Від нокдауну на NYSE до «одного додатку для грошей»: Exodus робить ставку на самозберігання як основу повсякденного життя

Bitcoin Magazine

Від удару по NYSE до «одного застосунку для грошей»: Exodus ставить на те, що самокастодія може забезпечити повсякденне життя

На сцені співзасновник і генеральний директор JP Richardson розпочав із розповіді про зрив компанії на Нью-Йоркській фондовій біржі у травні 2024 року, коли Exodus відправив 130 співробітників, друзів і родичів до Манхеттена, аби ввечері напередодні дізнатися, що регулятори скасували лістинг. 

Він описав це скасування як зміну правил «в останню мить», яка приголомшила кімнату прихильників і змусила компанію повернутися до приватного статусу, незважаючи на те, що, за його словами, вони дотримувалися всіх правил. 

Цей епізод завершився кілька місяців потому після виборів у США, коли Exodus нарешті вийшов на лістинг на NYSE American у січні з тією самою командою, тикером і бізнесом, але вже під новою адміністрацією, більш відкритою до компаній у сфері цифрових активів.

Richardson представив цю сагу як доказ того, що Exodus здатний витримувати політичні та регуляторні потрясіння, дотримуючись єдиного принципу: гроші мають перебувати під контролем користувача.

Exodus, заснований у 2015 році в Омасі, створив кастодіальний гаманець, який зберігає ключі на пристроях користувачів і маршрутизує обміни через кількох постачальників ліквідності, надаючи доступ до Bitcoin та інших активів, не зберігаючи кошти клієнтів на рахунках компанії.

Вирішення проблеми «pub-тесту» та розростання застосунків

Генеральний директор стверджував, що криптовалюта досі не відповідає базовим вимогам зручності для звичайних користувачів. Він згадав ранній досвід, коли допомагав другу завантажити чотири різні гаманці та записати 12-слівну seed фразу на коктейльній серветці — ритуал, який, за його словами, досі визначає занадто багато продуктів через десятиліття. Richardson назвав це «pub-тестом»: якщо друг у барі не може безпечно налаштувати гаманець без допомоги серветок, індустрія не досягла мети. 

Він поширив цю критику на «трайбалізм блокчейнів», наполягаючи на тому, що споживачів не цікавить, чи розраховуються платежі через Solana, Ethereum, Arbitrum чи Base, якщо досвід працює.

Щоб унаочнити думку, він попросив аудиторію дістати телефони та порахувати, скільки застосунків вони використовують для грошей. Типовий екран, за його словами, показує банківський застосунок, застосунки для платежів між людьми, брокерський рахунок і нерідко окремий криптогаманець. 

Він представив цю фрагментацію як структурну проблему, яка змушує споживачів жонглювати постачальниками, що не поділяють їхніх інтересів. 

Exodus хоче замінити цей набір «одним застосунком», який зберігає цифрові активи, підключається до карткових мереж і маршрутизує платежі, залишаючи користувачів у самокастодії.

Власні рейки: Monavate, Baanx і Exodus Pay

Центральним одкровенням на саміті стало завершення придбання Monavate та Baanx у Великій Британії — крок, який переводить Exodus від «оренди рейок до їх власності», за висловом Richardson. 

Monavate та Baanx забезпечують регульовану інфраструктуру випуску карток, еквайрингу та процесингу у Великій Британії та ЄС, включаючи спонсорство BIN, членство у Visa та MasterCard, а також системи захисту від шахрайства, які вже підтримують крипто-бренди, такі як Ledger і MetaMask. 

Раніше Exodus погодився придбати їхню материнську компанію W3C Corp у рамках угоди приблизно на $175 мільйонів, спрямованої на побудову ончейн-стеку платежів; пізніше компанія реалізувала забезпечений кредит на $70 мільйонів проти цієї групи в рамках процедури банкрутства у Великій Британії для захисту своєї позиції.

Завдяки цим активам Exodus отримує можливість самостійно випускати та обробляти картки, а не діяти як програма, що працює на рейках третіх сторін. 

Фінансовий директор James Gernetzke зазначив, що об'єднана платформа тепер підтримує шість рівнів діяльності — від основного гаманця та рушія обміну до випуску стейблкоїнів, карткових програм і банківських рейок — надаючи Exodus «економіку власника» на кожному кроці транзакції. 

На сцені він розглянув приклад покупки на £100, пояснивши, що там, де Exodus колись утримував лише частку економіки як клієнт Monavate та Baanx, тепер він захоплює більшу частку через інтерчейндж, комісії за обробку та відсотки на флоут.

Richardson і Gernetzke обидва дали зрозуміти, що Exodus намагається вийти за межі торговоцентричної моделі після пікового 2025 року, коли компанія отримала $121,6 мільйона доходу та $11 мільйонів скоригованого EBITDA на базі приблизно 1,5–1,6 мільйона щомісячних активних користувачів.

На початку 2026 року обмеження цієї залежності від криптоциклів стали більш очевидними: попередні результати першого кварталу показують падіння доходу до $22,7 мільйона з $36,0 мільйона роком раніше, чистий збиток у $36,4 мільйона від цифрових активів і зниження обсягу обміну на 22% квартал до кварталу до $1,18 мільярда, навіть попри те, що кількість щомісячних активних користувачів утрималася на рівні 1,5 мільйона, а фінансованих користувачів знизилася до 1,4 мільйона.

Gernetzke описав тісну кореляцію між торговим доходом і ціною Bitcoin як стелю, яку компанія повинна пробити. 

Exodus Pay, тепер доступний у всіх 50 штатах, є найбільш чітким виразом цієї стратегії. Вбудований в основний гаманець, він дозволяє користувачам витрачати стейблкоїни, забезпечені USD, Bitcoin та інші активи всюди, де працює Visa або Apple Pay, залишаючи ключі в самокастодії та перетворюючи кожне замовлення на дохід від інтерчейнджу, процесингу та флоуту. 

Пізніше на саміті під час розмови біля каміна Richardson представив цей стек як інфраструктуру не лише для сьогоднішніх користувачів, а й для ШІ-агентів, які виконуватимуть автономні платежі через ті самі рейки.

Ця публікація «Від удару по NYSE до "одного застосунку для грошей": Exodus ставить на те, що самокастодія може забезпечити повсякденне життя» вперше з'явилася на Bitcoin Magazine і написана Micah Zimmerman.