Видение Приянки Химани для Billboard India

Никогда не бывает легко объяснить фрагментированный масштаб индийской музыкальной индустрии. Некоторые её особенности довольно любопытны: самые прослушиваемые артисты — это исполнители саундтреков к фильмам Болливуда, а не альбомов. Независимые артисты только сейчас начинают собирать полные залы. Свадебные певцы выступают перед тысячами людей, которые никогда не открывали Spotify. Региональные хиты набирают просмотры, но не могут заключить контракты с брендами. Все знают, кто популярен, но мало кто знает людей, которых действительно слушают.

Появляется Billboard India, запускающийся с обещанием чартов, основанных на данных, редакционной достоверности и мегафона для индустрии, которая долгое время испытывала трудности в формулировании собственного повествования.

В центре этого предприятия находится Приянка Химани (произносится как При-янг-ка Хи-ма-ни), юрист в сфере развлечений и медиа-советник, которая провела более десяти лет, рассказывая всем, кто готов был слушать, что индийская музыка — это больше, чем просто актеры, синхронизирующие губы вокруг дерева.

Меня застают за исполнением саундтрека к Мулан, когда Химани присоединяется к Zoom. Она улыбается, хвалит мое пение, а затем, прежде чем я успеваю начать, говорит: "Подождите, сначала расскажите мне немного о себе".

За восемь лет интервью с влиятельными людьми никто никогда — по понятным причинам — не начинал с интервьюирования меня.

Это небольшой момент, но он многое говорит о том, как работает Химани: читать обстановку, оценивать ландшафт, задавать тон. Это тот же рефлекс, который она сейчас применяет к индийскому изданию Billboard, одному из самых пристально наблюдаемых медиа-событий года.

От мумбайского чавла до влиятельного брокера Нариман-Пойнта

Химани — один из самых востребованных в Индии юристов в области развлечений и интеллектуальной собственности. Khimani & Associates, фирма, которую она основала сразу после юридического факультета, представляла список клиентов, который читается как срез современной музыкальной и кинематографической истории страны, от А. Р. Рахмана, Ариджита Сингха и Divine до Анурага Кашьяпа и покойной иконы закадрового пения Латы Мангешкар, её первой клиентки.

Её путь туда не был линейным. Она выросла в том, что она описывает как "крайнюю бедность", в одном из печально известных мумбайских чавлов (однокомнатных жилищ). В подростковом возрасте она начала работать в сфере развлечений как сценарист, чтобы поддержать свою семью, прежде чем неохотно перейти к гарантированной зарплате юридической отрасли.

"Я думаю, очень немногим людям посчастливилось иметь такой путь, какой был у меня", — говорит она в нашем разговоре.

Сегодня Химани прямолинейна о том, что она привносит в комнату. "За эти годы я просто перестала извиняться за то, что меня воспринимают как 'устрашающую'", — говорит она. "Это то, что есть, это причина, по которой вы меня искали".

На протяжении многих лет она консультировала по некоторым из самых чувствительных точек в индийской индустрии развлечений, включая, согласно профилю Money Control, обвинения #MeToo против режиссера Анурага Кашьяпа и расследования, связанные с рэпером Бадшахом.

"Любой, кто находится в настоящей беде, в конечном итоге найдет свой путь к нам, потому что есть один человек, который решит это для них", — говорит она. "Никто не будет отменен, пока я участвую в их консультировании. Никто не попадет в тюрьму под моим наблюдением".

Нация "ачха-састха-джалди"

Для такого грозного юриста Химани неожиданно откровенна о том, как деловая культура Индии часто работает против себя.

"Я люблю называть нас нацией 'ачха-састха-джалди' (хорошо-дешево-быстро)", — шутит она. "Клиенты хотят всего как вчера, не признавая, что хорошие вещи требуют времени. Качественная работа требует времени. Поспешишь — людей насмешишь".

