエル・アヴィス＝ユエが、同社の最近の米国イノベーションサミットに参加した約2500人の業界リーダーに向けた発言の中で述べたことです。

彼女はさらに、「北米の電力網は、需要の増加、老朽化するインフラ、そして同時に脱炭素化への圧力があるため、かつてないほどの大きなプレッシャーにさらされています」と付け加えました。産業施設は「地域の電力の30%以上を使用しています。これは非常に膨大な量です。」これらの産業プレイヤーは「単なるエネルギー消費者ではなく、グリッドの安定性と効率性の鍵」であり、化学会社、水道システム、公共事業などエネルギーエコシステムのあらゆる側面を含み、それぞれが「エネルギーの需要と消費のマッチングにおいて役割を担っている」と彼女は述べました。

リーディングカンパニーや産業は「自動化、電化、デジタルインテリジェンスをすべて組み合わせたもの」であり、それが「電力とプロセスを変革のための統一された力として接続することが大きな差別化要因である理由」だとアヴィス＝ユエは強調しました。

統合されたインフラシステムがイノベーションと収益を促進し、CO2を削減する鍵

このサミット中にシュナイダーエレクトリックが発表した新しいレポートによると、非効率な「閉鎖的」で「ハードウェア定義型」のシステムは、企業の年間収益の平均7.5%のコストをかけています。例えば、大企業では年間最大4518万ドル、小規模企業では年間収益の最大25%のコストがかかる可能性があります。

サミットでの独占インタビューで、アヴィス＝ユエは、彼らのEcoStruxture自動化システムを「オープンソフトウェア定義型自動化」と呼ぶ理由について、「相互運用性を解放し、イノベーションを加速し、産業に進化に必要な柔軟性を与えることで、巨大な可能性を解き放つから」と説明しました。この自動化は、特に米国の多くの「閉鎖的、硬直的、デジタル以前の」産業および製造システムをアップグレードするもので、彼女によれば、これは1300万の雇用を支える3兆ドル規模のセクターです。EcoStruxureを立ち上げてから5年間で、同社によれば現在、世界中の550サイトに展開されています。

「脱炭素化し気候変動と闘うためのすべての取り組みを加速したいなら、3倍速く、3倍強く進まなければなりません。私たちはすべての技術を持っていますが、どうやってスピードアップし、さらに速く展開されるようにするか」と彼女は以前、エレクトリックレディースポッドキャストで述べています。

グローバルに考え、ローカルに行動する

アヴィス＝ユエは、現在の産業オートメーションを率いる役割に加えて、シュナイダーエレクトリックの企業戦略担当上級副社長、最高戦略・サステナビリティ責任者、ヨーロッパ事業担当エグゼクティブバイスプレジデントも務め、執行委員会のメンバーでもあるため、独自のグローバルで経済全体にわたるサステナビリティ重視の視点をもたらします。彼女はフランス国籍で、主にフランスのパリを拠点としています。

各国、各地域、さらには米国の各州には、独自の経済、文化、産業、トレンド、気候、インフラのニーズがあり、今日の政治環境では関税にも独自の方法で影響を受けています。したがって、彼らにサービスを提供するには、そのローカルな焦点と存在感を維持する必要があるとアヴィス＝ユエは述べました。「それはマルチハブ戦略であり、各大きなハブ、各大きな地域で、ローカルのためにローカルであることを望んでいます」と彼女は強調しました。「そして、その周りに戦略を構築して、レジリエントで持続可能で、全体的に競争力を持つことができます。」

この「デジタル化-自動化-電化」システムの例として、統合を活用してレジリエンスと信頼性を高めながら排出量も削減するものが、シュナイダーエレクトリックが「近代化を支援した」ジョン・F・ケネディ国際空港の新しいターミナル1にあります。

同社はパンデミック中、ローカルニーズとローカルインフラにレーザーフォーカスしてローカルクライアントにサービスを提供していたため、ほとんどの企業よりも良い成績を収めました。「だからこそ私たちはCOVID中にとてもレジリエントだったのです。私たちはすでにかなりローカルフォーローカルでした。私はヨーロッパを担当していましたが、ヨーロッパで販売するものの80%はヨーロッパで製造されています。」彼らの研究開発もローカルで、ローカル市場のシグナルに対応しています。

もちろん、各地域には独自のサステナビリティプロファイルがあり、気候リスクからインフラがどれだけレジリエントか、そのポリシーと報告要件まであります。「サステナビリティは非常に重要だと思います。前回議論したように、それが組織全体にどう適合するかについて、なぜなら、それは会社の文化と、私たちだけでなくクライアントのためにも、どのように変革を推進するかに関するすべてだからです。」

より大胆な変革的リーダーシップへの呼びかけ -「模範を示すこと」

社会とビジネスのほぼすべての側面が非常に急速に進化しているため - 人工知能を含む技術から、変化する競争環境、そして世界中でますます頻繁かつ激しくなる極端な気象まで - アヴィス＝ユエはより大胆なリーダーシップを求めました。

「しかし、変革は自然に起こるものではありません」と彼女は先週ラスベガスでのイノベーションサミットの巨大な劇場に集まった大規模な全体会議の聴衆に語りました。「そのためにはリーダーが必要です。現代的なソリューションを考えるリーダーが必要です。ビジョンが必要で、その方向に進むためのビジョンと勇気のためのリーダーシップが必要です。未来に備えているだけでなく、それを構築するのに十分な大胆さを持つ準備ができているリーダーが必要です」これにはネットゼロ目標の達成も含まれます。例えば、シュナイダーエレクトリックは最初のネットゼロデータセンターを構築したと彼女は述べました。

この規模の機会には、例外的に大胆なリーダーシップが必要です。「私たちは大きなチャンスの瞬間にいます」とアヴィス＝ユエは強調しました。「しかし、それは同時に行動への呼びかけでもあります。デジタルに倍増し、来るべきすべてのことに備えて労働力を準備し、オープンソフトウェア定義型自動化を受け入れ、エネルギーを再考し、模範を示すための行動への呼びかけです。」