Top 5 líderes de IA a trazer Inteligência Artificial para todos

Krrrshhh–beeeep beep beep–screeeeee–shhhhhh.

Lembra-se desse ruído? Se viveu nos anos 90, talvez se recorde do som emocionante do seu modem a iniciar. Estava a entrar online! A conectar-se à World Wide Web. Agora, com a IA a tornar-se mainstream, estamos à beira de uma mudança social que poderá eclipsar o impacto da Internet.

Dos negócios à sociedade e à educação, nenhum segmento da vida permanecerá intocado.

Para compreender este momento, falei com cinco líderes que estão a levar a IA às massas. Tal como os primeiros adotantes da Internet desmistificaram essa tecnologia, estes inovadores destacam-se por transformar a IA complexa em ferramentas práticas, capacitando empresas, comunidades e indivíduos para se adaptarem e prosperarem.

Vamos conhecer os seus pensamentos.

Autor bestseller de AI Made Simple e Prompting Made Simple, e CEO da principal empresa de marketing e eventos de tecnologia B2B, 1105 Media, Kapur é um dos líderes globais mais procurados para traduzir IA em estratégias práticas e acionáveis. Consultor de confiança para executivos e educadores, abriu recentemente o Kapur Center for AI Leadership em Nogales, Arizona, e abrirá outro nas Bermudas ainda este ano. Um dos primeiros centros dedicados à liderança em IA, equipará líderes, professores e comunidades com competências para prosperar na era da IA.

Qual é uma coisa sobre IA que poderia surpreender as pessoas e porquê?

A IA não está aqui para substituir pessoas—está aqui para substituir tarefas. Essa distinção é importante. Os verdadeiros vencedores serão aqueles que sabem como combinar o julgamento humano, criatividade e empatia com a velocidade, precisão e escala da IA. Quando reenquadra a IA como um multiplicador de força em vez de uma ameaça, deixa de perguntar "A IA vai tirar o meu emprego?" e começa a perguntar "Como pode a IA tornar-me duas vezes mais eficaz ao aumentar o que faço?"

Por que a IA é uma tecnologia tão emocionante que mais pessoas e empresas deveriam adotar?

A IA tem o poder de democratizar a aprendizagem a uma escala global. Pode colocar educação, mentoria e ferramentas de classe mundial nas mãos de qualquer pessoa com uma conexão à internet—nivelando o campo de jogo entre as maiores cidades e as aldeias mais remotas. Isso significa que um estudante na África rural pode aceder à mesma qualidade de instrução que um em Nova Iorque ou Londres. Também significa que um pequeno empresário pode competir com corporações globais. Isto é mais do que tecnologia; é sobre expandir oportunidades para biliões. É por isso que abri o Kapur Center for AI Leadership, para treinar líderes, educadores e comunidades para aproveitar a IA para resultados do mundo real e construir um futuro onde todos têm uma oportunidade justa de sucesso.

Reconhecida como a primeira Chief AI Officer do mundo para empresas, Sol é a recipiente de prémios como "Top 100 AI Thought Leaders," "Forbes AI Mavericks of the 21st Century," e "Top 50 Women in Tech." A carreira de Rashidi inclui o lançamento do Watson da IBM e cargos de liderança de nível C em empresas da Fortune 100. Ela detém 10 patentes e é a autora bestseller de Your AI Survival Guide.

Qual é uma mudança de mentalidade que os líderes devem adotar para prosperar na era da IA?

Na minha opinião, não é uma grande mudança de mentalidade, mas várias menores que, acumuladas ao longo do tempo, ajudarão os líderes a prosperar. A IA foi projetada para amplificar a engenhosidade humana e as habilidades de resolução de problemas—não para erodi-las ou substituí-las—por isso é crucial que terceirizemos tarefas—não o pensamento crítico, para evitar a Atrofia Intelectual™ e permanecer cognitivamente fortes para continuar a resolver problemas maiores de negócios, humanitários e sociais. Em seguida, a responsabilidade da IA não pode ser terceirizada para a TI. É um mandato compartilhado entre todos os líderes; portanto, todos precisam de se tornar nativos digitais. Por último, mas não menos importante, não faça IA apenas por fazer. Precisa de haver um problema de negócio real que apenas a IA pode resolver; afinal, por que introduzir uma motosserra se uma tesoura resolve o problema?

O que impulsiona a sua paixão por tornar a IA acessível a todos, e como acha que isso mudará o mundo?

Estou na tecnologia há mais de 25 anos, no espaço de dados há mais de 20, e no espaço da IA há mais de 11 anos—nunca vi nada parecido. Venho de uma era que testemunhou o surgimento da Internet, a explosão do email, a democratização dos telemóveis, a ubiquidade dos dispositivos inteligentes e o advento da personalização em escala. No entanto, esta evolução—e agora revolução—parece diferente de tudo o que veio antes.

