Dr. Markus Rechlin este cunoscut pentru expertiza sa în sprijinirea companiilor și a directorilor pentru a elibera întregul potențial al echipelor lor.
Pe baza experienței sale extinse în conducerea și sprijinirea companiilor și a directorilor la nivel global în ultimele decenii, el crede că o echipă puternică este cheia succesului în afaceri. "Echipele care trag împreună spre obiective comune cu energie ridicată și își folosesc abilitățile în mod eficient alimentează excelența operațională, poziția pe piață și, în cele din urmă, performanța financiară superioară", spune Rechlin.
Viziunea sa pe termen lung, explică el, este de a obține un impact maxim prin sprijinirea companiilor și a directorilor în eliberarea sistematică a întregului potențial al echipelor lor, inclusiv al directorilor înșiși, astfel încât companiile să prospere, iar echipele să beneficieze de o muncă cu mai multă bucurie, ușurință și împlinire.
Pentru a sprijini companiile și directorii în mod eficient, Rechlin folosește un cadru proprietar care, pe scurt, înseamnă "Conducerea companiilor în mod conștient și dezvoltarea lor holistică." El explică faptul că acest cadru ajută la identificarea celor mai atractive priorități pentru companii pentru a valorifica oportunitățile externe și a construi pe punctele forte interne.
"Folosesc cadrul, instrumentele conexe și procesul de aplicare pentru a identifica mai întâi și a investi în companii care se remarcă prin echipe puternice și perspective excelente, și în al doilea rând pentru a sprijini echipele de conducere să elibereze în continuare întregul potențial al echipelor și afacerilor lor", spune Rechlin.
O pasiune pentru expertiză tehnică și leadership
Anii săi de experiență i-au oferit Dr. Markus Rechlin fundalul care l-a condus la rolul său de lider. Născut în Berlin, Germania, și-a început cariera ca asistent de cercetare la Universitatea RWTH Aachen, concentrându-se pe inginerie și managementul proiectelor, absolvind cu o diplomă în inginerie mecanică. După finalizarea doctoratului, s-a alăturat MAN Roland în sectorul ingineriei. Acolo a descoperit pasiunea sa pentru combinarea expertizei tehnice cu responsabilitățile de conducere. Gestionarea atât a oamenilor, cât și a proceselor a devenit o extensie naturală a intereselor sale, ceea ce l-a determinat să urmărească roluri executive care i-au permis să reunească ambele aspecte.
Markus Rechlin își vede rolul ca sprijinind companiile și directorii nu doar pentru a reuși în schimbarea mediului lor, ci și în transformarea provocărilor în oportunități prin eliberarea sistematică a întregului potențial al oamenilor care lucrează în companii. Pe baza acestui lucru, el dezvoltă companiile în mod holistic, luând în considerare punctele forte ale echipei împreună cu punctele forte operaționale, legate de piață și financiare.
Cum măsoară Markus Rechlin impactul muncii sale? "Ținem evidența numărului de persoane care beneficiază de serviciile noastre prin munca cu mai multă bucurie, ușurință și împlinire. În plus, colectăm feedback de la echipele executive care utilizează serviciile noastre. Pe baza acestui feedback, vom monitoriza impactul nostru asupra rezultatelor afacerii și, în cele din urmă, asupra performanței financiare a companiei", explică el.
Evaluarea punctelor forte ale echipei cu un nou produs
Privind spre viitor, Dr. Markus Rechlin este entuziasmat de implementarea unei noi oferte numite "Team Pulse Check", un sondaj online simplu și anonim pentru echipele din întreprinderile mici și mijlocii, care permite evaluarea punctelor forte ale echipei legate de colaborare, spirit de echipă, angajament și abilități într-un mod pe care îl consideră foarte eficient.
"Ceea ce face Team Pulse Check special este, în primul rând, că măsoară punctele forte ale echipei în toată amploarea lor, nu doar satisfacția angajaților, și, în al doilea rând, că este mai puțin probabil să ajungă în sertar, deoarece duce la puncte de plecare și inițiative specifice pe care echipele executive le lansează pentru a întări echipa", explică Rechlin.
