Как местные лидеры могут изменить свою траекторию в 2026 году

В 2026 году бизнес-лидеры будут не просто управлять изменениями, они будут строить самолет прямо в полете. С началом нового года темпы технологического развития ускоряются, переопределяя саму суть бизнеса. Традиционные границы между бизнесом и технологиями практически исчезли — технологии — это бизнес, а бизнес — это технологии. Это слияние требует гибкости, смелого принятия решений и инноваций в действии. В мире, движимом экспоненциальными скачками в области ИИ, облачных вычислений и цифровых экосистем, трансформация — это уже не проект с установленной датой завершения, а непрерывное путешествие. Успех зависит от того, насколько быстро вы можете развиваться, не теряя высоты.

Вот основные тенденции, формирующие модернизацию бизнеса в 2026 году, и рекомендации о том, как лидеры могут оставаться впереди.

Оптимизация выходит на первый план, поскольку организации пересматривают виртуализацию

Постоянно сдержанные перспективы роста Южной Африки заставляют лидеров усилить внимание к эффективности. Несмотря на улучшение электроснабжения, экономика остается на низких оборотах, и эта реальность меняет приоритеты в сфере ИТ.

На протяжении десятилетий виртуализация была основой корпоративной инфраструктуры. Но растущие расходы на лицензирование и широкое внедрение гибридных облачных сред заставляют пересмотреть подход. Добавьте к этому требования рабочих нагрузок ИИ, и становится ясно: старый сценарий больше не работает.

Лидеры задают сложные вопросы: Как снизить затраты без ущерба для производительности? Как провести модернизацию, не добавляя сложности? Ответ заключается в принятии более открытого, гибкого подхода к виртуализации — такого, который оптимизирует существующие инвестиции и упрощает операции как в гибридных, так и в частных средах.

Для начала компаниям следует провести аудит своих текущих сред, чтобы выявить недоиспользуемые ресурсы и устранить избыточное выделение ресурсов. Использование аналитики на основе ИИ может помочь правильно распределить рабочие нагрузки и консолидировать виртуальные машины для повышения эффективности. В то же время снижение затрат на лицензирование требует стратегического перехода к открытым платформам, поддерживающим несколько гипервизоров, уменьшая зависимость от дорогостоящих проприетарных решений. Наконец, планирование гибридной гибкости имеет важное значение: решения, которые беспрепятственно интегрируются в частные, общедоступные и пограничные среды, позволяют организациям модернизироваться в своем собственном темпе без сбоев.

Оптимизация — это не только сокращение затрат, это создание основы для гибкости и инноваций.

От пилотных проектов к доказательству: давление для ускорения ценности ИИ

Гонка за превращение амбиций в области ИИ в ощутимые бизнес-результаты усиливается. В Южной Африке ИТ-лидеры сталкиваются с растущим давлением выйти за рамки пилотных проектов и обеспечить измеримое воздействие. Однако эта срочность сталкивается с суровой правдой: без надежной инфраструктуры и чистых, хорошо управляемых данных даже самые передовые модели ИИ потерпят неудачу.

Путь вперед начинается с ясности. Лидеры должны определить варианты использования с высоким воздействием, которые соответствуют бизнес-целям и могут быть успешно масштабированы. В то же время инвестирование в систему управления и курирования данных является обязательным. Фрагментированные наборы данных необходимо преобразовать в централизованную аналитику для получения практических идей.

Готовые решения на основе ИИ предлагают практичный способ ускорения прогресса. Предварительно созданные платформы позволяют компаниям быстро развертывать приложения на основе ИИ, не изобретая велосипед, снижая сложность при обеспечении производительности. В условиях ограниченных бюджетов и высоких ожиданий эти готовые системы могут помочь лидерам быстро доказать ценность, одновременно закладывая основу для долгосрочной устойчивости.

Безопасность повсюду — ключ к устойчивости

Кибербезопасность вступает на новый рубеж. Южноафриканские организации сталкиваются с повышенной уязвимостью: только 8% сообщают об отсутствии утечек данных за последние три года, что намного ниже мировых показателей. Рост угроз на основе ИИ, от вредоносного ПО и атак на цепочки поставок до дипфейков и социальной инженерии, усиливает риски и требует нового мышления. Традиционные, реактивные подходы больше не работают.

Задача для местных лидеров двойная: укрепить защиту, ускоряя инновации. Однако менее трети компаний значительно увеличивают инвестиции в превентивные меры. Принятие принципов и практик, таких как минимизация данных и ответственное использование ИИ, ограничено. Эти слабые места имеют значение, поскольку атаки на основе ИИ эксплуатируют плохо управляемые системы.

Вместо этого безопасность должна быть "встроена, а не добавлена". Это означает внедрение принципов кибербезопасности, таких как нулевое доверие, на каждом этапе жизненного цикла бизнеса и технологий, от проектирования и разработки до развертывания и обслуживания. Лидеры должны отдавать приоритет превентивным мерам, таким как постоянный мониторинг рисков в реальном времени, строгое тестирование и структуры управления, которые предвидят развивающиеся угрозы. Не менее важно формирование культуры, в которой Безопасность аккаунта является ответственностью каждого, а не только функцией ИТ.

В эпоху, когда ИИ ускоряет как возможности, так и риски, устойчивость зависит от того, чтобы сделать безопасность принципом проектирования, а не запоздалой мыслью.

Переосмысление ролей и создание совместных команд, готовых к будущему

По мере того как технологии становятся неотделимыми от бизнес-стратегии, границы между ролями размываются. Разговоры об ИИ и кибербезопасности больше не могут вестись только с Руководителем технологического отдела（CTO） или CISO; они должны включать HR, финансы и операции. Бизнес-решения теперь являются технологическими решениями — и наоборот.

Африканские генеральные директора сигнализируют об этом изменении: 67% перераспределяют персонал на роли, поддерживаемые ИИ. Лидеры уже признают, что цифровая грамотность и владение ИИ являются важными лидерскими качествами. Фактически, они входят в тройку основных компетенций современных руководителей.

С учетом этого южноафриканские компании должны пересмотреть роли, чтобы отразить конвергенцию функций и устранить критические пробелы в навыках. Это означает внедрение осведомленности об ИИ и кибербезопасности в каждый отдел, развитие межфункциональных команд и инвестирование в непрерывное обучение. HR должен возглавить культурную трансформацию, финансы должны понимать приоритеты инвестиций, обусловленные технологиями, а советы директоров должны глубоко участвовать в вопросах риска и устойчивости.

Будущая рабочая сила — это не просто технически подкованная, она интегрирована. Компании, которые это примут, откроют гибкость, инновации и устойчивость в эпоху, определяемую быстрыми изменениями.

Строительство самолета во время полета — это не просто метафора, это реальность для южноафриканских бизнес-лидеров, ориентирующихся в 2026 году. Успех будет зависеть от наличия правильных систем, технологий и талантов для быстрой адаптации. От переосмысления виртуализации и ускорения внедрения ИИ до внедрения безопасности и переопределения ролей устойчивость зависит от сильного предвидения. Те, кто инвестирует в прочные основы, обеспечивая быстрые результаты, не только останутся в воздухе, но и наметят курс на рост.

• President Ntuli, Managing Director of HPE South Africa