Aave Labs đề xuất chuyển 100% doanh thu sản phẩm về kho bạc DAO

Aave Labs vừa đưa ra đề xuất chuyển 100% doanh thu từ các sản phẩm mang thương hiệu Aave về kho bạc của Aave DAO. Động thái này được xem là nỗ lực xoa dịu căng thẳng gần đây giữa công ty R&D định hướng lợi nhuận và cộng đồng DAO, đồng thời đặt nền tảng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của giao thức cho vay phi tập trung lớn nhất thị trường.

Trong cuộc “temp check” không ràng buộc hôm thứ Năm, Aave Labs đề nghị DAO xem xét phê chuẩn khung chiến lược mới mang tên “Aave Will Win Framework”, trong đó tái khẳng định holder token là nhóm hưởng lợi cốt lõi của hệ sinh thái Aave.

Theo đề xuất, toàn bộ doanh thu từ các sản phẩm gắn thương hiệu Aave sẽ được chuyển về kho bạc DAO, bao gồm: phí swap từ các phiên bản giao thức hiện tại và sắp ra mắt, doanh thu từ giao diện aave.com, cùng các mảng kinh doanh tương lai như thẻ Aave và ETF AAVE. Công ty cũng đề xuất thành lập một Aave Foundation mới để nắm giữ thương hiệu và tài sản sở hữu trí tuệ.

Đề xuất này nếu được thông qua sẽ làm thay đổi đáng kể cấu trúc sở hữu thương hiệu Aave, trở thành một thử nghiệm lớn về việc DAO trực tiếp quản trị một thương hiệu DeFi trị giá hàng tỷ USD. Tuy nhiên, nó cũng nhanh chóng vấp phải chỉ trích về động cơ thực sự phía sau.

Marc Zeller, nhà sáng lập Aave Chan Initiative và thành viên có ảnh hưởng trong DAO, cho rằng đây có thể là chiến thuật đàm phán quen thuộc: đưa ra điều khoản gây sốc ban đầu, hấp thụ phản ứng tiêu cực, sau đó hạ yêu cầu xuống mức “hợp lý” hơn nhưng vẫn rút về lợi ích lớn.

Nguồn gốc tranh cãi

Tranh luận hiện tại là hệ quả của nhiều tháng bất đồng trong cộng đồng về việc ai thực sự sở hữu và kiểm soát Aave: DAO — bên điều phối giao thức thông qua cơ chế quản trị — hay Aave Labs — startup xây dựng thương hiệu và công nghệ ban đầu.

Tháng 12 năm ngoái, Aave Labs gây tranh cãi khi chuyển hướng phí swap từ giao diện aave.com (trước đó chảy vào kho bạc DAO) sang ví riêng do công ty kiểm soát. Đáp lại, một holder token đã đề xuất “poison pill” nhằm thâu tóm IP, mã nguồn, thương hiệu và cổ phần công ty, biến Aave Labs thành đơn vị trực thuộc DAO. Đề xuất này cuối cùng không được thông qua, nhưng đã thúc đẩy các cuộc thảo luận về cơ chế chia sẻ doanh thu và thương hiệu.

CEO Stani Kulechov sau đó bắt đầu mở đối thoại về mô hình hợp tác mới giữa công ty và DAO.

Song song, Aave Labs cũng đang tái cấu trúc mạnh, đóng bớt các dự án web3 ngoài mảng cho vay, bán giao thức mạng xã hội Lens và dừng ví Family, nhằm tập trung hoàn toàn vào DeFi.

Trọng tâm vào Aave v4

Một phần quan trọng của khung đề xuất là việc triển khai Aave v4 — phiên bản nâng cấp đã được phát triển trong nhiều năm. Theo Aave Labs, kiến trúc v4 mở ra các nguồn doanh thu mới mà những phiên bản trước khó thực hiện, và phần lớn dòng tiền này cũng sẽ chuyển về DAO.

Mô hình mới dạng “hub and spoke” cho phép mở rộng sang các thị trường và trường hợp sử dụng mới, mỗi nhánh có tham số rủi ro và mô hình doanh thu riêng. Để so sánh, Aave v3 hiện đang tạo ra hơn 100 triệu USD doanh thu thường niên hóa.

Đề xuất cũng kêu gọi DAO phối hợp phát triển v4 và giảm ưu tiên bổ sung tính năng mới cho v3. Aave Labs gợi ý lộ trình giảm dần vai trò v3 sau 8–12 tháng kể từ khi v4 ra mắt, thông qua điều chỉnh tham số để khuyến khích người dùng chuyển sang phiên bản mới.

Đổi doanh thu lấy tài trợ vận hành

Đổi lại việc chuyển toàn bộ nguồn thu và tài sản thương hiệu cho DAO và foundation mới, Aave Labs đề nghị DAO cam kết một gói tài trợ vận hành lớn: 25 triệu USD stablecoin, 75.000 AAVE, cùng nhiều khoản grant theo mục tiêu sản phẩm.

Cụ thể gồm 5 triệu USD trả ngay, 20 triệu USD giải ngân dần trong một năm, và 75.000 AAVE mở khóa tuyến tính trong hai năm. Ngoài ra còn có ba khoản grant 5 triệu USD cho phát triển và marketing các sản phẩm Aave App, Aave Pro, Aave Card, cùng 2,5 triệu USD cho Aave Kit.

Đề xuất nhấn mạnh phần lớn ngân sách gắn với kết quả công việc có thể kiểm chứng, và mỗi năm vẫn phải được DAO bỏ phiếu thông qua riêng, nhằm duy trì giám sát.

Aave Labs cho biết trước đây công ty chủ yếu tự tài trợ cho lớp sản phẩm và mở rộng hệ sinh thái, chỉ tìm đến DAO cho phần phát triển giao thức lõi và marketing trọng điểm. Khung mới sẽ giúp đảm bảo nguồn lực dài hạn để duy trì năng lực cạnh tranh và đổi mới trong thập kỷ tới.

Dù vậy, Marc Zeller cho rằng yêu cầu này tương đương một nỗ lực “rút” khoảng 50 triệu USD từ DAO và được đưa ra khi chưa có thảo luận đầy đủ với cộng đồng, đặt dấu hỏi về chất lượng quản trị. Theo ông, nếu holder chấp nhận cách tiếp cận này thì đó là lựa chọn của họ, nhưng khó có thể xem là mô hình quản trị lành mạnh.