Cum pot liderii locali să își schimbe traiectoria în 2026

În 2026, liderii de afaceri nu vor doar naviga prin schimbare, ci vor construi avionul în timpul zborului. Pe măsură ce noul an începe, ritmul progresului tehnologic accelerează, redefinind însăși structura afacerilor. Granițele tradiționale dintre afaceri și tehnologie au dispărut aproape complet — tehnologia este afacere, iar afacerea este tehnologie. Această convergență necesită agilitate, luare de decizii îndrăznețe și inovație în mișcare. Într-o lume alimentată de salturi exponențiale în AI, cloud și ecosisteme digitale, transformarea nu mai este un proiect cu o dată de finalizare, ci mai degrabă o călătorie continuă. Succesul depinde de cât de rapid puteți evolua fără a pierde altitudine.

Iată tendințele principale care modelează modernizarea afacerilor în 2026 și îndrumări despre cum pot liderii să rămână în frunte.

Eficiența ocupă centrul scenei pe măsură ce organizațiile regândesc virtualizarea

Perspectiva de creștere persistent modestă a Africii de Sud îi forțează pe lideri să își ascută concentrarea pe eficiență. În ciuda îmbunătățirilor în furnizarea de electricitate, economia rămâne blocată pe viteză redusă, iar această realitate remodelează prioritățile IT.

Timp de decenii, virtualizarea a fost coloana vertebrală a infrastructurii de întreprindere. Dar creșterea costurilor de licențiere și adoptarea pe scară largă a mediilor cloud hibride determină o regândire. Adăugați la aceasta cerințele sarcinilor de lucru AI și este clar: vechea carte de joc nu mai funcționează.

Liderii pun întrebări dificile: Cum reducem costurile fără a sacrifica performanța? Cum ne modernizăm fără a adăuga complexitate? Răspunsul constă în adoptarea unei abordări mai deschise și flexibile a virtualizării — una care optimizează investițiile existente în timp ce simplifică operațiunile atât în medii hibride, cât și private.

Pentru început, companiile ar trebui să auditeze mediile lor actuale pentru a descoperi resursele subutilizate și a elimina supraaprovizionarea. Valorificarea perspectivelor bazate pe AI poate ajuta la dimensionarea corectă a sarcinilor de lucru și consolidarea mașinilor virtuale pentru o eficiență mai mare. În același timp, reducerea costurilor de licențiere necesită o schimbare strategică către platforme deschise care suportă mai mulți hipervizori, diminuând dependența de soluții proprietare costisitoare. În final, planificarea pentru flexibilitate hibridă este esențială: soluțiile care se integrează perfect în medii private, publice și edge permit organizațiilor să se modernizeze în propriul ritm fără întreruperi.

Eficiența nu înseamnă doar reducerea costurilor — înseamnă construirea unei fundații pentru agilitate și inovație.

De la piloți la dovezi: Presiunea de a accelera valoarea AI

Cursa de a transforma ambiția AI în rezultate de afaceri tangibile se intensifică. În Africa de Sud, liderii IT se confruntă cu presiune crescândă de a depăși proiectele pilot și de a livra impact măsurabil. Totuși, această urgență se ciocnește de un adevăr dur: fără infrastructură robustă și date curate, bine guvernate, chiar și cele mai avansate modele AI vor eșua.

Calea înainte începe cu claritate. Liderii trebuie să identifice cazuri de utilizare cu impact mare care se aliniază obiectivelor de afaceri și pot scala cu succes. În același timp, investiția în curarea datelor și cadrele de guvernanță este negociabilă. Seturile de date fragmentate trebuie transformate în inteligență centralizată pentru a debloca perspective acționabile.

Soluțiile AI gata de utilizare oferă o modalitate practică de a accelera progresul. Platformele preconstruite permit companiilor să implementeze aplicații AI rapid, fără a reinventa roata, reducând complexitatea în timp ce asigură performanța. Într-un climat de bugete strânse și așteptări ridicate, aceste sisteme gata de utilizare pot ajuta liderii să demonstreze valoarea rapid, în timp ce pun bazele pentru reziliența pe termen lung.