E acredito que a IA não deve ser restrita a empresas ou grandes empresas de tecnologia. Todos devemos ter a capacidade de amplificar as nossas habilidades inatas e operar ao nosso maior potencial. Mas devemos abordar a IA com ambição e cautela—garantindo que não criamos uma codependência com a IA e que cada interação fortalece (em vez de enfraquecer) a nossa capacidade de pensar profunda, independente e criticamente. Além disso, chegámos a um ponto em que temos de nos reinventar, porque a IA não substituirá os nossos empregos, mas as pessoas que usam IA sim. Então, a reinvenção não é opcional, mas agora essencial, com a democratização da IA. Por isso digo: "Envolva-se, explore com intenção, experimente com entusiasmo, mas pergunte-se sempre: Isto vai amplificar-me—ou diminuir as minhas capacidades de pensamento crítico?"

Nomeado Parceiro de Poder da Inc. em IA e Desenvolvimento de Software e votado como Fornecedor de Soluções de IA Generativa #1, Powell é CEO da HatchWorks AI. A HatchWorks ajuda organizações a adotar e escalar IA combinando estratégia baseada nos EUA com execução nearshore, operando com os melhores talentos em toda a América Latina. Da adoção de IA generativa à automação e inovação de produtos, ele guia empresas através da complexidade, entregando resultados reais e mensuráveis.

Qual é a sua filosofia orientadora sobre a crescente importância da IA para a vida e o trabalho?

Sou um humanista da IA. O verdadeiro valor da IA emerge quando pessoas comuns—não apenas engenheiros—a usam para fazer mais com menos, executar novas ideias e transformar o seu trabalho. Quando a IA se tornar tão natural como acender um interruptor, veremos uma verdadeira mudança, não apenas na produtividade, mas no potencial humano.

O que mais o preocupa sobre a IA?

A minha maior preocupação é que não consigamos trazer as pessoas para a jornada. A tecnologia não é o gargalo, as pessoas são. Se não investirmos em formação, desmistificação da IA e abordagem dos medos reais sobre perda de emprego e fadiga de mudança, arriscamos um futuro onde a IA divide em vez de capacitar. A adoção da IA é tanto gestão de mudança quanto transformação digital.

Fundadora da Iffel International Inc. e criadora da SEO2Sales™, Dey foi pioneira numa estrutura MarTech proprietária que funde SEO Impulsionado por IA, intenção de pesquisa preditiva e storytelling para transformar marketing em receita mensurável. Como CMO Fracionária e oradora principal, Dey ajuda empresas B2B e CEOs a alinhar branding, estratégia digital e vendas num único motor de crescimento coeso. Com experiência abrangendo marketing de IA, análise de dados e soluções focadas em conformidade, ela capacita empresas para escalar de forma lucrativa.

Que conselho tem para líderes de empresas que desejam aproveitar a IA?

Adote uma mentalidade de 'aprender, desaprender, reaprender'. Esteja aberto a novas ideias, paradigmas e técnicas. Mantenha-se curioso! A curiosidade impulsiona a inovação e o pensamento fresco. E seja paciente com aqueles que lutam para se adaptar: mostre-lhes, ensine-os e nutra a sua motivação—em vez de a reprimir.

Qual é uma maneira simples que recomenda para alguém começar a usar IA na sua vida diária ou trabalho?

O tempo é precioso. Use a IA para acelerar pesquisas, tomada de decisões e planeamento diário—seja criar um plano de refeições em torno de alergias, encontrar onde comprar ingredientes ou gerar contagens de calorias e instruções de preparação. Usos pequenos e práticos constroem confiança e desbloqueiam oportunidades maiores.

O Ralph J. Roberts Distinguished Faculty Scholar, Rowan Fellow e Professor Associado na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, Mollick codirige o Generative AI Lab, estudando os efeitos da IA no trabalho, empreendedorismo e educação. Nomeado uma das "Pessoas Mais Influentes em Inteligência Artificial" pela Time, o seu livro Co-Intelligence: Living and Working With A.I. é um bestseller do New York Times e foi nomeado "Melhor Livro do Ano" pelo The Economist e Financial Times. Ele também escreve a newsletter do Substack One Useful Thing.

Qual é um equívoco comum sobre as capacidades da IA que você acha que as pessoas deveriam entender melhor?

As capacidades da IA seguem o que chamamos de "fronteira irregular". A IA pode superar especialistas em algumas tarefas incrivelmente complexas enquanto falha em outras aparentemente simples. Por exemplo, a mesma IA que pode escrever código sofisticado ou diagnosticar doenças pode lutar com raciocínio espacial básico ou contar objetos numa imagem. Este padrão irregular significa que não se pode simplesmente assumir que a IA é "boa em coisas difíceis e má em coisas fáceis" ou vice-versa. Compreender este limite irregular de capacidade é crucial para integrar efetivamente a IA em qualquer fluxo de trabalho.

Por que acredita que o amplo acesso à IA é importante, e que impacto isso poderia ter na educação, trabalho e sociedade?

Estamos a testemunhar a primeira tecnologia de uso geral que pode ser amplamente aplicada a qualquer tarefa intelectual, e acredito que todos merecem acesso a esta amplificação do seu potencial. A IA pode ajudar a nivelar campos de jogo na educação, empreendedorismo, medicina e mais. Se fizermos isto corretamente, a IA poderia reduzir a desigualdade democratizando o acesso à inteligência e expertise, ajudando a resolver problemas que eram anteriormente intratáveis.