Principais Destaques:
A Presidente da Ripple, Monica Long, reafirmou a estratégia de mercado privado da empresa numa entrevista recente, após a crescente atenção dos investidores depois da sua última venda de ações. Os comentários sublinham a confiança da Ripple em financiar o crescimento internamente enquanto expande o seu negócio de infraestrutura de criptomoedas globalmente.
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A Ripple fechou mais uma vez a porta à especulação sobre IPO. Falando na Bloomberg Crypto, a Presidente Monica Long deixou claro que a Ripple não precisa de mercados públicos para executar a sua estratégia. Segundo Long, a empresa é financeiramente forte o suficiente para continuar a expandir sem sacrificar controlo ou flexibilidade.
Ao contrário de muitas empresas de criptomoedas que veem uma IPO como uma tábua de salvação de liquidez, a Ripple vê pouca urgência. O acesso ao capital, explicou Long, já não é a principal razão pela qual as empresas abrem capital. Para a Ripple, o financiamento privado já fornece os recursos necessários para construir, adquirir e escalar.
Esta posição surge apenas alguns meses após a Ripple ter concluído uma venda de ações de 500 milhões de dólares em novembro de 2025, uma transação que reacendeu a conversa do mercado sobre uma possível listagem pública. O negócio apoiou o facto de que a Ripple preferiria permanecer privada, em vez de indicar um curso de IPO.
A venda de ações de novembro avaliou a Ripple em cerca de 40 mil milhões de dólares, o que a torna uma das empresas privadas baseadas em criptomoedas mais valiosas. A ronda foi liderada por investidores institucionais de alto perfil como Citadel Securities e Fortress Investment Group, assim como vários fundos focados em criptomoedas. A sua participação sublinhou a crescente crença institucional no modelo de negócio de longo prazo da Ripple, particularmente desde que a infraestrutura de criptomoedas evoluiu para além do mundo da negociação especulativa.
Long afirmou que os termos do negócio foram muito favoráveis à Ripple, mas não falou sobre proteções específicas dos investidores. Relatórios de mercado indicaram que a ronda poderia ter tido proteções contra perdas comuns em financiamentos privados de fase tardia, no entanto, a Ripple não verificou a informação.
De maior significância, segundo Long, é o facto de que a empresa não teve que levantar capital. Esta foi também uma transação que foi concebida para ajudá-la a crescer estrategicamente e não para colmatar lacunas no balanço patrimonial.
A recusa da Ripple em prosseguir uma IPO está intimamente ligada à sua estratégia de crescimento liderada por aquisições.
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Ao longo de 2025, a Ripple concluiu quatro aquisições importantes com um valor combinado de quase 4 mil milhões de dólares, ampliando dramaticamente o seu portefólio de produtos:
A ideia por trás destas compras é uma intenção definida: a Ripple espera tornar-se a ponte entre as finanças estabelecidas e a arquitetura blockchain. Em vez de apostar num único produto, a Ripple está a montar uma solução completa, que inclui pagamentos, liquidez, custódia, ferramentas de tesouraria e serviços institucionais.
Os negócios fundamentais da Ripple já estão numa escala muito elevada. Em novembro de 2025, os Ripple Payments tinham um volume total de transações superior a 95 mil milhões de dólares, destacando o facto de que a empresa estava a ganhar impulso com os seus clientes de pagamentos empresariais e transfronteiriços.
O Ripple Prime, que foi estabelecido com base na aquisição da Hidden Road, está entretanto diversificado em empréstimos garantidos e produtos institucionais com XRP. Isto coloca a Ripple em competição mais próxima com plataformas de prime brokerage mais tradicionais em mercados financeiros nativos de criptomoedas e tradicionais.
A chave para estas ofertas é o RLUSD, a stablecoin denominada em dólares da Ripple. O papel do RLUSD em pagamentos, gestão de liquidez e produtos institucionais é significativo, o que apoia a direção da Ripple de estabilizar o seu ecossistema em termos de infraestrutura regulamentada e de nível empresarial de stablecoins.
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