Rozwój, determinacja i wpływ: Kobiety, które kierują się celem w Jollibee Group

Uwaga redakcji: Niniejszy komunikat prasowy jest sponsorowany przez Jollibee Foods Corporation i został przygotowany przez BrandRap, dział sprzedaży i marketingu Rappler. Żaden członek zespołu redakcyjnego i informacyjnego nie uczestniczył w publikacji tego materiału.

W Grupie Jollibee przywództwo nie jest definiowane wyłącznie przez tytuły. Kształtuje je droga rozwoju, odporność i zdolność do tworzenia znaczącego wpływu zarówno dla ludzi, jak i biznesu.

W obszarach marketingu, operacji i globalnych usług wspólnych, kobiety na stanowiskach kierowniczych pomagają budować przyszłość organizacji, wprowadzając w życie propozycję wartości pracodawcy Choose Joy! (EVP) firmy poprzez sposób, w jaki przewodzą, rozwijają zespoły i osiągają rezultaty.

Ich historie różnią się ścieżką, ale są zjednoczone celem: tworzenia środowisk, w których ludzie mogą się rozwijać, wnosić wkład i znajdować sens w swojej pracy.

Z linii frontu do sali zarządu

Dla Any Lourdes Limbaga Aluyen, obecnie prezes Chowking Philippines, przywództwo budowało się przez trzy dekady, zaczynając od sali restauracyjnej.

Swoją drogę rozpoczęła w 1995 roku jako asystentka kierownika sklepu w Zamboanga City. Z biegiem lat obejmowała role w operacjach, kierując zespołami w różnych regionach, radząc sobie z kryzysami i napędzając wzrost biznesu, by w końcu objąć kierownictwo głównej marki w portfolio Grupy.

Jej historia odzwierciedla, jak może wyglądać długoterminowy rozwój, gdy spotkają się możliwości, mentoring i zaufanie.

„Byłam doceniana jako jednostka... liderzy rzucali mi wyzwania i wspierali mój rozwój" – podzieliła się. 

Dziś jej filozofia przywództwa opiera się na odpowiedzialności i upodmiotowieniu, ukształtowana przez lata praktycznego doświadczenia.

„Jeśli ponosimy porażkę, biorę winę na siebie. Jeśli wygrywamy, świętujemy jako zespół." 

To sposób myślenia, który głęboko rezonuje w kulturze organizacji, gdzie od liderów oczekuje się nie tylko dostarczania rezultatów, ale także wspierania ludzi za nimi stojących.

Kierowanie marką, która kształtuje codzienne chwile

Dla Dorothy Ching, wiceprezes ds. marketingu Jollibee Philippines, przywództwo zaczyna się od zrozumienia odpowiedzialności, która wiąże się z zarządzaniem jedną z najbardziej ukochanych marek w kraju.

Od momentu dołączenia do organizacji w 2022 roku prowadziła działania mające na celu utrzymanie relevantności Jollibee dla nowego pokolenia Filipińczyków, pozostając wierną temu, co uczyniło markę ikoniczną.

Ale poza kampaniami i rozwojem biznesu, najbardziej uderzyła ją skala wpływu marki.

„Zobaczyłam, jak potężna może być marka – nie tylko jako biznes, ale jako siła dobra, która dotyka życia ludzi." 

Dla Ching to poczucie celu kształtuje sposób, w jaki prowadzi swój zespół.

„Opisałabym swój styl przywództwa jako wysokie standardy z empatią... ludzie wykonują najlepszą pracę, gdy czują się zaufani i wspierani." 

To właśnie ta równowaga między wynikami a troską odzwierciedla, jak Grupa Jollibee wprowadza w życie swoją EVP: tworząc kulturę, w której doskonałość i radość idą w parze.

Budowanie systemów napędzających globalny rozwój

Podczas gdy niektórzy liderzy kształtują markę z linii frontu, inni budują systemy umożliwiające rozwój na dużą skalę.

Dla Marii Fe Moniny Jayma-Cacayan, wiceprezes i szefowej działu finansów i księgowości oraz wspólnych usług HR w Jollibee Worldwide Pty Ltd, przywództwo koncentruje się na wzmacnianiu operacji zaplecza organizacji, zapewniając, że systemy, technologia, procesy i ludzie współpracują, aby wspierać rozwój.

Dołączyła do Grupy Jollibee w 2020 roku – na początku pandemii – i szybko poprowadziła złożone integracje wybranych funkcji na różnych rynkach i markach do wspólnych usług.

Dla Cacayan spełnienie pochodzi z umożliwiania innym odniesienia sukcesu: „Znajduję radość w miejscu pracy, wiedząc, że mogę coś zmienić. Jestem wdzięczna, ponieważ jestem wspierana i upodmiotniona."

Jej perspektywa przywództwa odzwierciedla również bardziej inkluzywne i rozwijające się miejsce pracy.

„To, co ludzie wnoszą do miejsca pracy, nie dotyczy etykiet: płci, pochodzenia etnicznego itp. Chodzi raczej o jednostkę i to, jak wybiera radość w wykonywanej pracy."  

Dla niej liczy się to, co każda osoba wnosi, takie jak jej mocne strony, sposób myślenia, wartości oraz to, czy środowisko pozwala im się ujawnić.  

Ta wiara przejawia się w sposobie, w jaki prowadzi: tworząc przestrzeń, a nie tylko strukturę.

Kultura, w której ludzie mogą się rozwijać i prosperować

Poprzez te wszystkie historie – czy to kierowanie marką krajową, wspinanie się po szczeblach kariery, czy transformowanie globalnych operacji – wyłania się wspólny wątek: zaangażowanie Grupy Jollibee w tworzenie środowiska, w którym ludzie mogą się rozwijać, przewodzić i znajdować cel.

Kobiety stanowią obecnie 53% pracowników firmy i 48% wyższych stanowisk kierowniczych, odzwierciedlając miejsce pracy, w którym możliwości są dostępne, a przywództwo opiera się na kompetencjach, a nie płci.

Co ważniejsze, te historie podkreślają, jak kultura organizacji – oparta na trosce, współpracy i zaufaniu – umożliwia jednostkom prosperowanie.

Kierując się swoją EVP Choose Joy!, Grupa Jollibee kontynuuje inwestowanie w swoich ludzi: zapewniając ambitne możliwości, wspierając mentoring i tworząc przestrzenie, w których liderzy mogą rozwijać się zarówno zawodowo, jak i osobiście. – Rappler.com