A Geração Z não está a fugir do sistema de trabalho; está a atualizá-lo

O Project Alphabet da Acumen fornece perspetivas abrangentes sobre como a força de trabalho atual está a redefinir o espaço de trabalho

Durante quase um ano, participei em todas as discussões de grupos de foco, entrevistas e sessões de análise, ouvindo em primeira mão como cada geração define ou redefiniu o trabalho — e porque é que a Geração Z está agora a exigir qualidade de vida, não apenas qualidade de emprego.

Nas salas de reuniões filipinas, nos canais de recursos humanos e nas reuniões de liderança, uma questão continua a ressurgir: O que é que a Geração Z realmente quer?

Alguns chamam-lhes frágeis. Outros afirmam que são privilegiados. Outros ainda veem-nos como "desistentes silenciosos" que não querem trabalhar da forma como as gerações mais velhas trabalharam.

Mas as conclusões das entrevistas do Project Alphabet da Acumen contam uma história mais profunda e ampla.

A Geração Z não está a fugir do sistema — está a interrogá-lo, a desafiá-lo e a remodelá-lo com exigências enraizadas no bem-estar, autenticidade e ativismo.

E quando se recua e se olha para o arco maior do comportamento geracional filipino, as suas ações não parecem rebeldes. Pelo contrário, são inevitáveis.

O trabalho, como instituição cultural, evoluiu dramaticamente ao longo de quatro gerações:

• Baby Boomers (nascidos entre 1946-1964): Ter Trabalho — estabilidade e sobrevivência.

• Geração X (1965-1980)-: Ter Trabalho de Qualidade — competência, excelência e orgulho profissional.

• Millennials (1981-1996): Ter Vida Fora do Trabalho — limites e equilíbrio.

• Geração Z (1997-2012): Ter Qualidade de Vida Fora do Trabalho — bem-estar, propósito e um estilo de vida que o trabalho deve apoiar.

Esta progressão não é aleatória. Reflete como as condições socioeconómicas, as realidades do local de trabalho e as pressões culturais moldaram cada grupo. Compreender este contexto permite-nos finalmente ver a Geração Z claramente — não como um "problema a resolver", mas como a geração que insiste que o sistema antigo seja finalmente corrigido.

Boomers: A Era da Segurança e do Sacrifício

Para os Boomers, o trabalho era sinónimo de sobrevivência — uma necessidade para ancorar uma família, construir um futuro e garantir estabilidade numa economia em recuperação.

Um entrevistado resumiu-o simplesmente: "Os Boomers… teriam realmente tendência para encontrar trabalho estável."

A lealdade era uma virtude. O sacrifício era esperado. Os esquemas de pensões e o emprego a longo prazo eram os marcadores de sucesso. Muitos Boomers definiram as suas vidas pelas empresas onde permaneceram durante décadas.

"Só conheço a nossa empresa porque é o meu primeiro e, espero, último empregador. Dito na ako magre-tire," disse orgulhosamente um inquirido.

Para os Boomers, ter trabalho era o sonho.

Geração X: A Ascensão da Competência e Identidade Profissional

A Geração X herdou a fome dos Boomers por estabilidade, mas acrescentou o seu próprio toque: orgulho no domínio. Para eles, o trabalho não era apenas um emprego — era um ofício.

"Levo-o a sério," partilhou um membro da Geração X. "Isto é o que faço, e isto é o que me define."

Descritos pelos pares como "dedicados… adaptáveis… engenhosos," a Geração X moldou a sua identidade em torno de ser tecnicamente excelente e profissionalmente confiável. Respeitavam a hierarquia mas valorizavam a justiça. Procuravam títulos, especialização e o privilégio de serem confiados para desempenhar.

Para a Geração X, ter trabalho de qualidade era o objetivo.

Millennials: Construtores de Limites e Procuradores de Equilíbrio

Depois veio a geração criada no excesso de trabalho, globalização e esgotamento: os Millennials.

Foram os primeiros a desafiar ativamente a ideia de que a vida deve girar em torno do trabalho.

Um entrevistado refletiu: "Ao longo dos anos… aabot ka talaga sa point ng life mo na, okay work, pero I have life outside work."

Os Millennials generalizaram a linguagem de "limites", "autodefesa" e "equilíbrio entre vida profissional e pessoal". Começaram a negociar compensações de forma mais ousada e a rejeitar a cultura de "martírio" dos seus antepassados.

E sim, foram os primeiros a serem rotulados de "privilegiados", especialmente por exigirem salários justos e políticas humanas. Mas a sua defesa abriu caminho para o que a Geração Z levaria ainda mais longe.

Para os Millennials, a prioridade tornou-se a vida fora do trabalho.

Geração Z: A Pressão por Qualidade de Vida, Não Apenas uma Vida Equilibrada

Se os Millennials queriam vida fora do trabalho, a Geração Z quer uma vida de qualidade fora do trabalho.

E para eles, o trabalho é apenas a ferramenta para financiar e proteger essa vida.

Como um participante da Geração Z afirmou com confiança: "Quero ter uma vida holística… o trabalho é o meu meio para fazer tudo o que quero — viajar, família, desportos."

Não querem escapar do trabalho, mas querem um trabalho que não os prejudique. Valorizam a compensação não como estatuto, mas como empoderamento. Priorizam estilo de vida, bem-estar e experiências significativas.

A Geração Z é também a primeira geração a tratar o bem-estar mental como inegociável. Conhecem a linguagem da saúde mental. E falam abertamente sobre isso.

"Normalized na siya. Wala nang stigma," partilhou um jovem trabalhador.

A Geração Z é descaradamente direta. Falam. Negoceiam. E recusam pedidos não razoáveis.

Um supervisor descreveu-os como "disciplinados em dizer 'não' ao trabalho."

Outro jovem profissional explicou o seu instinto de questionar práticas que não fazem sentido: "Devia estar a terminar — bakit uutusan pa ako?"

Criticam as normas não para desrespeitar a autoridade, mas para corrigir a desigualdade, ineficiência ou pura irracionalidade.

Abraçam até o rótulo "mareklamo," reformulando-o como coragem: "A mudança real acontece porque alguém sai e diz: 'Isto não é assim, pessoal.'"

Mais do que qualquer geração anterior, a Geração Z examina a integridade de uma empresa. Preocupam-se se uma organização se alinha com os seus valores — especialmente em questões como justiça social, transparência, inclusão e sustentabilidade.

Um inquirido perguntou explicitamente: "O meu trabalho está a servir um propósito superior?"

Não ficam satisfeitos com "declarações de missão" corporativas. Querem provas manifestadas na cultura, liderança e tomada de decisões diária.

Para a Geração Z, integridade não é branding — é responsabilidade do empregador.

Quando os Boomers ficavam, era por dever. Quando a Geração X ficava, era por orgulho. Quando os Millennials ficavam, era por equilíbrio.

Quando a Geração Z fica, é porque o trabalho apoia a vida que querem viver.

E se não apoia? Vão-se embora. Não por desafio, mas por clareza.

"Quero proteger a minha vida," disse um jovem trabalhador. Não o seu ego. Não a sua imagem. A sua vida.

É a filosofia de carreira mais racional até agora. E podemos ver que o futuro do trabalho é mais saudável porque eles o exigem. São o fim do sofrimento desnecessário disfarçado de profissionalismo.

Não estão a fugir do sistema. Estão a atualizá-lo. — Trizia Ann Magalino, Consulting Project Manager and Consulting Associate, Acumen (www.acumen.com.ph)

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