Impactul inițiativelor este apoi măsurat prin Team Pulse Checks repetate. Sondajul este foarte automatizat și utilizează AI pentru a rezuma comentariile capturate în sondaj, spune Rechlin, subliniind că este foarte rentabil și accesibil, chiar și pentru cele mai mici companii. "O cină cu echipa costă de obicei mai mult decât un Team Pulse Check", spune el.
Team Pulse Check a fost dezvoltat din proiecte de consultanță de succes cu companii mai mari și permite companiilor mai mici în creștere să beneficieze în mod similar prin activarea sistematică a potențialului echipei. Ca rezultat, facilitează atragerea și reținerea atât a talentelor, cât și a clienților. Echipele operează mai rapid și mai productiv, flexibil și creativ, ceea ce alimentează creșterea profitabilă continuă.
Automatizarea Team Pulse Check și utilizarea AI pentru generarea rapoartelor fac serviciul accesibil chiar și pentru cele mai mici companii, conform lui Rechlin, care adaugă că acest lucru permite intrarea în vastul segment al întreprinderilor mici și mijlocii cu milioane de angajați care ar putea beneficia de o experiență de muncă îmbunătățită prin intermediul serviciului. "Ne concentrăm în principal pe directorii a căror mentalitate este suficient de deschisă pentru a vedea și valorifica oportunitățile pe care le oferă o activare sistematică a punctelor forte ale echipei."
Depășirea provocărilor și identificarea tendințelor
În timp ce Markus Rechlin pilotează Team Check Pulse, el vede două provocări principale: vizibilitatea limitată deoarece afacerea sa este mică și mentalitatea tradițională a multor directori care tinde să îi facă mai puțin conștienți de oportunitatea de a activa sistematic potențialul oamenilor. El indică, de asemenea, o lipsă de conștientizare a ceea ce el numește megatendința spre unitate.
Pentru a defini profilul clientului ideal, Rechlin ia în considerare deschiderea încă limitată și conștientizarea mentalității unor directori cu privire la potențialul oamenilor, precum și tendința spre cooperare, respect, diversitate și incluziune. "Clientul nostru perfect, spune el, "este mai tânăr, dornic să abordeze provocările diferit, cu o anumită conștientizare a importanței unei echipe puternice și deschis către o lume unită, nu separată."
Pentru a depăși vizibilitatea limitată actuală a afacerii sale, Rechlin planifică să stimuleze activitățile de marketing, inclusiv lansarea unei cărți care descrie în detaliu conceptul de "Conducere a companiilor în mod conștient și dezvoltarea lor holistică."
În ceea ce privește impactul tendințelor emergente asupra afacerii sale, Rechlin vede AI ca fiind tendința principală. El crede că accesul mai ușor la cunoștințe profunde și expertiză legate de principalii factori ai succesului în afaceri va remodela consultanța și diligența țintelor de investiții.
O tendință suplimentară, spune el, este conștientizarea crescândă, în special în rândul directorilor mai tineri, că afacerile seamănă mai mult cu organisme vii decât cu mașini. "Înțelegerea și abordarea nevoilor, dorințelor, obiectivelor, aspirațiilor, speranțelor și provocărilor oamenilor devine, prin urmare, din ce în ce mai relevantă", spune Rechlin.
Privind afacerile ca parte integrantă a vieții
Dr. Markus Rechlin este recunoscător pentru suprapunerea considerabilă dintre Ikigai-ul său personal, secretul japonez pentru o viață lungă și fericită, și eforturile sale de afaceri: "A trăi puternic conectat cu adevăratul sine, cu ceilalți, cu natura și cu lumea." Conexiunea puternică merge mână în mână cu un flux neîmpiedicat de energie, care este la fel de esențial pentru indivizi, relații, grupuri și organizații, spune el.
"Lucrul cu directorii și companiile îmi permite să dobândesc noi experiențe zi de zi, care sunt cel mai adesea relevante pentru călătoria mea personală. Acest lucru mă motivează foarte mult. Nu consider activitățile mele de afaceri ca fiind muncă, ci ca parte integrantă a vieții mele."
Citește mai mult de la Techbullion