Это нетерпение — одна из причин, по которой, по её мнению, Индия испытывала трудности с созданием достоверных ориентиров для своей музыкальной индустрии. По её словам, бренды, промоутеры и кинопродюсеры до сих пор гоняются за одними и теми же пятью именами, руководствуясь в основном вирусностью в социальных сетях и вайбами, а не надежными данными.

"Где источник ваших данных? Ничего", — говорит она. "Это популярность в социальных сетях и рилсы. Это не может быть положением дел. Мы гораздо больше, чем это".

Ставка Billboard India

В ноябре 2025 года Billboard объявил о своем индийском издании (теперь это третья франшиза Penske Media в стране) в партнерстве с Other Side Ventures, с запуском, запланированным на начало 2026 года. Химани, которая возглавляет Other Side Ventures, является медиа-советником и движущей силой запуска.

Запуск решает фундаментальный инфраструктурный пробел в отрасли. В то время как Spotify и YouTube обеспечивают некоторую видимость, они предлагают снимки, а не комплексный анализ. "Я говорила об Индии на глобальных рынках задолго до того, как стало модно рассматривать Индию как территорию", — говорит она. "Здесь так много движения, успеха и роста, но у нас нет голоса, чтобы измерить это".

Потребление индийской музыки не вписывается аккуратно в западные модели; как региональные вариации языков, жанров и привычек прослушивания переводятся в единый национальный чарт?

Химани признает сложность. Billboard India не будет просто "глобальным брендом, наклеенным на Индию", копирующим американскую модель, говорит она мне. "Потребуется много локализации".

Чарты будут разбиты по регионам, языкам и жанрам, работая с фирмами по анализу данных Luminate и материнской компанией Billboard Penske Media для разработки методологий, специфичных для Индии, наряду с запланированными мероприятиями, списками и наградами, адаптированными к фрагментированному, многоязычному музыкальному ландшафту Индии.

Нарратив против чисел

Помимо метрик, Химани подчеркивает контроль над нарративом. "Чего нам не хватает как стране, так это эффективного нарратива", — говорит она. "Мы так озабочены поведением пресс-релизов и заголовками".

Критика распространяется на индийскую публичную машину, которую она характеризует как сосредоточенную на пресс-релизах и благоприятных заголовках, а не на содержательных культурных комментариях.

Её видение Billboard India включает редакционное суждение о том, что заслуживает внимания, независимо от количества стримов или шума в социальных сетях. Это позиционирует Billboard как поставщика данных и культурного арбитра, двойную роль, которая приглашает к тщательному рассмотрению.

Кто решает, что составляет вкус? Как медиа-бренд, базирующийся в США, адаптирует свои эстетические чувства к рынку с фундаментально разными музыкальными традициями?

Химани настаивает на том, что будет "перекрестное опыление" между глобальными и индийскими операциями Billboard, с индийскими артистами, представленными в основной публикации Billboard, и международным освещением, появляющимся в Billboard India. Индийская диаспора, отмечает она, охватывает несколько территорий, и Billboard India в конечном итоге активизируется на рынках со значительным южноазиатским населением.

Скептицизм, которого она ожидает

Химани представляет как легенд закадрового пения Болливуда, так и независимых артистов — среди её клиентов все: от Ариджита Сингха до Divine и Джаслин Роял ("У неё будет большой год", — говорит мне Химани). Это двойное представительство дает ей долю в том, как развиваются обе стороны индустрии, хотя она утверждает, что её роль в Billboard India является консультативной, а не оперативной.

Химани определяет успех для Billboard India в абстрактных терминах: "нарратив и формирование вкуса".

Она также откровенна о проблемах. "Первые несколько лет будут просто о посеве бренда", — говорит она, отвергая ожидания немедленных результатов. "Мы не собираемся сразу все сделать правильно".

