"Конфликты возникают не из-за плохих намерений, а из-за неопределённости", - Внутри разума юридического защитника финтеха, Лоис Ихеаничукву

Как юрист в области финтеха, работающий в одной из самых быстро развивающихся сред отрасли, Лоис Ихеаничукву развила шестое чувство к ранним предупредительным сигналам, которые упускают другие.

Обычно это проявляется в закономерностях, а не в единичных событиях, объясняет она. Решения принимаются без надлежащей документации. Регуляторные вопросы откладываются вместо того, чтобы решаться. Ключевые обязанности неясны.

Это тихие структурные трещины, которые превращают незначительные проблемы в серьезные юридические проблемы. А в финтехе, где продукты постоянно развиваются, а регуляторные ландшафты меняются как песок, эти трещины могут стать пропастью за одну ночь.

Ошибки, которые Лоис видит чаще всего, не являются преднамеренными. Они возникают из-за сосредоточенности на росте и исполнении... понятные приоритеты для любого стартапа или масштабируемого бизнеса. Но они создают значительный риск:

• Использование общих шаблонов контрактов без адаптации их к конкретной сделке или рынку
• Нечеткое определение ролей и обязанностей в соглашениях.
• Предположение, что рамки соответствия, установленные на ранней стадии, автоматически охватят новые продукты или рынки.

Читайте также: Как новый налоговый закон повлияет на агентов POS

Погоня за движущейся целью…

Самые большие юридические риски в технологиях исходят не от злонамеренных субъектов или безрассудных решений. Они исходят от скорости.

"Продукты не остаются статичными", говорит Лоис Ихеаничукву. "Команды постоянно вносят улучшения. Юридическая работа действительно заключается в том, чтобы не отставать от этих изменений и обеспечивать согласованность продукта, операций и регуляторных требований".

Это проблема движущейся цели. Функция, которая сегодня полностью соответствует требованиям, завтра может пересечь регуляторную линию после, казалось бы, незначительной операционной корректировки. Контракт, который имел смысл при запуске, может создать трения через шесть месяцев, когда бизнес-модель эволюционирует.

Задача заключается не только в понимании закона — это понимание того, как движутся деньги, как текут данные и кто за что отвечает в режиме реального времени.

"Много моего времени уходит на работу с бизнес-командами и командами по продуктам, чтобы понять практические детали," объясняет она. "Это часто те области, где появляется юридический риск. В финтехе, особенно, даже небольшие операционные корректировки могут полностью изменить регуляторную картину."

Стереотип о юристах как препятствиях существует не без причины, но Лоис построила свою практику на другом подходе.

"Моя роль заключается в том, чтобы предоставить ясность относительно юридических и регуляторных последствий их предлагаемых стратегий", говорит она. "Я оцениваю, какие действия могут быть предприняты немедленно в рамках безопасной и соответствующей требованиям структуры. Я также определяю области, которые нуждаются в корректировках, и отмечаю инициативы, которые следует отложить до тех пор, пока риски не будут должным образом управляемы".

Экономика проста: уделение времени на начальном этапе экономит значительные ресурсы и защищает репутацию компании. Как только риски устранены, проект движется вперед, часто становясь сильнее, чем был бы без паузы.

Читайте также: Могут ли ваши старые твиты стать причиной увольнения? Юрист разбирает дело Paystack-Ezra Olubi

Уроки судебных разбирательств для финтеха

Спросите Лоис Ихеаничукву, чему научили ее судебные разбирательства о рисках, и ответ будет немедленным: "Большинство конфликтов происходят не из-за плохих намерений; они происходят из-за неопределенности."

Неопределенные соглашения. Неясные роли. Недокументированные решения. Они создают пространство для того, чтобы разногласия переросли из незначительных недоразумений в полномасштабные споры. Это урок, который коренным образом изменил то, как она подходит к рискам сегодня.

"Я сосредотачиваюсь на ясности с самого начала, убеждаясь, что контракты, обязанности и процессы хорошо определены. Я также подчеркиваю важность документации и проактивной коммуникации, чтобы потенциальные проблемы могли быть решены до того, как они станут спорами. Речь идет о предотвращении проблем через тщательное планирование и четкие структуры, а не о реагировании на них позже."

Если бы Лоис могла изменить то, как стартапы работают с юристами, изменением было бы превращение юридического отдела в стратегического партнера, а не запоздалую мысль.

"Привлечение юридических команд на раннем этапе позволяет нам помочь сформировать структуры, соглашения и процессы, которые масштабируются вместе с бизнесом," объясняет она. "Я также призываю стартапы сосредоточиться на создании четкой документации, определении обязанностей и внедрении соответствия в повседневное принятие решений с самого начала."

Выгода существенна. Небольшие проблемы не перерастают в серьезные проблемы. Бизнес может двигаться быстро, оставаясь защищенным. Юридические соображения поддерживают рост, а не препятствуют ему.

Однако это требует изменения мышления, как для стартапов, так и для юристов, что иногда лучший способ двигаться быстрее в финтехе — это строить на прочной основе.

Пост "Конфликты происходят не из-за плохих намерений, они происходят из-за неопределенности",- Внутри разума юридического защитника финтеха, Лоис Ихеаничукву впервые появился на Technext.