Clara Schindler, Product Manager pentru Cash Management la Pleo, susține că echipele financiare trebuie să treacă de la controlul reactiv la previziunea proactivă pentru a transforma numerarul într-un pârghie de creștere. Într-un mediu volatil, deciziile lente sunt penalizate, totuși doi din cinci lideri de afaceri nu au încredere în agilitatea lor financiară. Schindler explică faptul că această problemă este cauzată de lipsa datelor de încredere, nu de lipsa acestora.
Provocarea principală este fragmentarea și munca manuală. Echipele folosesc multiple platforme pentru a gestiona numerarul, forțându-le să facă „instalații de date" în loc de luare a deciziilor și costând până la cinci ore pe săptămână pentru a consolida perspectivele. Aceste date fragmentate și neîncrezătoare duc la decizii costisitoare și paralizie decizională. Liderii financiari doresc „viteză de decizie cu încredere", 70% dintre afaceri considerând instrumentele de decizie în timp real ca fiind vitale.
Pleo s-a extins de la gestionarea cheltuielilor la gestionarea numerarului, recunoscând că fiecare decizie de cheltuieli este o decizie de numerar. Schindler definește gestionarea modernă a numerarului prin trei piloni: Vizibilitate (consolidarea conturilor/valutelor), Automatizare (mișcare inteligentă a banilor cu măsuri de protecție), și Optimizare (reducerea costurilor și utilizarea numerarului excedent). Schindler anticipează un viitor al „pilotului automat cu supraveghere umană", unde munca manuală se reduce. Echipele vor folosi previziunea bazată pe AI pentru a răspunde la „ce vom cheltui", transformând finanțele într-un partener strategic de afaceri și un hub de atenuare a riscurilor
Articolul Pleo on the Future of Cash Management a apărut prima dată pe FF News | Fintech Finance.