Первым осязаемым испытанием будут сами чарты. Когда Billboard India выпустит свои первые рейтинги, индустрия будет тщательно изучать методологию, упущения и сюрпризы. Артисты, исключенные из топ-позиций, будут ставить под сомнение источники данных. Менеджеры будут лоббировать корректировки. Региональные музыкальные экосистемы могут отвергнуть чарты, которые сворачивают лингвистическое разнообразие в агрегированные национальные рейтинги.

Химани, кажется, готова к этому. "Будет много отзывов, которые нужно принять", — признает она. Вопрос в том, сможет ли Billboard India сохранить редакционную независимость, ориентируясь в индустрии, где, как она отмечает из своей юридической практики, "многие люди" постоянно говорят ей "какова моя полоса".

Концертный бум и глобальный момент

Billboard India появляется на фоне беспрецедентного международного внимания к индийскому музыкальному рынку. В январе 2025 года Coldplay побили мировые рекорды посещаемости с 223 000 фанатов на двух шоу на стадионе Нарендры Моди в Ахмедабаде — крупнейших концертах в истории Азии.

Эд Ширан завершил тур по шести городам в феврале, продав 120 000 билетов и выступив на меньших рынках, таких как Шиллонг и Индор, ранее не затронутых крупными международными исполнителями.

Цифры рассказывают более широкую историю. Тур Дилджита Досанджа 2024 года Dil-Luminati продал 200 000 билетов на 10 площадках менее чем за 10 минут, демонстрируя жизнеспособность туров за пределами Дели и Мумбаи. Трэвис Скотт, Guns N' Roses, Green Day и Шон Мендес — все выступали или объявили индийские даты.

Академическое и институциональное признание также растет: Торонтский столичный университет запустил курс, посвященный Досанджу, разработанный совместно с Billboard Canada. Junos добавили категорию южноазиатской музыкальной записи.

Более широкий контекст

Billboard India входит на рынок в переходный период. Стриминг демократизировал дистрибуцию, но не устранил привратников; он просто сместил власть от музыкальных лейблов к алгоритмам платформ. Живая музыка взорвалась, но составы фестивалей остаются сосредоточенными вокруг небольшого пула надежных имен. Болливуд по-прежнему доминирует в культурном разговоре, даже когда независимая музыка набирает коммерческую тягу.

Достоверная система чартов в Индии могла бы, как и в других частях мира, ускорить созревание отрасли, предоставив объективные ориентиры для переговоров, спонсорства и программных решений. Или она могла бы укрепить существующие структуры власти, кодифицируя мейнстримный успех, маргинализируя экспериментальную работу, которая не вписывается в форматы, дружественные к стримингу.

Более крупная амбиция Химани включает культурное возвышение. Она хочет, чтобы с индийскими музыкантами обращались как с глобальными иконами — рекламирующими люксовые бренды, командующими вниманием таблоидов, формирующими модные тенденции. "Почему я не вижу, чтобы один из наших лучших талантов рекламировал Chanel или Bulgari?" — спрашивает она, отмечая, что даже когда глобальные бренды назначают индийских послов, они по умолчанию выбирают актеров Болливуда.

Настоящее испытание

Химани провела свою карьеру, представляя артистов в контрактных спорах, переговорах с лейблами и кризисных ситуациях. Она знает, как работает бизнес, включая его эксплуататорскую динамику.

"На протяжении всей моей карьеры люди считали своим долгом постоянно говорить мне, какова моя полоса и чего я должна придерживаться", — говорит она. "Я нахожу очень интересным, когда мне говорят, что делать, люди, которые совершенно не квалифицированы, чтобы говорить вам, что вы должны делать".

Она рассказывает о том, как пишет в личные сообщения молодым артистам, которые еще не могут себе её позволить, тихо предупреждая их, что контракт выглядит неправильно, или берется за раннюю работу бесплатно и верит, что гонорар последует, когда они добьются успеха.

"У всех нас есть то одно, что остается", — говорит она. "Если бы все отняли у меня все, мой интеллект остается моим интеллектом, способность думать и разрабатывать стратегии, чтобы я могла помочь другому".

"Это дар, и он никогда не исчезнет".