Securitatea omniprezentă este cheia rezilienței

Securitatea cibernetică intră într-o nouă frontieră. Organizațiile sud-africane se confruntă cu expunere sporită, doar 8% raportând că nu au avut încălcări de date în ultimii trei ani, mult sub mediile globale. Creșterea amenințărilor alimentate de AI, de la malware și atacuri ale lanțului de aprovizionare până la inginerie socială deep-fake, amplifică riscul și solicită o nouă mentalitate. Abordările tradiționale, reactive, nu mai sunt suficiente.

Provocarea pentru liderii locali este dublă: întărirea apărărilor în timp ce se accelerează inovația. Totuși, mai puțin de o treime din companii investesc semnificativ mai mult în măsuri proactive. Adoptarea principiilor și practicilor precum minimizarea datelor și AI responsabilă este limitată. Aceste slăbiciuni contează deoarece atacurile bazate pe AI exploatează sistemele slab guvernate.

În schimb, securitatea trebuie să fie "integrată, nu atașată". Aceasta înseamnă încorporarea principiilor de securitate cibernetică, precum încrederea zero, în fiecare fază a ciclului de viață al afacerii și tehnologiei, de la proiectare și dezvoltare până la implementare și întreținere. Liderii ar trebui să prioritizeze măsuri proactive precum monitorizarea continuă, testarea riguroasă și cadrele de guvernanță care anticipează amenințările în evoluție. La fel de critic este cultivarea unei culturi în care securitatea este responsabilitatea tuturor, nu doar a funcției IT.

Într-o eră în care AI accelerează atât oportunitatea, cât și riscul, reziliența depinde de transformarea securității într-un principiu de proiectare, nu o gândire ulterioară.

Regândirea rolurilor și construirea echipelor colaborative, pregătite pentru viitor

Pe măsură ce tehnologia devine inseparabilă de strategia de afaceri, liniile dintre roluri se estompează. Conversațiile despre AI și securitate cibernetică nu mai pot rămâne exclusiv cu CIO sau CISO; trebuie să implice HR, finanțe și operațiuni. Deciziile de afaceri sunt acum decizii tehnologice — și invers.

CEO-ii africani semnalează această schimbare, 67% redistribuind personalul în roluri activate de AI. Deja, liderii recunosc că alfabetizarea digitală și fluența în AI sunt trăsături esențiale de leadership. De fapt, acestea se clasifică printre primele trei capabilități pentru executivii moderni.

Având în vedere acest lucru, companiile sud-africane trebuie să redeseneze rolurile pentru a reflecta convergența între funcții și a închide lacunele critice de competențe. Aceasta înseamnă încorporarea conștientizării AI și securității cibernetice în fiecare departament, cultivarea echipelor interfuncționale și investiția în învățare continuă. HR trebuie să conducă transformarea culturală, finanțele trebuie să înțeleagă prioritățile de investiție conduse de tehnologie, iar consiliile de administrație trebuie să se angajeze profund pe risc și reziliență.

Forța de muncă viitoare nu este doar tehnologic competentă, este integrată. Companiile care îmbrățișează acest lucru vor debloca agilitate, inovație și reziliență într-o eră definită de schimbări rapide.

Construirea avionului în timpul zborului nu este doar o metaforă, este realitatea pentru liderii de afaceri sud-africani care navighează în 2026. Succesul va depinde de existența sistemelor, tehnologiei și talentelor potrivite pentru a se adapta cu viteză. De la regândirea virtualizării și accelerarea adoptării AI până la încorporarea securității și redefinirea rolurilor, reziliența depinde de previziune puternică. Cei care investesc în fundații solide în timp ce livrează victorii rapide nu vor doar rămâne în zbor, ci vor trasa cursul pentru creștere.

• President Ntuli, Director General HPE Africa de Sud