Oleg Bevz da INPUT Global: Como a Economia de Reputação de 7 Biliões de Dólares Está a Remodelar a Confiança na Fintech e Web3

A reputação está a tornar-se infraestrutura central nas tecnologias emergentes — e os números começam a refletir isso.

De acordo com a CEOWorld, cerca de 50% do Capitalização de mercado de uma empresa está agora diretamente ligado à reputação do seu CEO. A agência de comunicação INPUT Global vê isto a acontecer em tempo real: em tecnologia, fintech, Web3 e iGaming, os pedidos de construção de confiança liderada por fundadores dispararam, e a gestão de reputação tornou-se o pedido número um dos clientes.

A razão é simples. Numa era de ruído gerado por IA e mercados sobressaturados onde todas as ferramentas de marketing corporativo foram usadas e reutilizadas, a reputação do fundador é um dos poucos lugares onde ainda se pode realmente destacar. O público não compra apenas produtos — investe nas pessoas. E para empresas B2B, negócios dependentes de investidores e qualquer pessoa a operar em fintech ou cripto, essa confiança não é um extra. É a razão real pela qual os negócios são fechados.

Numa conversa com Oleg Bevz, Cofundador da INPUT Global, o MPost explorou o que esta mudança realmente significa para os fundadores em 2026 — por que a marca pessoal é agora infraestrutura, o que está a impulsionar a mudança de confiança em primeiro lugar em cripto e fintech numa era pós-rug-pull, e como a economia de reputação cresceu para uns estimados 7 biliões de dólares. A conversa também aborda o Voice, o framework proprietário da INPUT Global para tornar o crescimento da marca pessoal mensurável e previsível, e por que ser visível para sistemas de IA se tornou o novo padrão de credibilidade.

Há vários anos, o produto e a tecnologia eclipsavam a reputação do fundador. O que mudou?

A reputação do fundador sempre foi um forte instrumento de marketing, e muitos usaram-na eficazmente. Pense nas grandes marcas construídas em torno de fundadores que conhece e adora. A razão pela qual está a receber tanta atenção agora é que muitas empresas estão a lutar para atrair atenção e confiança em mercados sobressaturados onde todas as ferramentas de marketing corporativo foram usadas e reutilizadas centenas de vezes. O marketing do fundador é uma das poucas direções onde ainda se pode genuinamente destacar.

Em que setores de tecnologia emergente a reputação do fundador está a atuar como infraestrutura de forma mais visível?

Antes de mais, isto não é realmente sobre setores — é sobre o tipo de negócio e o que está a tentar alcançar. No B2B, a reputação do fundador é crítica. Conheço-te, confio em ti, pago-te. Essa é toda a lógica. O mesmo se aplica a qualquer negócio fortemente dependente de relações com investidores. Aí, a forma como um fundador apresenta a empresa é a razão real pela qual as pessoas acreditam nela. Não a apresentação. Não os números. A pessoa.

Acrescentando setores: qualquer negócio onde as empresas estão a confiar-lhe o seu dinheiro — fintech, cripto, gestão de ativos — precisa de marketing liderado pelo fundador. Não como um extra. Como infraestrutura. E os consumidores de massa gravitam fortemente em direção a fundadores que se sentem familiares, acessíveis e genuinamente divertidos. É exatamente por isso que cada vez mais influenciadores, em vez de vender espaços publicitários, estão simplesmente a lançar as suas próprias marcas.

A CEOWorld diz que 50% da reputação de uma empresa está ligada ao seu CEO. Esta percentagem vai crescer, diminuir ou manter-se estável nos próximos cinco anos?

Vai crescer. E eu iria mais além do que apenas o CEO. Já estamos a ver empresas investir não apenas na marca pessoal do fundador, mas também na dos seus Diretor de tecnologia (CTO), responsáveis de desenvolvimento de negócios, líderes de produto e líderes de marketing — as pessoas que realmente constroem o negócio. Isto não tem sido um espetáculo de uma só pessoa há muito tempo. Evoluiu para algo muito mais estruturado, onde cada líder carrega a sua própria narrativa, os seus próprios objetivos e o seu próprio público.

O CEO fala com investidores. O CTO fala com a comunidade de Desenvolvedores de jogos — os construtores no ecossistema, se estivermos a falar de Web3. O CPO fala com utilizadores de retalho e o público de massa mais amplo. Cada um deles cria conteúdo construído especificamente para esse público. Já não é uma só voz. É um sistema coordenado.

Mencionou uma previsão de economia de reputação de 7 biliões de dólares. Que segmentos vão impulsionar este crescimento?

É um número complexo de desvendar. Numa ponta tem influenciadores, líderes de opinião e celebridades a usar a sua reputação para construir marcas e vender produtos diretamente ao seu público. Na outra ponta tem fundadores de empresas multimilionárias a ganhar contratos importantes e a fechar negócios significativos por causa de quem são, não apenas do que a sua empresa faz. Todo o espectro no meio é o que faz esse número ser o que é.

Qual foi o principal catalisador para a mudança de confiança em primeiro lugar em cripto e fintech nos últimos três anos?

É em grande parte uma reação à onda massiva de tokens de um dia que foram lançados, subiram e desapareceram em dias ou semanas. Por causa disso, os investidores de retalho agora querem ver exatamente a quem estão a dar o seu dinheiro. A reputação, como instituição, dá-lhe pelo menos uma garantia: uma pessoa só pode fazer rug once.

