Ações da Target (TGT) Afetadas por Boicote de Sindicato de Professores Devido à Resposta ao Incidente com ICE

Principais Conclusões

• A Federação Americana de Professores aprovou uma medida que incentiva os seus 1,8 milhões de membros a evitarem a Target durante a época de regresso às aulas
• A ação resulta da forma como a Target lidou com as operações da ICE em Minneapolis que resultaram na morte de dois cidadãos americanos
• O CEO Michael Fiddelke juntou-se a outros executivos para solicitar "desescalada", mas evitou nomear diretamente as vítimas ou criticar as autoridades federais
• A Target concluiu recentemente uma campanha de boicote diferente focada em iniciativas de diversidade após comprometer recursos em empresas de proprietários negros e HBCUs
• A retalhista prevê um crescimento de vendas de aproximadamente 2% para o ano fiscal atual como parte da estratégia de recuperação do CEO Fiddelke

A Target (TGT) enfrenta outro obstáculo significativo de relações públicas enquanto trabalha para estabilizar as operações após três anos consecutivos de contração de receitas.

Target Corporation, TGT

Na quinta-feira, a Federação Americana de Professores adotou uma medida que incentiva os seus 1,8 milhões de membros a comprarem produtos de regresso às aulas em retalhistas de bairro em vez da Target. A queixa do sindicato centra-se na forma como a Target lidou—ou não conseguiu lidar—com operações federais agressivas de imigração em Minneapolis durante os meses de inverno.

Durante estas atividades da ICE na região das Cidades Gémeas, agentes federais dispararam fatalmente sobre dois cidadãos americanos, Renee Good e Alex Pretti. A AFT caracterizou a resposta da Target como insuficiente dado o que o sindicato descreveu como uma "ocupação" da cidade que serve como sede corporativa da retalhista.

A presidente da AFT, Randi Weingarten, revelou que o sindicato comunicou com a Target através de correspondência e discussões presenciais antes de proceder com a resolução. Ela afirmou que a Target "poderia ter lidado facilmente com ambas" as questões de diversidade e imigração, mas recusou fazê-lo.

Embora o CEO Michael Fiddelke se tenha juntado a outros líderes empresariais de Minnesota no final de janeiro ao assinar correspondência solicitando "desescalada imediata", o documento omitiu os nomes das vítimas e absteve-se de criticar a administração, a sua agenda de imigração ou o pessoal federal—uma abordagem que Weingarten caracterizou como "insultante".

Fiddelke distribuiu adicionalmente uma comunicação em vídeo aos membros da equipa reconhecendo os desenvolvimentos em curso, mas evitou exigir a retirada do pessoal da ICE ou procurar justiça pelas duas fatalidades.

A AFT pretende avançar com medidas de boicote comparáveis na reunião de verão da AFL-CIO em Minneapolis e nas próximas convenções da NAACP e LULAC.

Desafios de Boicote Persistentes

Isto representa longe de ser a primeira instância da Target a enfrentar resistência coordenada de consumidores. Durante o ano anterior, a empresa resistiu a uma pressão substancial de boicote—conhecida como "Target Fast"—liderada pelo pastor de Atlanta Jamal Harrison Bryant relativamente à sua reversão de programas de diversidade.

Essa campanha de boicote particular terminou oficialmente este mês após os investimentos da Target em negócios de proprietários negros e contribuições para Universidades Historicamente Negras. Bryant reconheceu as "contribuições significativas" que a corporação entregou à comunidade negra.

No entanto, a satisfação universal permanece ilusória. A ex-senadora estadual de Ohio Nina Turner, juntamente com defensores adicionais, mantêm os seus apelos para que os consumidores evitem a Target. A AFT—que anteriormente apoiou o boicote focado na diversidade—agora mudou a atenção para esta nova preocupação.

Weingarten observou que o período de regresso às aulas proporciona ao sindicato uma influência económica ideal, e o momento da resolução de quinta-feira permite à Target "tempo suficiente para recuperar o bom senso".

Plano de Recuperação em Curso

O novo CEO Fiddelke apresentou uma estratégia abrangente numa conferência de investidores em Minneapolis este mês. O plano engloba renovações de lojas, melhorias de mercadorias e reduções de preços em mais de 3.000 produtos.

A Target revelou recentemente a sua 2.000.ª localização e prevê uma expansão de receitas líquidas de aproximadamente 2% para este ano fiscal—antecipando crescimento ao longo de cada trimestre.

A corporação atribuiu anteriormente os declínios de vendas parcialmente a reações de boicote após a reversão da política de diversidade, combinadas com erros de merchandising e despesas enfraquecidas dos consumidores.

A Target optou por não abordar diretamente a resolução da AFT, mas referenciou o seu compromisso de doação de 5% dos lucros e uma iniciativa de Desconto para professores.

A iniciativa de regresso às aulas da AFT tem como alvo estratégico a Target durante o período de compras de verão que geralmente representa uma atividade retalhista substancial neste segmento de mercadorias.

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