Pode descrever os componentes-chave do Voice e como se liga a resultados de negócios reais?

A maioria dos fundadores não tem ideia se a sua marca pessoal está realmente a funcionar. Publicam, recebem alguns gostos, alguém diz "ótimo conteúdo" numa conferência — e é isso. Nenhum número. Nenhum sinal. Apenas vibrações. O Voice existe para corrigir isso. Dá-lhe uma pontuação: um número que lhe diz onde está e o que o está a arrastar para baixo.

Por baixo, analisa cinco coisas: com que consistência aparece, até que ponto o seu conteúdo viaja além do seu próprio público, quão profundamente as pessoas se envolvem, o que fontes externas dizem sobre si, e se o seu alcance está realmente a crescer. Cada uma tem um peso diferente porque nem todos os sinais importam igualmente. E todo o framework ajusta-se ao que está realmente a tentar alcançar — construir credibilidade de investidor parece muito diferente de fazer crescer uma base de utilizadores.

Quais são os erros mais comuns que os fundadores cometem ao construir uma marca pessoal?

O maior erro é um pelo qual os marketers da última década são responsáveis. Ensinaram todos que o conteúdo é rei — mas esqueceram-se de mencionar que a distribuir é rainha. Saber como fazer bom conteúdo não significa nada se não souber como movê-lo: que canais, que ferramentas, que combinações realmente funcionam. Isso significa colaborações, amplificação paga, aparições em podcasts, colocações em media e entrevistas — além de construir os seus próprios formatos que ganham envolvimento real e alcance orgânico nos seus próprios termos. A maioria dos fundadores está sentada em conteúdo decente e a morrer de fome por atenção. O conteúdo não é o problema. A distribuição é.

Como é que os sistemas de IA interpretam o conteúdo, e o que torna certos tipos mais visíveis e confiáveis?

A IA não lê o seu conteúdo da forma como um humano o faz — e definitivamente não funciona da forma como o Google funcionava. Não rola nem clica. Divide o seu texto em pequenos blocos, pontuação cada um, e decide se vale a pena citá-lo ou não. A internet antiga recompensava palavras-chave. A nova recompensa duas coisas: estrutura e especificidade. Resposta direta primeiro, sempre — não um parágrafo de aquecimento, não contexto. A resposta, nas primeiras duas frases. E especificidade: "o mercado está a crescer" é ignorado, enquanto "o mercado cresceu 23% no Q3 de 2025" é citado. Números, datas, factos concretos.

Como é que os sistemas de IA já estão a usar sinais de reputação do fundador para classificar empresas? O que os fundadores ignoram?

A IA avalia o conteúdo através de E-E-A-T: Experiência, Especialização, Autoridade e Confiabilidade. Dois desses quatro sinais são medidos ao nível da pessoa, não ao nível da empresa ou marca. A parte não óbvia é como o sistema decide que é real. Faz referências cruzadas: o seu nome numa publicação, as suas citações no artigo de outra pessoa, o seu perfil ligado a credenciais reais. Uma página da Wikipedia sozinha aumenta a sua visibilidade no ChatGPT em 7x — não porque a Wikipedia seja prestigiosa, mas porque é validação externa. O sistema está essencialmente a fazer o que qualquer pessoa inteligente faz antes de uma reunião: verificar que existe, que outros atestaram por si, e que a sua história é consistente em todas as fontes.

Que ferramentas se tornarão essenciais para a gestão de reputação de fundadores na Web3? O que devem os fundadores começar a adotar agora?

A pergunta assume a hierarquia errada. Ferramentas e tecnologia são infraestrutura — ajudam-no a produzir mais, mais rápido, mais barato, e isso é real, mas é secundário. A fundação de uma marca pessoal não é como produz conteúdo. É o que diz, como o diz, como o distribui, e se as pessoas realmente o acham interessante. Nenhuma ferramenta resolve isso. Quanto às próprias ferramentas, já existem milhares no mercado com centenas a serem lançadas todos os meses. O melhor conselho é simples: não se apegue a nenhuma única. O mercado está a mover-se demasiado rápido. Continue a testar, continue a mudar, continue a encontrar o que funciona para como pensa e cria especificamente.

Por onde deve um jovem fundador de fintech começar a construir uma reputação que impulsiona confiança real?

Três passos, e mapeiam exatamente como pensamos sobre isto dentro do framework Voice. Primeiro, descubra quem é — a sua história, a sua especialização, o seu ângulo específico sobre a indústria, e igualmente importante, como vai torná-lo interessante. Não apenas o que sabe, mas como o conta. Segundo, comece a publicar consistentemente. Escolha uma cadência — duas ou três vezes por semana — e mantenha-a. Só isso já é suficiente para começar a construir algo real. A maioria das pessoas subestima até onde a simples consistência o leva. Terceiro, lembre-se que o conteúdo é rei mas a distribuição é rainha. Planeie as suas colaborações, pense em como amplificar o que cria, e coloque-o na frente de pessoas que ainda não o seguem. Esses três passos são 70% do trabalho, especialmente no início. Os fundadores que começam aqui constroem algo que realmente dura.

O post Oleg Bevz Of INPUT Global: How The $7T Reputation Economy Is Reshaping Trust In Fintech And Web3 apareceu primeiro no Metaverse Post.